2019 如何成为有效的管理者？

中国古代韩非子讲了一句话很经典：“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”。  

第一个境界是尽自己的能力做事情，这也是目前大多数管理者的误区，不展开说。

第二个境界是尽人之力，这没错，因为管理者需要充分发挥别人的能力。

但真正好的管理者并不是“尽人之力”，而是“尽人之智”。

也就是说，他不只是让别人发挥能力，而是把别人自己都意识不到的智慧都开发出来了。

如果不能“尽人之智”，不能让更多人有创造力，产生更多绩效。

而是尽己之力去做别人重要的事，管理者自己也不能去做更重要的事情，最后会陷入一个死循环。那么成为一名有效的管理者，该如何重塑管理思维？

1. 管理者需要为他人考虑  

为什么他人会做你想做的事情？

简单来说，一定是因为这么做对他有好处，这在管理学上叫做利他。

2. 管理者不能盯着别人的缺点

那样你会很痛苦的，别人也很痛苦。所以你要学会发现别人的优点，而且还要创造发挥他优势的机会。

3. 管理者需要练好表达

管理者需要别人做你想做的事情的时候，沟通和表达就显得极为重要。因为影响人的主要手段是有效的表达。

人性是“利己”的，但做管理要“利他”，这是反人性的。

人性喜欢看别人缺点，但正所谓“用人用其短，天下无人可用，用人用其长，天下人人可用。”管理就是要逼着自己去看别人的优点，这是反人性的。

人性喜欢逞能，一有机会就表现。但管理者不能逞能，而是要“赋能”，要让别人去表现。这也是反人性的。

因此，好的管理者，他的思维模式一定是“反人性”的。这也是管理者需要塑造的思维模式。