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PDM选型介绍

原创 其他 作者:13511613211 时间:2018-11-13 14:57:07 0 删除 编辑


产品数据管理 (PDM ) CAD CAPP 信息化

1 企业现状及 PDM 选型背景

险峰机床厂是我国机械行业的骨干企业。主要产品有轧辊磨床、无心磨床、大型外圆磨床及各种专机。面对目前激烈的市场竞争,企业已经认识到原有的设计方式已经不能适应现有市场的需要,企业在上世纪 90 年代初中期曾经进行过信息化工作的尝试,走厂校合作的道路,进行了 XF-MCAD XF-Mis 两系统的设计与实施。其中 XF-MCAD 95 年贵州省科技进步四等奖。

 

到了 90 年代末期,企业在总结前期信息化工作中的失败和经验后,请国内知名院校:清华大学、华中理工大学,对我厂的信息化工作进行量体裁衣,制定了企业实际实施信息化的整体规划。在此规划的框架内,建全、完善了我厂技术中心的计算机辅助设计 (CAD) 和计算机辅助工艺 (CAPP) BOM 等。

 

使技术中心的设计、工艺全部标准化,科技人员完全甩掉图板,用计算机进行产品开发、产品设计、工艺设计工作,大大提高了设计效率,大大降低了设计、工艺工作中的出错率和劳动强度,减少大量不必要的重复性劳动,使科技人员能腾出更多时间进行新产品、新工艺、新结构的开发和研究。

 

但是随着 CAD CAPP BOM 工作的开展,企业又出现了新问题:

(a) 由于我厂使用 CAD 系统开展工作较早。设计部门现有 SOLIDEDGE PRO E KM-CAD AUTOCAD 等软件在运行,工艺采用 KMCAPP 。因此造成了各种文件格式的不完全兼容,使我们所需的相关数据在设计部门与生产部门之间信息共享比较困难;

 

(b) 随着 CAD CAPP BOM 等工作的开展,数据成级数性增长。数据信息的查询和管理工作已经感到越来越困难,因此企业认识刭必须采用新的信息化工具,于是 PDM 就应运而生了。

 

由于 PDM 是一个比较复杂、涉及面广的管理项目,选型时要考虑的因素很多,这对企业来讲具有很大的风险,需要投人大量的时间、人力和财力去重视 PDM 实施前的活动,因为选型的优劣直接影响到 PDM 实施的周期、质量、效果,进而影响企业的利益。下面介绍我厂 PDM 选型过程及相关的注意事项,供大家参考借鉴。

 

2 的选型

2 1PDM 项目目标的确认

在进行 PDM 的选型时,企业应注意自身需要,结合实际情况和企业的发展提出 PDM 应完成的项目目标。如果项目目标过高,会给企业带来额外的支出,造成不必要的浪费,但是目标过低,使 PDM 不能真正为企业服务。因此只有制定适当的 PDM 项目目标,才能使企业以最小的投入解决最急需的任务和工作,达到预定的目标。为此我们提出以下要求,希望 PDM 来完成。

 

在企业内部建立起完整的、统一的、共享的数据模型,保证各部门的产品信息一致;为适应激烈的市场竞争,满足日益缩短的交货期限,建立并行、先进的产品设计及开发环境,缩短产品投放市场的时间;减少因人为错误造成的产品报废;完善图文档管理,保证文件完整性和一致性,避免更改错误和版本错误;建立起企业级的协同工作平台,为企业信息化的后续工作,打下坚实的基础;充分利用企业前期信息化的投入。

 

2 2 删选型原则的确认

在确定了 PDM 的项目目标后,就必须确定选型原则,结合我厂实际情况,提出了以下 PDM 的选型原则。

(a)PDM 供应商为企业制定的解决方案必须符合以下的原则:·坚持企业可持续性发展的原则;·系统运行稳定可靠,结构开放·以人为本,应用简洁快速;·必须以我厂信息化框架为基础。

 

(b)PDM 供应商的技术实力,服务支持能力,响应速度,本地化服务水平等。这是由于我厂地处山区,交通不便,信息化水平低,企业信息化基础薄弱,工厂人才相对缺乏,因此对上述要求就比较迫切;

 

(c)PDM 供应商的专业与企业从事的专业相当。

 

2 3PDM 选型步骤

在确认了 PDM 选型原则后,就确定了 PDM 选型的框架,接下来就按下列步骤确认最终要实施的 PDM 产品。

 

2 3 1 聘请 PDM 专家、供应商进行基础知识的推广。由于 PDM 的推广实施,从某种程度来讲,是对传统管理制度的一种挑战,因此从厂领导到中层领导干部都应充分认识到企业实施 PDM 的重要性。

 

2 3 2 成立由厂部授权的 PDM 选型小组,厂领导最好在其内,小组成员包括一些关键部门代表和信息化工作人员,才能在未来 PDM 实施的过程中得到相关部门的支持和配合。

 

2 3 3 确定企业 PDM 预完成的任务。提出《企业 PDM 需求分析报告》,只有这样, PDM 才有实施的基础和具体内容,由于我厂信息化力量单薄,无法独立完成,于是请清华大学和华中理工大学来共同完成。

 

2 3 4 PDM 供应商接触,确定 2-3 个选型对象。在考察供应商时,从各个方面出发,在众多准备参与我厂信息化建设的供应商中,确定了清软英泰公司。并将我厂的《企业 PDM 需求分析报告》提供给他们。让他们进场分别进行调访、调研,提供 PDM 解决方案。

 

2 3 5PDM 用户调访。调访供应商的用户,了解供应商在企业中实施 PDM 及实施后的服务情况,对他们各自的技术实力、技术支持、服务响应、实施能力及与企业的关系、软件功能、客户化的程度等等有一个较全面的认识。

 

2 3 6 选型的最终确定。这是最为关键和重要的一步,我厂做了以下事情。

(a) 把涉及到 PDM 的各部门的代表聚集在一起,一方面把供应商的解决方案提供大家讨论或直接请供应商当面介绍答疑,另一方面听取厂里派出调访人员的调访情况汇报;

 

(b) 听取 PDM 选型小组对供应商解决方案的意见;

 

(c) 听取厂里信息化部门 ( 我厂主要为技术中心信息室 ) 对供应商及供应商指定的本地支持商,在前期的信息化工作中的作用,合作关系,支持能力,响应速度等 ( 该步不一定是必须的。有些企业可能在这之前未同所确定的主要对象有关系 )

 

(d) 厂部领导根据讨论的方案,分析厂里的实际情况.权衡利益,确定最终的 PDM 供应商。

 

3 效果

结合厂情,我厂进行了慎重的考虑,其问请教了许多 PDM 专业人士及 PDM 供应商家,走访了同行企业,在这过程中对 PDM 的理解也不断加深,最后通过详细、慎重的比较,最终选择了清软英泰的 TIPDM 产品。

 


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