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SEO优化团队:懂得管理才是王道

原创 Linux操作系统 作者:innontcom2 时间:2012-03-12 10:05:35 0 删除 编辑
     随着互联网的持续升温,以及百度的市场份额一步步垄断,如今互联网越来越受各行业老板的青睐,纷纷组建了SEO优化队伍,今天就针对SEO队伍的管理我与大家分享一些看法。

      无论你对优化有多么的精通,还是企业的老板也罢,如果要想打造SEO优化队伍,通过SEO团队培养一批高生产力的网络营销团队,就必须制订详尽的制度,既然是团队,就不再是“一个人的奋斗“我们需要团队的凝聚力,需要一个规范化流程化的管理制度,否则就是一团散兵,笔者虽然不是管理专业出身,但通过这几年优化www.innont.com 这个站点积累了不少的优化管理经验,对于SEO团队建设还是有一点看法与大家分享下,以下是笔者愚见,还望大家一起分享交流。

      第一:管理分散,制度规范是关键

这种情况通常是一些中小型企业或单位,看到同行之间的网站能在百度或者谷歌上排名,就心里牙痒痒的,于是乎就开会宣布,自已的企业也要能被客户搜索到,于是就开始招聘组建SEO优化团队,实质老板自已都搞不清楚SEO是什么东西,只晓得同行的网站能被客户搜索到又获取较好的排名,就盲目的行动,甚至连招聘信息表达得也不是很准确,有时还会误导应聘人员,以为是搞传销的,呵呵,就这样,网管级别的,看了几篇优化文章就以为自已就是SEO优化人员的,可想而知这样的团队能干什么呢?企业或者管理人员自身没有一套完善的优化操作规范,自已都不晓得日常工作要如何来合理安排,结果一批人招进来纯粹发发帖子,也许有些行业过于冷门,这样持续一段时间后结果还真排名了,这时候老板以为目的达到了,可能就会让你走人,这样的公司最好还是不要去了,作为管理者这也是失败的团队,长远的目光来看没有实际的价值。

      第二:分工明确,细节决定成败

做一件事情我们一定要有始有终,特别是主管,我们要学习运用科技方法管理优化团队,把优化工作进行人员细节,比如:团队里有些同事擅长写作,对写作比较运用自如,那么我们就应该发挥他的长处,负责软文的撰写;有些同事比较好动,双手看上去就好像停不住的样子,东点点西点点,那么这样的人员我们可以安排负责发布;还有些同事好静喜欢思考,那么像这样的同事就可以安排负责各种各样的外链建设,如研究分析百度旗下的所有产品使用规范等等。就好比我们公司,主要推广3个关键词,有专门负责关键词“深圳网站建设”的团队,有专门负责关键词“深圳网站设计”的团队,这样就能把工作落实到细处,总之我们用人一定要用人的长处,这样的团队才有生产力,才能发挥最大的价值。

      好了,关于SEO优化团队建设以及细节注意事项今天就分享到这里,有愿意学习、交流的可以联系我,谢谢大家!

      本文由知名深圳网站建设公司:创新互联供搞,转载时请保留此链接,谢谢合作!   
      文章出处:www.innont.com/newsdetail.asp?news_id=790

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