信息化要立项总是个难题，因为总是在问什么时候可以收回投资？这是项目投资的问题。但是，信息化又不能没有？怎么办？它的效益其实也是很明显的，如下是我的一点想法：

一、ROI分析方法
根据ROI（投资回报，Return on Investment）原理。设：R是企业t时期的总收入；P是单位产品价格；N是时期t内产量；Cf 是时期t的固定成本；Cv是单位可变成本；NCv是全部可变成本；CT是总成本；Fp是总利润。
当处于保本点时，即总利润为0，则有：
Fp=R- CT = P×N- N×Cv- Cf =(P-Cv)×N- Cf=0，
有：
N= Cf/ (P-Cv) ；
P= Cf/ N+ Cv；
或Cv=(PN- Cf)/N；
若此时增加IT系统成本为：△Cf ，则有：
C＇f = Cf+△Cf，
若处于保本点(P-Cv)×N＇- C＇f =(P-Cv)×N＇- Cf-△Cf =0
1、当P、Cv不变时, 即: 在价格与可变成本不变的条件下
N＇=(Cf+△Cf)/(P-Cv)=N+△Cf /(P-Cv) (1) 即：产量需增加△Cf/(P-Cv)，才能保本。
2、当P、N不变时, 即: 在价格与产量不变的条件下
C＇v=Cv-△Cf /N； (2)
即：可变成本需减少△Cf/N，才能保本。
3、当N、Cv不变时, 即: 在产量与可变成本不变的条件下
P＇= P + △Cf /N； (3)
即：，价格需增加△Cf/N，才能保本。

根据以上分析可知，若增加IT投资为△Cf，为保持保本点，则至少要求由此带来的效益使单位产品价格P、时期t内产量N、单位可变成本Cv中的一个或几个发生如式(1)(2)(3)的改变。

二、信息经济效益评估
根据对信息化状况的初步分析，经过信息系统的规划设计以及后期的信息系统项目的实施，如下几个方面的指标降有所改善：
1、经过总体系统规划，可以有效地使用数据库、基础设施，使信息化总体投入成本有所下降，即：△Cf预算减小。
2、业务系统的完善，处理提高工作效率，成本控制将更加明晰，清楚地了解到成本控制点，如根据维修的紧迫程度购置备品备件，减少库存积压；通过运行设备状况，优化调度控制，节省用电成本，减少单位成本等，即：成本投入C减少，或者实际单价P降低。
3、客户关系管理的完善，可以有效地增加产量，尤其是，可以在现有生产数据分析基础上，灵活调节价格与产量，确保利润的有效增长，即灵活地掌握价格P与产量N。
4、对信息的全面把握与分析，包括：公司内部生产管理情况以及外部市场动态，可以有效地利用现有资源条件拓展市场，寻找新的利润增长点，即扩展总利润Fp，增加产量N。