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57亿美元!FB史上最大单笔投资,押注印度互联网社交巨头

原创 其他 作者:大数据文摘 时间:2020-04-22 16:02:52 0 删除 编辑

大数据文摘出品

来源:NYT

编译:牛婉杨、曹培信


周二,Facebook向印度互联网巨头Jio Platforms注资57亿美元,成为Facebook史上规模最大的单笔投资


显然这是对发展中国家社交市场的巨额押注,也是大型科技公司在这场疫情中展开博弈“新战场“的一个迹象。


Facebook 表示,此举兑现了其对印度的承诺,在过去的四年里,已经有超过3.88亿印度人通过Jio连接到互联网


Facebook首席执行官扎克伯格在自己的Facebook页面上发帖称,“印度正处于一场重大的数字转型之中,像Jio这样的组织在让数亿印度人和小企业上网方面发挥了重要作用”, “随着世界各地陷入一级防范状态,这些企业家中的许多人需要数字工具,他们可以依靠这些工具来寻找客户、与客户沟通,并发展自己的业务。”


在全球经济的脆弱时期,Facebook正在推进其战略计划。虽然许多企业都受到了冠状病毒大流行的影响,但随着越来越多的人在室内避难时转而求助于他们的服务,大型科技公司最终将从中受益。苹果、Alphabet和Facebook等公司都有足够的财力度过这一困难时期。


Facebook在Jio身上看到了巨大的机会


Jio Platforms是信实工业(Reliance Industries)的子公司,信实工业则是印度最大的跨国公司之一,也是印度手机和互联网服务的主要提供商。Jio表示,这笔投资使Facebook获得了Jio Platforms 9.99%的股份


Jio Platforms旗下拥有多个品牌,包括其电信业务Reliance Jio,该公司凭借极具竞争力的价格迅速成长为印度第一大移动运营商。



印度是Facebook的一个超级市场,该国有超过4亿人使用其全球即时通讯服务WhatsApp,同时有超过3亿人使用该公司的核心社交网络。


从历史上看,Facebook在亚洲从每个用户身上赚到的钱并不像在其他地方那么多,但Facebook称,新的合作关系可能会改变这种状况。多年来,WhatsApp一直致力于为小企业开发工具,并涉足支付系统,而 Facebook也投资建立了电商平台,为企业家提供在线销售商品和服务


Facebook首席营收官David Fischer和Facebook印度总经理Ajit Mohan在一份声明中说,“通过将Jio的小企业项目JioMart与WhatsApp结合起来,我们可以让人们在无缝衔接的移动体验中与企业建立联系、购物并最终下单。”


这并不是Facebook首次进军印度市场


几年前,Facebook 试图通过一个名为“免费基础”(Free Basics)的项目,为印度用户提供免费的互联网连接。但这一举措遇到了一个又一个的障碍,直到2016年在该国被禁止。监管机构禁止公司提供免费的互联网服务,因为这些服务对某些公司来说更加有利。


Jio是由印度首富、实业家Mukesh Ambani创立的。它在2016年上市时,通过向印度人提供免费电话和超高容量的4G数据,改变了印度的科技行业。此前,印度人一直受困于高昂的价格和现有运营商较慢的3G网络。


Mukesh Ambani


从那以后,Jio成为印度用户数量最多的运营商,拥有近4亿条线路。它帮助印度的移动互联网成本降至世界最低,每个月只需几美元就能拥有几乎无限的流量和通话。它引发的价格战也拖累了印度的电信公司,导致许多公司破产。


Jio计划在电子商务领域与亚马逊展开竞争,运营数据中心,并为家庭和企业提供光纤互联网,以及建立远程医疗和远程学习等新服务。


Ambani为了发展电信业务而背上了巨额债务。这些成本得到了信实工业其它部门的补贴。信实工业也是印度最大的零售商、最大的聚酯纤维生产商和最大的能源公司之一。


来自Facebook的资金将帮助信实减少部分债务,并进一步投资于其网络。在监管机构搁置了一项引人注目的150亿美元交易之后,信实需要这样做。该交易将把信实25%的能源业务出售给了沙特。


Ambani还是敦促监管机构采取“印度优先”策略的企业中最具影响力的声音,这种策略有利于印度本土企业,而会阻碍Facebook和亚马逊等外国公司的发展。他认为,这些公司收集的大量数据应该留在印度,用于建立印度公司。


Facebook的投资可能有助于将印度饱受打击的电信行业变成双头垄断。最高法院最近做出裁决,要求老牌运营商支付数十亿美元的欠税,此后,三大运营商之一的沃达丰理念(Vodafone Idea)已经濒临破产边缘。


相关报道:

https://www.nytimes.com/2020/04/21/technology/facebook-jio-india.html


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