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供应链关键要素与未来方向

数据挖掘 作者:dragon_girl 时间:2014-01-09 13:14:47 0 删除 编辑

供应链关键要素与未来方向

 

【课程背景】

随着中国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对采购及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出本课程。

 

【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员

 

【课程大纲】

第一部分:采购与供应链管理导论

1节采购的重要性

◇ 采购的定义

◇ 采购为何重要

2节采购与供应管理的区别

◇ 采购既是职能组织又是职能活动

◇ 供应管理定义

◇ 供应管理是跨职能

◇ 供应管理等同战略采购

3节供应链伞

◇ 供应链定义

◇ 供应链管理定义

◇ 供应伞定义

◇ 供应伞主要活动

4节采购与供应链管理四大促能要素

◇ 人才资源

◇ 组织设计

◇ 信息能力

◇ 考核体系

★案例:Four Pillars of Purchasing and Supply Chain Excellence(四大促能要素)

 

第二部分:关键的供应链要素

第一章   管理供应链库存和完美交付客户订单

1节理解供应链库存

◇ 库存种类

◇ 库存成本

◇ 库存投资-资产还是负债?

2节投资库存的正当理由

◇ 支持生产需求

◇ 支持营运需求

◇ 支持客户服务需求

◇ 规避市场部不确定性

◇ 利用订单批量折扣

3节投资库存的错误理由

◇ 不好的质量和材料利用率

◇ 不可靠的供应商交期

◇ 延期的订单周期

◇ 不准确或不确定的需方预测

◇ 为标准应用指定自定义物品

◇ 延期的物料管道

◇ 低效率的制造过程

4节创立精益供应链

Just-in-Time采购

Just-in-Time运输

Just-in-Time生产

5节管理库存资产

◇ 达成完美记录一致

◇ 改善产品预测

◇ 产品设计标准化和精简化

◇ 利用全公司采购量

◇ 供应商现场库存管理

◇ 缩减供需周期

6节完美交付客户订单

◇ 物料需求计划系统(MRP

◇ 分销资源计划系统(DPR

◇ 供应链库存计划

◇ 自动库存跟踪系统

          案例:Managing Low-Value Inventory for High-Value Savings at Lockhead (Lockhead能源公司为高增值管理低价值库存)

第二章   采购服务

1节运输管理

◇ 运输管制和采购新角色

◇ 编制运输战略的决策框架

2节第三方物流外包

◇ 选择提供商

◇ 连接关键和及时数据

◇ 开发物料运输的系统可视化

◇ 开发与少数提供商的紧密关系

◇ 建立全公司合同

3节采购服务和间接物品

◇ 管理间接开销的内部方法

◇ 管理间接开销的外部方法

◇ 用得上的战术和战略

4节采购专业服务

◇ 清晰的界定范围

◇ 移交到集中性的运作结构

◇ 开发专业服务数据库

◇ 编制可靠的顾问评选制度

◇ 优化供应基地

◇ 编制标准化合同

◇ 监控结果

◇ 编制政策合规

          案例:Bank of America’s Document Management Services (美国银行的文件管理服务)

第三章    供应链信息系统和电子商务

1节电子供应链概述

◇ 供应链信息流

SCM系统图

2节新型供应链系统和应用的驱动器

◇ 内外部战略整合

◇ 全球化与通信

◇ 数据信息管理

◇ 新业务流程

◇ 老旧系统的替换

◇ 战略成本管理

3节企业资源计划系统

◇ 实施ERP系统

◇ 管理间接开销的外部方法

4节采购数据库与数据仓库

5节买卖双方电子通信技术

◇ 电子数据交换(EDI

EDI和互联网

6节电子采购供应和网页系统

◇ 系统种类

◇ 逆向拍卖

◇ 电子采购供应商演进

◇ 底线

7节电子采购与供应:全面整合系统

◇ 系统种类

◇ 戴尔的信息可视系统:标杆

◇ 信息可视化利益

I-Supply:可视化系统的范例

          案例:Deploying Information Visibility Systems at a Tier One Automotive Company (一阶汽车公司部署信息可视化系统)

第四章    绩效考核与评估

1节采购与供应链绩效考核与评估

◇ 为什么考核绩效

◇ 采购与供应链考核与评估的问题

2节采购与供应链绩效考核类别

◇ 价格绩效测量

◇ 成本效益测量

◇ 质量

◇ 时间测量

◇ 技术创新测量

◇ 环境与安全

◇ 资产管理与整合供应链测量

◇ 行政与效率测量

◇ 政府与社会

◇ 内部客户满意度

◇ 供应商绩效测量

◇ 战略绩效测量

3节开发绩效考核与评估系统

◇ 确定考核测量类别

◇ 开发具体考核测量措施

◇ 为每个测量措施建立绩效目标

◇ 系统细节定案

◇ 实施和检查系统绩效和测量措施

4节绩效标杆:与最好比较

◇ 标杆概述

◇ 标杆流程

5节采购考核与评估特征总结

◇ 系统特征

◇ 人力资源特征

          案例: Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善)

 

第三部分:未来方向:采购与供应链变化趋势

1节绩效改善需求

2节采购与供应商的重要性

3节组织与人力资源

4节信息与人力资源

5节绩效考核

6节供应基地管理

7节采购职责与采购活动

8节十二种高影响的采购与供应链战略

          案例:General Motors Works to Secure Its Future (通用汽车公司致力于保证未来)

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