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心得

原创 IT生活 作者:laugh180 时间:2007-03-26 12:21:06 0 删除 编辑

進了兩家公司,都是做已方,有一個感触,也不知道對不對,只在這里發表一下我對顧問公司的一個操作模式的看法

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進了兩家公司,都是做已方,有一個感触,也不知道對不對,只在這里發表一下我對顧問公司的一個操作模式的看法

第一家是請的國內的資訊公司,也是從這里開始學習oracle,(到現在為止,我還是很感激我們老板娘,給了我這次學習的機會),走的模式是:調研-需求配對-出所謂的解決方案-培訓-系統設置-系統上線-上線支持-優化-有錢就繼續,沒錢就撒手的操作模式

這是第二家,剛進來不久,請的資訊公司聽說是台灣最好的,日薪高得嚇人.公司已經進入到oa階段,也就是所謂的調研,給我的感覺只有一個,和前面一個公司的差不多,不會好到哪里去(只代表個人觀點),因為oa的作業方式也是顧問發問卷調查,然后公司部門填寫,然後再開會問一次,順便再把系統的功能和你說一下,可以解決你的哪些問題.但是我想到一個問題:顧問沒問到的業務方面的問題呢我們該怎麼辦,而且因為是第一次接触,那么也就沒有人會這個系統,顧問所講的專業術語我想客戶能聽懂的也就少之又少了.

感覺到最后,客戶都被顧問牽著走了.

作為已方,我覺得這是最慘的,我在那里想了一下,按照我自己的思維方式,有一個作業的思路,就OA部份來說,說出來與大家共同探討:

ORACLE整體功能概述>業務部門整體說明現有流程及未來業務上的規划>顧問發問好細節,業務部門回答>業務部讓集中問題反問(主要是功能需求方面)>OA文檔 然後再進行下一步的需求配比

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