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对不起,世界上根本没有技术驱动型公司

IT综合 作者:猿天地 时间:2020-08-05 09:00:15 0 删除 编辑


作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)


01

“技术驱动都是狗屎!”


老K是技术出身,一直以来都是技术的理想主义者,深深地相信“技术改变世界”、“技术引领商业”,在十多年的技术研发和管理工作中,一直坚持信念。


直到有一天,一位我非常敬仰的知名商业领袖、我的前CEO,很严肃地跟我说,“技术驱动都是狗屎!”


那一瞬间,多年的技术信仰摔碎一地,仿佛听见理想被狠狠摁在地上摩擦的声音。


这位CEO是销售出身,早就看不惯技术整天跟业务撕逼,为了顾全大局,一直没有表达自己的观点。


直到老K即将成为CTO,向他汇报的时候。


在一个阴天,不开灯的房间,CEO非常坦诚地表达了他的态度,一番愉快地交谈后,傻傻两个人笑得多甜。


从他的视角来看,业务冲在一线,是能够听到炮声的,肯定比技术更了解用户,意见不一致的时候,就应该听业务的,而不是争论不休,议而不决。技术所谓的“要比业务更懂业务”,是荒谬的,既然比业务更懂业务,那干脆去做业务啊,还做技术干嘛?


这位CEO是站在公司经营的角度看这个问题,他并不是否定技术的价值,不然他自建技术团队干嘛?早就把技术外包了,他提出一个值得我们思考的问题:技术在公司的定位到底是什么?是技术驱动业务,还是技术支撑业务?



02

什么是技术驱动业务?


技术驱动业务,简单来说,就是技术牛逼到没有朋友,超越市场平均水平几个量级,技术做出什么产品,业务人员就卖什么产品,而且还不愁卖

放眼国内市场,有没有这样的公司呢?恕我孤陋寡闻,还真没有。


BAT是不是技术驱动型公司?


行业里有句话叫,阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术。


听起来,腾讯和百度是技术驱动型的(这里的产品和技术都归属“大技术”范畴)。


首先,相比国内大部分的互联网公司来说,两家的技术是牛逼的,但是有牛逼到没有朋友的地步吗?其实并没有。


比如腾讯最成功的产品:微信,更多是站在了移动互联网的风口之上,取得了商业上的巨大成就。在产品创新上,微信早期体验甚至不如米聊、飞信等等,并非是靠产品能打,硬打出来的市场。


再说百度,百度拥有核心技术,在搜索领域无人能敌,是这样吗?如果百度、Google两家公司的技术好比赛车的话,恐怕百度连Google的车尾灯都看不到。业内的说法是,百度在搜索技术上,跟Google至少相差5年。5年啊,尤其在互联网行业、摩尔定律依然有效的时代。


至于,百度当年是如何在搜索市场上打败Google的,大家自己去补下这段历史吧。


那么,国外有没有技术驱动型的公司?


说没有,你肯定又不信。先来看一个案例吧,硅谷有家神奇的VR眼镜创业公司oculus,开发了很多年,一个商业化的产品都没有,后来被20亿美金收购了,其产品还不知道猴年马月才会推向市场。


你说,这算不算技术驱动?其实也不算。早期风险投资,投的是创始人和团队,技术是否超越市场水平几个量级,还没被验证呢。


如果说,这个创始人和团队是技术驱动的,这个我同意。但是这家公司,绝不是技术驱动型的公司。



03

并不是技术的话语权重,就是技术驱动!


老K在跟几位互联网大佬讨论这个话题的时候,发现一个认知误区:以为在公司里面,技术的话语权重,就是技术驱动


老K的朋友安德鲁说:国内有技术驱动公司啊,我们公司就是,在我们公司,我作为CTO是有产品和技术决定权的,我说的话好使,业务都得听。


不要误以为,技术的话语权重,就是技术驱动,也许只是因为CTO强势,或者CTO是公司联合创始人,业务方都给你面子而已


别忘了前面提到的定义,所谓技术驱动,就是技术牛逼到没有朋友,超越市场平均水平几个量级,技术做出什么产品,业务就卖什么产品,而且不愁卖。



04

对不起,世界上没有技术驱动型公司


为什么说世界上没有技术驱动型公司?我们先了解公司的定义:

公司是依照公司法设立的,是以营利为目的的企业法人,包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要,而形成的一种企业组织形式。
百度百科

公司的本质是什么?降低交易成本


也就是说公司的交易成本,一定是低于个体户单干的总成本和,否则成立公司干嘛。


如果一个公司,想要在技术上牛逼到没有朋友,它应该怎么做?很简单,找来世界上最牛逼的一群人来为他做事


那么,怎么找到世界上最牛逼的人呢?那更简单了,就是开出世界上最牛逼的工资


问题又来了,成本怎么办?公司要赚钱的呀。


两个办法:开源、节流。也就是,产品赚到比其它公司更多的钱;减少除了技术人员工资之外的其它人员的工资,从而降低经营成本。


如果有技术驱动型公司,它大概是个什么样子呢?技术人员的工资大幅高于市场标准,市场、行政、财务、法务等部门工资有所控制,甚至市场投放、办公条件、差旅都要降低。


想想就知道,这样的公司是运营不下去的,作为CEO根本没法平衡和管理。除非技术人员都是CEO的亲儿子,或者这是个非盈利机构。


其实很简单,你只要看看那些声称是“技术驱动型”的公司裁不裁员就知道了,谷歌、因特尔、Facebook,都是裁员大户吧,而且裁员都是跟着经济周期走的,行情好多招点,行情不好多裁点。


你不是“技术驱动型”公司嘛,技术人员不是你的核心资产嘛,有种别裁员啊,哪有裁掉自己的核心资产的道理?说到底,就是一笔买卖。


“技术驱动”这东西是情怀,情怀又不挣钱,它不是一门生意,老板是商人,商人本质是逐利。


世界上没有技术驱动型公司的另一个原因:一个充分竞争的市场环境,很难形成真正的技术垄断


可口可乐的汽水配方牛逼吗?不还是有百事可乐跟他竞争。


苹果的操作系统牛逼吗?安卓一开源,三星、华为就都出来了。


当代市场是一个充分竞争的市场,在技术上很难形成真正的垄断,掌握技术的是技术人才,人长着脚呢,是会流动的。而且各国都有反垄断法,微软的反垄断官司,打了好几年,最后也打输了。


市场充分竞争的因素,决定了很难有一家公司能够在技术上牛逼到没有朋友,领先行业平均水平几个量级。技术上的领先,只是时间维度上的问题,而且这个时间差越来越短。



05

警惕那些声称自己是技术驱动的公司


前面讲过,技术驱动型公司的一个标志就是,招聘一流技术人才,并且开出一流的薪水


许多所谓的“技术驱动型”公司,要么开不出高薪,画一张“技术驱动”的大饼吸引你入坑;要么给你高薪,然后让你996。


小孩子才谈“技术驱动”,成年人只看给不给得起薪资,自己的能力有没有提升。


那些披着“技术驱动”的外衣,拼命压榨你的公司,要警惕。


我知道关于这个话题,你忍了很久了,留言区等你!关注“技术领导力”点在看转发朋友圈就是对我最大的支持,跟老K一起,每日精进。


作者简介K,知名电商公司技术老K级人物。武做过CTO,文出过畅销书,若非生活所迫,谁愿一身才华。


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