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【转】PMBOK2008版变化与备考应对

原创 Linux操作系统 作者:pharos 时间:2019-01-27 08:15:05 0 删除 编辑

  新的PMBOK2008在整体框架上没有变化,仍旧是九大模块和五大过程组。

  细节上的更改主要体现在以下几点:

  1.所有过程名称都采用动宾结构。项目经理博客

  2.在讨论事业环境因素和组织过程资产时,采用了标准的方式。转自项目管理者联盟

  3.在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时,采用了标准的方式。

  4.过程数从44个减少到42个。2个过程被删除,2个过程为新增,另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。

  5.澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。

  6.澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。

  7.第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。

  8.为说明相关过程间的输入和输出关系,每个过程都绘制了一张数据流向图。

  9.新增了一个附录,以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能

从以上的变化中,我们可以归纳出以下三点:

  1.项目初步范围和需求

  在2004版本中的项目整体管理在启动阶段有两个过程,一个制定项目章程,一个是制定项目初步范围说明书。这次将项目初步范围说明书制定这个过 程取消掉,同时在项目范围管理的计划阶段增加了一个过程,项目需求收集。这是我们很乐意看到的一个变化,在实际的项目管理执行中我们也较难去理解项目初步范围说明书这个概念,而且这些内容也适合放到项目管理里面来。

  在软件项目管理中,我们经常谈到的就是需求,包括产品需求,用户需求和软件需求等。其中产品需求和用户需求是确定项目范围的重要输入。在需求收 集过程中,我们看到输入是项目章程和干系人调查表,主要采用的工具是访谈,调查问卷,观察,原型,头脑风暴,业界经验案例等多种方式;输出是干系认的需求 文档。这份需求是确定项目范围和创建WBS的重要内容。同时也是范围验证的一个重要内容,我们看到在软件项目管理的需求管理中经常谈到的需求追踪矩阵已经 正式写到了项目范围管理中。

  2.干系人分析和管理

  在2004版本中,在启动过程组虽然去掉了项目初步范围说明书这个过程。但是在项目沟通管理中增加了干系人识别这个过程。通过这处修订再次让我 们看到了干系人分析和管理在项目管理中的重要性,同时也看到了干系人的识别,分析和管理工作在项目一启动会开始,或者说在项目正式启动前就会启动。

  在干系人识别中常用的方法有干系人分析,专家判断,头脑风暴等。识别的结果就是需要输出一个项目干系人的登记册或是干系人最终分析结果矩阵。矩 阵中还会分析到干系人之间的相互冲突和影响。只有识别清楚了项目的干系人,才清楚我们需要进行需求调研的对象,因此干系人识别需要在启动阶段就完成,识别 的结果恰好又是计划过程中的需求收集的重要输入。

  3.对采购管理过程组的过程的简化t

  原来的采购管理过程组有六个过程,分别是采购计划,发包规划,询价,卖方选择,合同管理和合同收尾。经过这次修订后变为了四个过程组。采购计 划,采购执行,合同管理和合同收尾。在采购具体的执行中包含了发包规划,招标,供方投标,询价,合格供方选择,合同确定等多项内容。

  原来在我的PMBOK采购管理学习笔记中曾经谈到过,PMBOK中谈的采购管理和实际的采购流程和管理仍然有较大的出入,原来的发包规划,询价,卖方选择三个过程之间的衔接存在一些较为明显的问题。这次合并后反而更容易立即采购执行过程。

  综上所述,通过此次PMBOK的调整可以看出:项目管理体系在不断地标准化,同时,也将根据其适用的专业领域的不同而被逐渐精细化和专业化,以 适应对不同行业不同特质项目的管理要求。全书的体系更加清晰一致,相比04版更具有可操作性。进一步的强调了“项目以人为本,以满足客户的需要为本”。对 于志在学习项目管理知识,取得PMP资格的同学来讲,改版非但没有带来备考的难点和阻力,而且无论是从学习角度上讲,还是对于工作能力提升的角度上讲,新 版PMBOK都不失为是“一位可以‘传道、授业、解惑’的良师”。

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