做主管都快三年了，目前的管理模式基本上都是我一年前的道路，很多还是建立部门当初的道路在曲折的经营着，无论是员工作事，还是主管在工作推动上都有一定的不如意。08年是一个吉祥年，应该会有一些改观吧 ，我是一个基层主管，只能提需求，提规格，需要层层批示才能进行，不知道什么时候能有所改观！
公司的OA系统要上，员工的教育训练要展开，部门的岗位，职责，组织架构都需要作调整讨论，还有一些必须的学习测试server需要建立，以及员工的福利待遇也需要再作讨论。。。等等
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