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华为丁耘,解读百尺竿头的中国5G

原创 人工智能 作者:naojiti 时间:2020-10-14 21:33:29 0 删除 编辑

此时此刻,就在我们身边,中国5G建设正在以雷鸣海啸的速度进行中。

到目前为止,中国已经建成了成全球规模最大的5G网络,当前全国已经建设60万5G基站,5G用户已经超过1.5亿;5G独立组网(SA)正在迎来加快部署,深圳、北京等城市实现SA网络全覆盖。

这些成绩单都是新基建体系中的耀眼宝石,是“基建狂魔”的全新证明。但毫无疑问,全球规模最大的5G网络基础设施并不是我们发展5G的最终目的,而仅仅是中国5G的开始。如何让5G的价值落地,让5G深刻影响社会经济发展,既成为运营商的产业成果与商业成功,又成为中国经济发展的关键时代抓手——一系列关于5G的未来可能性,在今天都还处在探索当中。

换言之,中国5G虽然已到百尺竿头,但还需更进一步。

如何让目前最大的5G网络,变成时代中最成功的5G网络,正是今天通信产业与社会各界最关注的议题。而刚刚,华为公司常务董事、运营商BG总裁丁耘为这些问题带来了独特的答案。

2020年10月14日,在2020年中国国际信息通信展的ICT领袖论坛上,丁耘发表了题为《共同打造最成功的5G》的主题演讲。其中就5G网络的成果与未来发展,运营商的挑战与机遇,给出了一系列分析与总结。从这一视角出发,我们能看到中国5G真实的未来。

5G,华山一条路

5G对于产业升级、社会经济提质增效,甚至中国发展的关键意义,在以往已经被讨论了太多太多。而今天,5G网络已经被真实建立在了中国大地上,下一步是在继续推进5G建设的过程中,发挥5G的真正价值。这其中,也有一系列新的任务与挑战摆在中国5G面前。

比如说,中国5G网络虽然部署广阔,但部署时间并不如韩国、瑞士等国家早,如何深耕5G价值,获取领先优势是一个全新问题。

再比如,5G时代中国运营商与相关产业体系再没有可以模仿和借鉴的对象,需要独立探索商业模式与创新方法。尤其针对SA的业务能力与商业价值探索,是时代带给中国的一道关键课题。

又比如,5G建设的同时意味着巨大的能耗与综合成本,如何让5G成本可控,尽快完成价值收获与商业成功,也是运营商必须克服的问题。

种种问题面前,中国5G可以说是迎来了华山一条路:只能成功,不可失败。

而对于运营商来说,什么才是成功的5G网络呢?丁耘认为打造最成功的5G,对运营商而言,在个人业务领域目标是实现商业闭环;在行业领域,则是面向新蓝海,孵化新能力,打造新的增长引擎。

具体来说,5G面向个人业务,需要提供差异化的极致体验,让用户真正被5G业务吸引,促进人口红利叠加数据红利,实现商业闭环。

而面向全新且广阔的5G产业业务,运营商需要深入千行百业的蓝海中,孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程,把5G的行业业务打造成运营商新的增长引擎,真正助力行业实现数字化转型。

而对于整个泛5G产业而言,5G的最终社会价值,是要能够加速产业与行业的数字化转型和智能升级,成为新基建的关键抓手,全面赋能产业经济。

这样的责任与目标之下,运营商需要一场全新的出发。

百尺竿头的5G,还需再出发

面向未来,以5G的社会价值与商业成功必备条件来回溯今天,丁耘总结了运营商在目前产业阶段需要注意的方向,以及华为在其中能够带来的产业价值与技术使能。总体而言,百尺竿头的中国5G需要再出发,就要注重三个方向的产业推动:

一、做好5G用户迁移。5G网络部署的初期,用户体验存在差距,不可避免地存在“假、哑、差”的问题。这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现“栅格级”精度的问题区域识别,并基于专家经验库进行智能化体验问题定位,最大程度的改善5G用户的体验问题。

