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记录我开发鞋服行业供应链软件的历程一

原创 Linux操作系统 作者:mzhanker 时间:2011-06-10 07:31:08 0 删除 编辑

1:一些题外的话

这次想写的这个主题对我来说还是挺有挑战的,甚至不亚于开发一个新的软件。主要是我的语言组织能力太差,记忆当中,从小学,初中,到高中,语文成绩就没及格过几次,如果兄弟姐妹们看到错字,病句之类的,可以指出来,也可以BS而过.

我写的目的就是分享自已的开发过程,如果你能和我产生共鸣,能从中悟到什么,就请多多支持!

2:来到一个新公司

   2010年的8月份,我来到了XXX体育用品公司,担当整个供应链软件的项目总监。能顺利的到来并与之合作,整个进程实为不易。在这里,我要先感谢二个人,一是XXX软件公司总经理A先生,二是XXX股份制有限公司的总裁B先生.A先生是我的职业生涯中的一个贵人,我们开始在QQ群上先认识,然后再到熟悉,再成为合作伙伴。B先生是A介绍给我认识的人,他是我认识的第一位服装企业的老总。B先生给我的第一感觉是很健谈,和他聊天基本上插不了话,更认我信服的是B对鞋服企业的信息化很了解。他的一些观点,一些思想很超前,现在看来,他的这些观点都被证明是正确的。和A,B的合作,是我整个职业生涯中一次很大的转折点,在他们身上,我学到了很多,无论是从业务上的,还是从管理上。再一次的谢谢他们,谢谢他们对我的照顾和信任,希望他们的企业越来越红火.

   言规正传,来到新公司以后,我又遇到了了一位旧的贵人,我的新同事,C先生(为了方便大家的记忆,之后的称呼C改为IT总监先生).何谓旧,因为我很早就认识IT总监先生了,在业务也有过接触。07年底的时候,他就试着叫我来主持开发了,当时被我一口拒绝了,条件都没有谈,当时的想法就是这个是一个小地方,没啥意思.(注,当时我在上海,有着自已的一个小屋).他被归纳为铁哥们类. 在我的心里,虽然C比我小了半打的年龄,但是IT总监先生在鞋服行业的认识,理解并不比我差,他的为人处事,专业技能都让我很佩服。在我来的第一天,就被他拉到他的办公室里喝功夫茶。以前我不怎么喝茶,现在发现喝喝茶,聊聊天是一件很惬意的事情,他和我讲起了企业的概况,讲起了他对整个公司信息化规划蓝图,现在回忆起来大致内容是这样的:

1:这次来做的软件是一个平台化的软件,以后公司整个的信息化都要基于这个平台,设计的时候一定要注意要留有接口.

2:先期要做的就是供应链,之后包括OA,电子商务,IM,视频会议等.

3:在供应链里面,希望有两个引擎存在,一个是工作流引擎,一个是业务引擎.他希望软件里面存在很多自动化的操作,像客户信用的审核,负库制的控制等等。

4:电子商务他啰啰嗦嗦很多,大致的意思是这样,我们要建的电子商务平台的类型是B2C,但是B都是我们的分公司,代理商或经销商,B的加入要和我们签协议,由总部统一服务,利润进行分成,电子商务必须和taobao,拍拍进行接口.

平台化,供应链,OA,电子商务,IM, 视频会议,这几个坑可够大了,我当时想这个可不能干,于是就开口讲了,哥们,这可是个大工程,有些东西我不熟悉,不熟悉的东西自已开发花钱更多,还可能做不好,结果可能是赔了夫人又折兵。我们可以做整合,这样也可以达到目的。IT总监先生说这样也行,顺便又说了一下,我这是一个总的蓝图,蓝图的实现过程还是你来把握。我又傻了,难不成他在忽悠?

上面IT总监先生讲的这几点,有新意的我觉的还是34. 12之前我很早听人讲过,大概CIO们对公司的信息化都会有这种期望吧.对于第1点,IT总监的意思可能与我们平常讲的平台化软件不同,他重点是系统的耦合性要低,扩展性要好,要留有足够的接口。 第三点中的工作流引擎和业务引擎,还是非常有难度的。单独做其中的一个,难度降了很多,结合起来就麻烦,要使两个引擎能够相互独立,又互有联系,除了要对业务知识熟悉外,还要对工作流的理论和实现很清楚,不然的话,很难做到无缝接合。工作流我没有做过,以前只要有空我就会看一些工作流的理论,研究一些工作流的代码实现。前几天还写了一些开源工作流的源代码分析的文章,放在博客园上了,有需要的朋友可以去看一看.地址为:http://www.cnblogs.com/mzhanker/category/302861.html.

除了聊工作,我们还侃大山,但这不是我写的重点,用赵本山大叔的话来讲,此处省略了1000字…………

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