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正确的项目推进思路

原创 Linux操作系统 作者:ecioforum 时间:2011-12-22 14:39:43 0 删除 编辑

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作者:梁德力

这些年来,信息化的实施,一直成为各个用户议论的焦点,各家厂商为了快速推进项目,急于将其它项目的做法照搬过来,用于正在实施的项目,但是由于水土不服,导致项目的推进效果不佳,也影响了项目的具体应用。

 每个厂家来你给介绍项目的实施方法时,都会介绍一套项目实施方法论。项目方法论本身并没有什么错误,就像马克思主义理论一样,他只是告诉你对这个世界的认识,但是在具体的国家采用具体什么方法,要根据自己国情来决定。列宁根据当时国家的具体状况,在苏联采取了城市革命的道路,他取得了成功。中国共产党最初也是尝试在城市这种革命方式,广州起义以及上海第三次工人武装起义都是基于这种情况,但是后来发现这条道路在中国很难取得成功,于是老一代革命家及时改变革命策略,采取农村包围城市的策略,最终取得了最后的成功。每个项目成功都有自己独特的实施方法。

 一套项目方法论也是如此,我们要考虑每个用户的具体情况。或许在一家公司,一次会议就可以解决全部问题,但是在另外一家公司,我们或许还要做一些初级扫盲,让他们认识这个项目的目的,让他们先学习电脑知识,让他们了解项目本身的价值和意义。或许在一家公司,公司的高层对项目有足够的认识,项目解决哪些问题,已经不是问题。可是对另外一家公司,或许由于项目的引进本身高管并没参与其中,那么就需要通过各种方式让高管了解项目的具体目标,以及他需要给予的支持等。或许一家公司,是刚成立的公司,制定各种制度和流程应该都不是问题,也很容易推进和落实。但是在另外一家公司,各种制度没有那么完善,制度和流程的修正,都要涉及太多部门的利益和权力,如果没有一个很好的推进策略,各个业务部门或许会有强烈的抵制。

 所以在准备实施项目的前期,我们就需要了解相关信息,第一、客户的管理状况,企业的组织分工、制度、流程等,第二、客户的人员素质,他们对管理的认知程度如何?第三,看这个企业信息化的基础如何?这次的项目客户方有多深的认识?是否清楚这次项目可以给他们带来的好处和方便?第四,高管对这个项目了解多少,是否清楚这个项目对公司管理的价值?第五,这个公司的企业文化如何?公司接受新事物快还是慢?他们接受新事物的习惯方式。当然对应不同的企业,还有不同的因素,这些是项目实施过程中,无法回避的问题,也会直接影响项目的进展和效果。

 每家公司的业务细节有所不同,每家公司的人员对项目的认识不同,每家公司对管理基础也不同,所以就要求我们实施公司,采用的项目实施方法论相同,但是具体的实施策略会有所不同,那么实施公司也会根据这些项目差异,调整自己的顾问资源,让那些可以适应这种环境的,有在这类项目环境下实施项目经验的顾问,参与这个项目的实施,同时我们还要根据项目的具体情况,制定合适的项目计划,不能脱离项目实际来制定计划。

 有好的项目前期准备,也要有好的项目计划,还要有合适的项目实施策略,还要设身处地为客户着想,还要有合适的项目人选去实施这个项目,这个项目才有可能走向成功。

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