二、通过差异化的极致体验,让5G网络真正用起来。当有了足够多的5G用户,接下来的关键是要让业务真正的发生在5G网络上,充分释放5G网络的流量红利。能够给用户带来差异化极致体验的应用,包括高清视频和交互,4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等。

三、通过网络提效和运营升级,最大化5G网络的价值。相比4G,5G的系统容量增长了增长数十倍,与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出挑战。需要通过综合的解决方案在不影响整网性能的前提下,最大程度的降低整个网络的总运营成本,提升整网的效率,最大化5G网络的价值。

比如,通过华为“站点级”的综合解决方案,实现5G站点的极简部署,提升资源利用效率,减少站点、市电、线缆等周边设施改造,结合智能运维提升能源利用效率、降低能耗成本。而通过华为“网络级”的综合节能解决方案PowerStar,采用人工智能等创新技术,结合多维度的“站点级”节能方案,保障KPI稳定的前提下,实现5G多频网络协同调度节能,可以为5G网络运行提供深度节能。

此外,运营商在发展5G过程中还需要关注计算。5G先行运营商的数据表明,5G带来了超过5倍的话单增长,5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律。需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统,才可能应对好即将到来的“算力风暴”。运营商需要构筑新的数字底座,特点是通用计算和高性能计算,高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署,根据业务需求匹配不同的IT资源,实现不同IT能力的高效协同。

做好服务、体验、运营等方面的工作,运营商就准备好了面向5G商业深水区的再出发。以此为起点,以产业专网为主要实现方式的企业5G正在成为全新的产业机遇,运营商业务的历史性变革正在到来。

产业变局,在千行万业的深水中

目前对于运营商和千行百业来说,5G与联接、计算、云、AI、行业应用进一步融合,带来的“5机协同”都是最显著的产业机遇。而站在运营商视角看,产业5G既然是多技术的融合,也是业务供给与产业需求的全新碰撞,一系列全新变局也正孕育于其中。

我们知道,5G的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠等特性,与云计算、AI等融合,可以有效实现智能制造、智慧矿山、智慧港口等众多产业的智能化产业升级。而这对于运营商来说是以往未曾面对过的机遇和挑战。

丁耘认为,运营商抓住行业+5G契机,就必须先对行业有深入认识,清晰不同行业对5G的差异化需求。因此发展5G行业应用首先要明确能力边界,夯实服务千行百业的能力底座,落地可复制的商业模式,积极推动生态。具体来说,运营商在进入5G+行业深水区时应该注意:

一、明确能力边界和产业角色定位。从5G应用行业产业链全局来看,运营商可以提供网络服务,如果有云的能力,还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中,还可以做SI行业系统集成,承担行业解决方案集成商的角色。

二、构筑端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程。比如说,5G行业应用的网络能力,端到端的切片能力,更重要的是SLA服务保障与建设;构筑5G面向行业的“规 、建、维、优”及敏捷运营能力,包括C+、N+、企业自运营等能力,为行业解决方案提供专业的运营服务。与此同时,需要打通销售、建设、维护的业务断点,优化流程与组织。

三、构筑合理商业模式,加速5G+行业规模商用。随着运营商5G行业应用从“联接”扩展到“联接+计算”,到SLA的切片,商业模式也会逐渐从直销模式,逐渐过度到“主动集成与被集成”相结合的价值分成模式。最终5G行业应用的商业模式随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。

四、统一标准,发展生态。5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情,需要全产业链劲往一处使,拧成一股绳,将电信行业与其他行业相融合,形成行业标准,才能加速5G行业应用的发展。

从5G的发展目标,到运营商今天的主要任务,以及面向5G+行业全新机遇的具体推动方法与战略目标,丁耘围绕“最成功的5G”进行了一系列分析与阐述。5G的社会价值、产业价值、创新价值,对于中国来说是不可多得的时代财富。抓住这一机遇是运营商的责任,同时也是千行百业、亿万民众的努力方向与心之所往。

我们曾无数次讨论着有朝一日,能够率先推开5G的大门。而如今大门已开,未来已来,我们需要亲手去建设5G大门后的智能世界。而此时,相信中国已经准备好了。

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