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专注SAP ERP FICO实施应用 联系方式 zzzjeff@163.com

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全部博文(127)

发布时间:2015-09-11 14:39:24

http://www.vsharing.com/k/ERP/2015-6/711843.html......【阅读全文】

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发布时间:2009-04-23 17:31:15

ERP系统运行维护[@more@]ERP系统是一个大型集成的软件系统,是一个企业全面共享的信息数据库,主要包括制造、分销、财务等多个模块,各个模块相互关联,数据共享。系统的维护工作包括日常维护及突发事件处理,日常维护是对系统的运行情况做定期或者不定期的诊断、评估,突发事件是对系统中发生的错误及异常情况进行诊断、处理。维护工作是一个综合的业务处理,处理过程可能与操作有关,可能与系统本身相关,也可能两者兼而有之。系统的维护考验维护人员的综合素质,他需要对ERP系统及对企业实际业务都要有全面深入的了解,同时还需要一些技......【阅读全文】

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发布时间:2009-04-23 16:59:24

ERP系统中物料编码的原则和方法[@more@]在企业信息系统的建设中,物料编码的确定往往是比较头痛的事情,因为编码方案既要考虑现实,又要考虑长远,既要考虑使用习惯,又要讲究科学规范。如果考虑不周,包含不全,编码规则就得经常修改,不仅造成工作量增大,还影响系统运行。因此,怎样制定一套完整实用,扩充性强,又能满足系统要求的编码方案,是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。四机厂在ERP项目实施中物料编码就遇到了一些复杂的情况,过去工厂开发过一些部门级的应用管理软件,各个部门建立了自己适用的一套物料编码,由于对......【阅读全文】

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发布时间:2006-09-04 18:41:46

变成本中心为利润中心 《CIO》MIKE HUGOS[@more@]我们CIO很多年以来一直辛勤工作,他们整合数据中心、业务信息系统,负责大量的软件授权管理工作等等——他们已经为公司节省了上百万美元。但是就像那句老话说得那样:“要想拯救你自己,就要让自己变得卓越”。在商业领域,卓越就要求你能挣钱。于是我们需要改变原来的思路——这就是我们总是执着地思考IT会给组织贡献什么价值的问题。我们过去习惯把IT看作是一种后勤性功能,这样IT部门在我们眼中就变成了一个成本中心。现在我们必须把它变成一个利润中心。我们需要自问,我们能利用IT做什......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-30 16:11:58

1、变现能力比率2、资産管理比率3、负债比率4、盈利能力比率5、现金流量分析[@more@]1、变现能力比率变现能力是企业産生现金的能力,它取决於可以在近期转变爲现金的流动资産的多少。(1)流动比率公式:流动比率=流动资産合计 / 流动负债合计企业设置的标准值:2意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资産越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。分析提示:低於正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资産中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。(2)速动比率公式 ......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-23 12:21:35

啤酒行业有着自身的生产经营特点,对ERP软件功能有着特殊的要求。[@more@]  一、啤酒行业信息化需求的特殊性   1. 产品配方的多样性及不确定性,使得生产制造过程的波动性较大,配方需要在生产过程中做动态调整。   2. 成本核算的复杂性,有些产品需要换算成标准浓度或者纯度来计算产量和标准成本;有些需要考虑联产品、副产品等。   3. 设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产,并且具有实时动态性。   4. 深度分销模式已成为啤酒企业的利器,渠道扁平化管理是渠道发展的趋势。   5. 竞争分析已经成为企业市......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-20 12:27:00

德国SAP公司是一家国际领先的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统供应商,占据全球ERP市场份额的三分之一以上,甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中,PA(Profitability Analyzer,盈利能力分析器,以下简称SAP PA)作为一个相对独立的模块,能够提供多纬度盈利能力分析报告。从我国商业银行的实际情况出发,充分发挥ERP系统的集成功能,完成从核心银行系统到管理信息系统的数据抽取和加工,并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能,可以克服长期以来商......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-19 13:20:55

优秀公司的智慧管理[@more@]微软 人脑与电脑,看上去是很简单的资产,但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties),即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言,其发展模式往往先寻求投资,之后调动......【阅读全文】

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发布时间:2006-06-19 13:01:04

CIO如何突破进入一个新的行业领域,并且在脱离旧领域时不会遭受到任何冲击?本文汇集了几位已经完成职业迁移并且正在努力保持现有职位的CIO所提供的建议。(本文作者Martha Heller 是美国Z Resource 集团负责“IT领导力实践”业务的常务董事,这是一家设在波士顿的执行官招聘公司,编辑注。)[@more@]很多人的反馈都认同这样的观点:CIO通过正确的努力,转移行业领域是有可能的,而且甚至是明智的。就像迈拓公司(Maxtor)CIO Scott Hicar所写的那样:“在一队产业老兵当中,代表能够‘跳出框框进行思考’(out-of-box thinking)......【阅读全文】

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发布时间:2006-04-16 12:42:36

 如何建立适应不同会计法规要求的核算体系和报告体系?如何实现对内管理用和对外核算用财务报告的分离?如何满足多币种结算与核算的要求,实现外币分帐制的核算与报告?[@more@]世界上的会计制度和会计实务分为五大模式,即美国会计模式、英国会计模式、德国会计模式、法国会计模式和社会主义会计模式。这几种会计模式的区别主要在于:美国会计模式遵循公认会计原则,主要是保护投资人,尤其是保护潜在权益投资人的利益;英国会计模式注重真实和公正,会计制度主要是保护债券、股票持有人和债权人;德国会计模式是以德国及北欧国家的会计......【阅读全文】

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