ITPub博客

首页 > IT职业 > IT生活 > 闲 话 重 组

闲 话 重 组

原创 IT生活 作者:gowin 时间:2006-06-19 21:56:15 0 删除 编辑
 大多数国人有跟风的嗜好:普通百姓有一部分喜欢吃穿风,本无可非议。象去年冬天开始流行的网格状紧身小棉袄,不出一个月,街头巷心就充满了“小棉袄”的身影,颇为京城的冬日添了一景。[@more@]

 学人们则喜欢跟文风、跟意识形态风。几年前还鲜为人知的MBA,今天已随处可见于报端。只是一些提法令人哭笑不得,诸如:“12小时MBA速成”、“XX企业计划组织全体青年干部300余人在3个月内完成MBA的学习”等等。在这里,MBA(Master`of`Business`administration,工商管理硕士)充其量仅被当作了BA(Business`administration,工商管理)理解,谁知道他们把Master给丢到什么地方去了。MBA成了类似于打字或是电算的一种技能。鸣呼!无独有偶。近期的媒体又是上下左右被“重组”包围个水泄不通。言及此“重组”非彼“重组”的事情时有发生。

  重组,顾名思义是重新组合。再具体些,就是资源的重新组合。这是一种再普遍不过的经济现象,就象是买和卖一样,随时都有可能在我们的身边发生。若论及它的起源,恐怕要追溯到商品的产生时期。只不过在那时重组事件发生的频率比现在低,重组的形式也不如现在多样。但是重组的目的却始终如一,那就是通过资源的重新配置,来提高资源的使用效率,从而最,终获取更高额的回报。

  我们知道,在人类生活的这个空间里,资源具有稀缺性的特征。人们合理地利用资源,即可得到相应的收获。最初,由于使用者的相对稀少,资源可以随时被调用而极少发生与其他使用者相冲突的事情。当资源的使用者不断地从资源的使用中获取利益的时候,这种源于利益的诱惑同时也不断地吸引着一些原来的袖手旁观者陆续加入到资源使用者的行列。紧接着发生的事情就是,有限的资源被加速地消耗、可再生资源的再生速度再也满足不了它被消耗的速度。于是,那些利用各种手段使由其控制的资源能够得到高于平均回报的资源使用者,开始想方设法地占有他人的资源;那些只获得了平均回报或低于平均回报的资源使用者,为了保护自己的资源不致成为强人桌上的一杯羹一瓢饮,也不得不开始着手考虑调整其现有资源的使用结构。这样,重组就发生了。

  为了看清重组的真实面目,我们假设企业是一个独立的经济主体,我们就可以根据资源数量的变化,将重组分为增量重组与存量重组。增量重组,因其对象多与资产有关,所以也叫做资产重组。我们国家改革开放后的第一例资产重组事件发生在1984年。由于当时还没有推广企业的股份制,重组是以整体兼并的形式进行的。一直到了1993年,宝安集团从二级市场公开收购延中实业的股份,才丰富了多年来资产重组在我国的单一形式。从资产重组的目标对象的变化来讲,我们可以将其大致分做以下几种类型:

  1.兼并(Merger),指一个企业被另一个企业所吸收,后者保留其名称及独立性,并取得前者的财产、责任、权利、特权,前者不再是一个独立的商业团体。

  2.收购(Acquisition),指获得特定财产所有权的行为。

  3.合并(Consolidation),指两个或两个以上的企业组成一个新设立的企业,原有企业的状态都随之取消,并入这个新的企业。

  这些形式,就是人们通常所说的并购(M&A)。但是,正如厉以宁教授指出的:“所谓企业破产、倒闭、拍卖以及企业兼并、一个企业被另一个企业所控股等等,无非是生产要素重新组合的起点而已。”完成了企业形式上的并购之后,还有一段极其艰难的整合(Integrate)之路要走。难怪有人对于目前一些人钟情于玩弄并购游戏,而放松对其实质的整合的本末倒置甚至于撒手不管的现象惊呼道:还记得几年前海南的房地产热吗?

  回过头来,我们再说说存量重组。90年代初,一本由哈默和钱皮合著的《企业流程重组》一书问世,掀起了一轮不小的企业变革热潮。人们争先恐后地对重组(Reengineering)产生兴趣,惊奇地发现了原来师傅传下来的,并不是最好的。打破了18道工序的束缚,别针原来可以制作得更有新意,更可以体现顾客的需要,还可以培养出全面技能的工人,还可以大大降低产品的生产成本……真是一石多鸟。不久前,一些人开始把上面这个意义上的“重组”改称“再造”,是个很不错的提法。比如说“业务流程再造”、“产品结构再造”等等,避免了与“资产重组”在表述上和内涵上的混淆。另外,如果说存量重组是增量重组的继续,那么一项没有存量重组的增量重组就是不完整的,甚至是很危险的。曾经有某个业绩亏损的上市公司,为了挽救它在股市中的形象,找来了一家盈利公司的财务报表与之合并。虽然报表上的收益当年就扭了亏,但是两家企业在经营上、管理上却是依然故我。其结果是亏损的企业依旧亏损:原来盈利的那家企业,为了“帮助”亏损企业注资,不但减少了自身的发展资金,而且不得不为之背上了沉重的债务包袱,并濒临亏损的边缘。到了这个时候,总不能再找一家盈利的企业如法炮制地来填这个窟窿了吧。这个例子很具有普遍性。有人说,这家亏损企业所以没有能够真正摆脱困境的原因是为之注入的资金还不够,如果怎么样怎么样,那么就可以怎么样怎么样,云云。这是不是有些象古时候的那个掩耳盗铃的故事?一家企业之所以亏损,问题肯定是出在其价值链的某一个或某几个环节上。如果人们对比视而不见,只是一味地强调资金不足,那么即使是搬来一座金山,它也能给你“吃”个精光!所以说,面对一个个不以为然的“重组”现象,不得不让人担心那泡沫破灭以后,会是个什么样子!

  真会让我们看到那种场面吗?但愿我们只是在说说闲话而已。

来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/28429/viewspace-843948/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

请登录后发表评论 登录
全部评论

注册时间:2008-02-02

  • 博文量
    55
  • 访问量
    954678