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团队管理:组织的主打歌

原创 Linux操作系统 作者:tolywang 时间:2007-04-09 00:00:00 0 删除 编辑

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1、明确的目标
团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义
2、相关的技能
团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作
3、相互间信任
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑
4、共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神
5、良好的沟通
团队成员间拥有畅通的信息交流
6、谈判的技能
高效团队内部成员间角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充分的谈判技能
7、合适的领导
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用,他们对团队提供指导和支持,而不是试图去控制下属
8、内外部的支持
既包括内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件

阶段
相应策略
1、工作组
·没有重大的业绩增量要求
·成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法,也表现在作出决定,帮助每个人尽职尽则上
·没有实际的或真正符合理想的方法,也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品
2、伪团队
·或许有重大业绩增量要求或机会
·成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力
·成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩
3、潜在的团队
·有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果
·只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束以形成共同的工作方法
·没有建立起共同的责任感
4、真正的团队
·有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果
·成员之间有互补技能,愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责
5、绩优团队
·具有团队具有的一切特点,同时能对成员的个人成长和成功给予极大支持
·团队的能力远远大于个人能力的总和

在这一慢慢的煲汤过程中,需要注意四个关键操作要素:

1、观念至上
管理者必须透彻了解团队的重要性,团队发展中的障碍,以及团队发展的时机,才能真正充分利用潜在的人力资源
2、生态交流
群体和团队都是一种有机组织。因此和其他有机体一样,需要良好的内部沟通和领导功能,也需要建立一套整个团队的共同语言和文化
3、渐进过渡
团队发展必须注意时间的变化和过程的连续性。在团队发展初期,类似“委员会”和“项目小组”的组织一般具有较高的效率
4、能力跃迁
团队必须成功地满足任务的要求,培养其最高的能力

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