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制造企业如何做好供应链管理?

原创 其他 作者:litins 时间:2018-11-15 14:26:54 0 删除 编辑

供应链有时 也被称作供需链,它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节,将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起 。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程,整合相关业务,提高企业竞争力。完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益,同时可以提高企业的工作效率和生产效率。在一个企业众多的管理环节中,供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。


对于典型的制造企业,整个供应链可以分成两段: 前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。 分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节,对应着电子商务的B2C(企业对客户)和B2R(企业对分销商)模式;采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节,对应着电子商务的B2B(企业对供应商)模式。


供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性,要做好供应链管理,就是要企业以最小的成本、最高的效率,把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、直至销售的管理方法。


那么,制造企业该如何做好供应链管理?

首先,确保供应链战略与组织战略保持一致性,要确定投资哪些技术和功能,从而增加竞争优势并推动业务增长。

其次,企业需要通过定义新规则、流程来衡量和改善运营,重新评估资源分配,例如人员和资产等角色,在大数据分析的基础上,可以了解更多流程信息,从而作能够出明智的决策,使得工作人员和机器整体效率达到最大化。

再次,企业还将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况,通过实时监控来发现一些潜在问题,并推进各个阶段的合理安排。

最后,将整个供应系统透明化管理,厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者建立紧密联系,为相关产品、资产分配不同的人员和技术,以合作的方式推动价值连的升级发展,使得整个供应系统更协调。


在快速变化的市场中,企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势,就必须要有迅速的市场响应能力,在企业转型升级过程,除了想方设法降低生产成本之外,还要掌握市场的真实需求,快速推出适合市场的产品,通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解,提供超出常规产品的更多增值服务。



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