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发布时间:2007-03-07 08:54:11

The strategies regarding defining controlling area.[@more@] •The Controlling Area is the fundamental organizational unit in Controlling. •A Controlling Area represents a closed system for cost accounting purposes. •Cost allocations can only be performed within a controlling area. They cannot involve objects in different controlling areas. •Several company codes may be assigned to one controlling area, which gives the ability to perform cross-company-code controlling. ......【阅读全文】

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发布时间:2006-11-28 13:12:03

The system does not issue an error message, even though the 'Issue error message if no value found' flag was set in the attributes of a derivation step of type 'Derivation Rule' or 'Table Lookup'.CO-PA transaction code:KEDR[@more@]Reason and Prerequisites An entry exists in the derivation rule table or master data table, however, the field to be transferred is blank in this entry. For example, field SPART ('Division') is to be read from table MARA and placed in the CO-PA characteristic SPART ('D......【阅读全文】

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发布时间:2006-09-04 18:41:46

变成本中心为利润中心 《CIO》MIKE HUGOS[@more@]我们CIO很多年以来一直辛勤工作,他们整合数据中心、业务信息系统,负责大量的软件授权管理工作等等——他们已经为公司节省了上百万美元。但是就像那句老话说得那样:“要想拯救你自己,就要让自己变得卓越”。在商业领域,卓越就要求你能挣钱。于是我们需要改变原来的思路——这就是我们总是执着地思考IT会给组织贡献什么价值的问题。我们过去习惯把IT看作是一种后勤性功能,这样IT部门在我们眼中就变成了一个成本中心。现在我们必须把它变成一个利润中心。我们需要自问,我们能利用IT做什......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-30 16:11:58

1、变现能力比率2、资産管理比率3、负债比率4、盈利能力比率5、现金流量分析[@more@]1、变现能力比率变现能力是企业産生现金的能力,它取决於可以在近期转变爲现金的流动资産的多少。(1)流动比率公式:流动比率=流动资産合计 / 流动负债合计企业设置的标准值:2意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资産越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。分析提示:低於正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资産中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。(2)速动比率公式 ......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-28 17:39:36

SAP市场报价:一个licence 7600美元(会有不同折扣),服务费按标准报价14%(不打折),软件免费.可以购买一个licence. 如果一个小型企业有20个licence,汇率为8,费用为:7600美元*8=60800元,总费用:60800*20=1216000元,年服务费为1218000*14%=170520元,不过licence可以打折,听说能降到10000元到30000元每个licence,一般中小企业估计能打五折左右,1218000*50%=608000元,服务费还是170520元.如果再加上实施费用,估计是200万到400万,别外需要招聘及增加IT支持人员工资,如果是6人*12月*7000=504000. 更新:SAP ECC,50个licience起卖,一个大约licienc......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-23 12:21:35

啤酒行业有着自身的生产经营特点,对ERP软件功能有着特殊的要求。[@more@]  一、啤酒行业信息化需求的特殊性   1. 产品配方的多样性及不确定性,使得生产制造过程的波动性较大,配方需要在生产过程中做动态调整。   2. 成本核算的复杂性,有些产品需要换算成标准浓度或者纯度来计算产量和标准成本;有些需要考虑联产品、副产品等。   3. 设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产,并且具有实时动态性。   4. 深度分销模式已成为啤酒企业的利器,渠道扁平化管理是渠道发展的趋势。   5. 竞争分析已经成为企业市......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-20 12:27:00

德国SAP公司是一家国际领先的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统供应商,占据全球ERP市场份额的三分之一以上,甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中,PA(Profitability Analyzer,盈利能力分析器,以下简称SAP PA)作为一个相对独立的模块,能够提供多纬度盈利能力分析报告。从我国商业银行的实际情况出发,充分发挥ERP系统的集成功能,完成从核心银行系统到管理信息系统的数据抽取和加工,并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能,可以克服长期以来商......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-19 13:20:55

优秀公司的智慧管理[@more@]微软 人脑与电脑,看上去是很简单的资产,但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties),即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言,其发展模式往往先寻求投资,之后调动......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-19 13:01:04

CIO如何突破进入一个新的行业领域,并且在脱离旧领域时不会遭受到任何冲击?本文汇集了几位已经完成职业迁移并且正在努力保持现有职位的CIO所提供的建议。(本文作者Martha Heller 是美国Z Resource 集团负责“IT领导力实践”业务的常务董事,这是一家设在波士顿的执行官招聘公司,编辑注。)[@more@]很多人的反馈都认同这样的观点:CIO通过正确的努力,转移行业领域是有可能的,而且甚至是明智的。就像迈拓公司(Maxtor)CIO Scott Hicar所写的那样:“在一队产业老兵当中,代表能够‘跳出框框进行思考’(out-of-box thinking)......【阅读全文】

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发布时间:2006-04-16 12:42:36

 如何建立适应不同会计法规要求的核算体系和报告体系?如何实现对内管理用和对外核算用财务报告的分离?如何满足多币种结算与核算的要求,实现外币分帐制的核算与报告?[@more@]世界上的会计制度和会计实务分为五大模式,即美国会计模式、英国会计模式、德国会计模式、法国会计模式和社会主义会计模式。这几种会计模式的区别主要在于:美国会计模式遵循公认会计原则,主要是保护投资人,尤其是保护潜在权益投资人的利益;英国会计模式注重真实和公正,会计制度主要是保护债券、股票持有人和债权人;德国会计模式是以德国及北欧国家的会计......【阅读全文】

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