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P3O国际认证项目管理办公室从业资格——上海信息化培训中心

IT职场 作者:sunshineweng 时间:2014-03-25 13:55:11 0 删除 编辑
 

P3O国际认证项目管理办公室从业资格——上海信息化培训中心 

        P3O, 提升项目管理办公室PMO价值,发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用。
        
在日益激励的市场竞争环境下,需要做更快的决策和更快的变革周期,公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合,建立一个高效的决策支持机制成为必须,越来越多的企业组建了项目管理办公室PMOProject Management Office)。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。战略型项目管理办公室(Portfolio, Programme and Project OfficesP3O)是由英国政府于20081028日发布的最佳实践指南,2013年发布了第二版P3O:2013。这套核心指南,提供了组织变革的治理结构,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。在方法论上,P3OPRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致。作为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(PMO)运作参考标准,同时推出了资格认证计划,培养项目管理办公室专业人才。(P3O? is a registered trade mark of the AXELOS)
       
上海信息化培训中心是中国首家获得APMG国际授权认可的培训机构(ATO,2009年起率先开展P3O认证项目管理办公室研修,依据国际最佳实践,课程全面覆盖最新的P3O:2013战略型项目管理办公室模型,帮助组织建立和发展国际级的项目管理办公室机制,包括不同规模的项目管理办公室/项目群管理办公室/项目组合管理办公室,帮助管理者成长为国际认可的项目管理办公室专家。

课程目标

  • 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
  • 理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
  • 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程,掌握输出评价指标,确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善,进而实现优化投资和战略目标。
  • 通过P3O FoundationPractitioner考试,获得国际认证

参加对象

  • 想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者
  • 想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织
  • 想要对项目管理办公室(PMO)进行提升改进的负责人和主要成员
  • 想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员(如COE, Center of Excellence等)
  • 想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理
  • 部门总监,业务变革经理,项目确保和项目审计人员等。

课程内容

  • P30的介绍

在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P30模型

  • 价值

为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

  • 模型

什么是P3O?不同P30模型的介绍和分析

  • 生命周期

如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

  • 功能和服务

如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务

  • 工具和技术

P3O相关的技术和工具。

  • 角色和责任

P3O相关的角色和责任确定及相互关系

授课方式 
中文授课,10人小班授课,结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法,授课形式先进灵活,便于理解,使授课效果最大化



联系人:翁老师

联系电话:021-62126633-6026

Emailwengj@shic.gov.cn

传真:021-62123450

网站: http://www.sitc.net.cn/P30_if.aspx

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