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PI总结

原创 IT综合 作者:hill2 时间:2007-01-03 17:03:01 0 删除 编辑

老大走了好几天了,我的电话每天都安安静静的实在是有点奇怪,元旦放假过来也没有什么问题?难道2007年User们一夜之间变聪明了啊,呵呵。

趁着现在没事,赶紧拾起半个月前搁下的事情来,给盘点做一个总结。结果突然发现就这半个月一折腾,盘点的经过和一些细节就被我那可悲的记性给抛弃了!无奈之下,拿起User Guide从头开始看,顺便就给自己完全梳理一下盘点的逻辑,想把其中的一些来龙去脉弄个明白。以前盘点都是跟着混,别人叫干什么就干什么,也没问个所以然,到了上次出现问题了,就不知道从何下手去解决了,因为盘点的逻辑都没搞清楚-_-||

这次盘点问题层出不穷,我们的Team member 可以说是原因之一。大部分的人都不了解Oracle,Oracle里的BOM, Discreate Job, Subinventory这些名词都没怎么接触过,更别说Discreate Job或者BOM那些状态,会不会对盘点造成影响之类的问题。工单如何发料,工单什么时候做Move transaction他们都了解,所以我们的盘点问题就集中出现在WIP的盘点这一块。这些问题我是清楚的,但是对于SQL里面的表和视图与Oracle中的对应和定义,还有我们的盘点系统的工作流程我就不知道了,也怪自己当初不上心的去学,总觉得多一事不如少一事,有人做我就不管。问题就在这了,他们对Oracle原理不懂,我对其他的工作流程不明白,中间一旦有情况发生,我只能从Oracle的基础上去想,他们也就从他们所知道的方面去琢磨,其实问题就出在两个系统的衔接上。

以上是人的因素,还有就是系统的因素。一直搞不明白,Oracle ERP有自己的盘点功能,为什么公司舍弃不用,非要用一个第三方软件来做这个工作。 造成的影响就是我们必须先从Oracle 中获取所有盘点需要用的信息,Item Definition, Subinventory Listing, Locator Listing, Discreate Job Data, PI Tag Listing, PI Variance等等一大堆的数据,然后导到第三方软件中,接着做实物盘点,第一轮第二轮的audit和variance 分析。然后又要从这第三方软件中一个不能错的导回Oracle中。这中间人为能够干预系统的步骤太多,难免会出现问题。更何况这些步骤还需要用到很多其他的工具软件,所以很难控制。最郁闷的就是这个第三方软件还是我们公司很牛X的开发组自己开发的,界面不友好用户操作困难也就算了,还整出什么小数取位跟Oracle不一致,害我们分析variance的时候怎么也想不明白这些variance怎么来的。隐患最大的就是在做实物盘点数据修正的时候居然是让IT直接在SQL里修改数据库,这样的操作一不小心就会引起数据混乱,这些都应该是软件开发最基本要注意到的,搞不懂这帮家伙有没有学过软件工程。前台工具不做好,冒着风险让我们来改后台,搞得我们改的时候一个人改一个人盯着还手不停的抖。弄完之后都有轻度强迫症了,做梦都梦见自己改错了数据。对于这样的audit数据就应该在前台开发这个audit的功能,让auditor自己来录入系统,什么事情都由IT来做,那盘点干脆就全权交给IT好了,要库房和PD的人干什么?

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另外就是我们处理突发情况的不当,被那些数目庞大的variance吓得乱了阵脚,病急乱投医的做法不可取。当时就应该冷静下来,分析清楚是什么引起这样的问题。即使是像我们那样一个一个的改,也应该保证所有有问题的数据全部都改正了。对于这个就应该有极其严谨的态度。在问题的分析上真的应该向老板学习,沉住气顶住压力冷静的思考。

草草的总结这么多,我们的操作过程中还有很多可以改进的地方,怎样来避免犯同样的错误,又如何防止其他的错误发生,这要求我们在步骤上分得更细,对待盘点的态度更认真。1月份应该还有一个厂需要盘点,做好准备,验证我的这些分析的时候到了。这个礼拜要做的就是把还没弄明白的这些WIP的逻辑搞清楚,然后找个时间和team member一起讨论一下下一次盘点的事宜。

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