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做MM的弱势!

原创 Linux操作系统 作者:baiboyd 时间:2008-04-09 13:55:36 0 删除 编辑
当然,我这里要讲的并不是做MM不如做GG好,没有歧视MM是个弱女子的意思!我讲的MM是Material Management(物料管理),小聊一下做SAP MM顾问,或做MM支持的的弱势。
我发现ITPUB这个坛子里绝大部分是做MM和ABAP的,大家都觉得学MM比较容易入门了,而ABAP对有编程基础的人来说,也是小菜一两碟吧!大家都知道,MM大概分为以下几个部分的内容:
1。MM-MD物料主数据
2。MM-PUR采购管理
3。MM-IM库存管理
4。MM-IV发票校验
5。MM-VP物料评估
6。MRP-CBP基于消耗的物料需求计划
7。Reservation预留
8。ML物料分类帐
首先,物料主数据,MM/PP/SD/QM/WM,甚至PM/PS都会用到,所以各模块的人都应该比较了解,不单算是MM的东东。
其次,采购管理,这个东东着实没有多少内容,难点只在于采购定价确定上,而这一点对于一个SD比较好的顾问来讲,或者条件技术学得比较好的人来讲,似乎没有多少难度。
再次,库存管理,现在很多企业都不在系统上作收货或发货了,都通过POS机或扫描枪来完成,就连盘点也一样,库存管理着实没有多少东东要做。曾有个网友跟我说他们公司把SAP当作数据库,分析一下报表而已。还有,PP和SD也都有分享库存管理的东东,大家都对库存管理知根知底。
接着,对于发票校验和物料评估,一般来讲,做MM的人就没有做FI的人强了,而且在企业内部,这一块都是由财务人员来完成的。你作为一个MM顾问,如果没有一定相关的财务知识的话,这一块是比不过人家的。
下来,就是MRP和预留的东东了,对做MM的人来讲,这一块犹如鸡肋,有一种上不着天下不着地的感觉。首先MRP-CBP功能上没有PP中的MRP来得强,当然作为一个MM顾问,如果你对PP的MRP不深入了解的话,PP顾问完全可以替代你这部分工作。预留就不用说了,比较简单的东东,一般跟MRP一起配合使用的,你MRP都没弄好,又来折腾啥预留呢。
最后,严格来说物料分类帐不完全属于MM的东东,跟FICO有很大的关联。国内没有几个公司在用这个东东,了解基于精通的人也很少,大家都不会ML(ML是啥意思,难道是Ma** L**e?),我也不会ML(我说的是真的 ),对于没有财务背景的你,这一块就等到中国开发出比SAP ERP更强大的ERP(China ERP)来再说吧。
呵呵,说到这里,我都忘记自己是在说做MM容易还是做好困难了!八仙过海吧,看你怎么理解,也看你的人(好不好,MM当然是很好,关键是你能不能做好!)。
好了,说完,收工。
发贴,上翠花。。。

[ 本帖最后由 baiboyd 于 2008-4-9 13:06 编辑 ]

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