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系统架构师大会



微信号:SACC2013

发布时间:2007-03-19 17:04:43

[转贴]ERP咨询顾问之路-农民工[@more@]ERP咨询顾问之路-农民工咨询顾问之路:1,从ERP销售到咨询顾问:不知几时起,原本对销售这个职业带有偏见的中国人改变了想法:最挣钱的还是搞销售的;最容易找到工作的还是搞销售的;明知销售好轮到自己除非走投无路坚决不搞销售;已经搞了销售的人大谈销售好自己却为逃离战场准备;但是销售人员是真正伟大的,任何人都佩服,做老板容易做TOP SALES难,SALES是企业的生命。不知几时起,一个老同学问:现在在干什么?在搞实施。不搞销售了?没前途了,你被淘汰了。不知几时起,一个老板问:喜欢什么......【阅读全文】

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发布时间:2007-03-19 17:03:44

企业资源管理咨询公司名录[转载][@more@]名称 网址 电话 传真 地址 埃森哲 www.accenture.com 021-63915588 63869922 上海淮海中路381号中环广场30楼 艾思林柯 www.asialink.com.cn 021-62375225 62375224 上海市长宁区遵义路107号安泰大厦19楼 安达信 www.arthurandersen.com 021-63866688 63862288 上海淮海中路333号瑞安广场19楼 毕马威 www.kpmgconsulting.com 021-52925392 52925391 上海市南京西路中信泰富广场2408–2410室 德勤 www.dc.com 010-63939320 63933530 上海市黄浦路99号上海滩国际大厦17楼 国通 www.statelineasp.com 0......【阅读全文】

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发布时间:2007-03-12 13:03:50

对SAP项目文档的考核标准[@more@]项目启动阶段项目计划及对计划的调整建议:1、 对项目进度进行分类,定义每个阶段的关键任务。2、 对每个阶段应形成的文档进行说明,哪类文档由谁制作,由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。3、 定义每个阶段结束的标志,和判定结束的标志。4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。项目调研阶段项目调研问卷调研访谈记录(访谈确认)原型分析AS-IS业务蓝图TO-BE项目培训文档项目培训记录培训考试题目及成绩建议:1、 确定......【阅读全文】

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发布时间:2007-03-10 16:35:07

ERP项目实施的15个规律之笔记[@more@]今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》,于是乎对此书浏览了一遍,受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面,所览之余,摘抄了ERP实施的15个规律:规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。规律三;想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。规律四:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。规律五:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。规律六......【阅读全文】

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发布时间:2007-03-10 16:18:38

SAP R/3 中的未清项管理[@more@]SAP R/3 中的未清项管理【内容提要】未清项管理是财务中一个比较重要的概念,确保了业务交易的记录的完整性,提升了财务管理水平。本文着重介绍了 SAP R/3 中未清项和已清项在应收中的应用。同样可以推及在应付以及总帐中的应用。 一、最开始接触未清项和已清项的概念,应该是在使用 FBL5N 查询客户的未清项的时候。在这个 T-Code 中,可以查询到某一个客户截至某一个日期,有哪些应收款项还未收,是否逾期。同一个 T-Code 中,也可以查询到某一个客户截至某一个日期,有哪些应收款项已收。实际上,该事务码......【阅读全文】

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