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beyond budgeting

原创 Linux操作系统 作者:Julia_C 时间:2011-04-05 23:31:46 0 删除 编辑
超越预算
20世纪90年代,欧洲学者提出“超越预算”(Beyond Budgeting)的概念,目的在于否定现行预算理论和方法,在学术界和实务界都引起不小的轰动。倡导者认为,现行预算理论与实务弊端丛生。例如:预算 “钉死”在一个固定数据上,缺乏持续改进的理念;内在“命令——控制”的集权思想;基于历史数据,不能为经理提供有用的信息;助长内部各单位间的分散化和 冲突;浪费时间,助长官僚主义等。因而,他们主张放弃预算作为业绩指标的做法。超越预算有其合理性,但是,预算最突出的优点是系统性,在没有预算的情况 下,如何系统地确定、计量、反馈和评价那些没有直接勾稽关系的非预算或非财务业绩指标,至少在目前还是一个没有明确答案的重大实务问题,或许这正是它不能 被广泛接受之原因所在。

转自 <<中国企业全面预算管理的现状与建议>>

Beyond Budgeting
早期也被称作Beta Kodex 德语成为Budegtierung ueberwinden。1998在英国的初期研究的对于每种"另类的管理和控制"的组织的管理模型。同时定义了12条原则。1998到2002年进行了实践和理论的研究。如今,
Beyond Budgeting Round Table 通过由4个洲组成的公司组织 Normal 0 21 false false false DE ZH-CN X-NONE名为 “超越预算圆桌会议。
与把管理作为控制系统,把功能和等级分为金字塔状的传统模型比较,
超越预算是一个不错的选择。12原则描述了,替代传统金字塔状管理结构,进而通过网络完成一个完全的非集中结构。在现实生活中,有很多成功的例子。
与其他的管理策略相比,超越预算 既不是一个工具,也不算是一个标准答案。他 在系统的意义,和想法上,描述更多的是一个模型 。
Vorgehensweise,操作模式包含一系列 相互依存的原则。"command-and-control"-Modell (Weisung und Kontrolle) 6个实行管理原则和6个领导原则。
6个领导原则
  • Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken 利用简单明确的数字,目标和界限指导,而不是具体的规定
  • Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen所有职员自我负责,进取,不鼓励遵循计划。
  • Selbständigkeit – Teams die Freiheit und den Raum zum Handeln geben, ohne Mikro-Management von oben 自立,自我管理自由和空间,无需上层管理
  • Organisation – ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide组织,一个精简的网络是由对结果负责的队伍完成的,无金字塔形式
  • Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen客户,所有的员工专注于客户,不专注于上下级和权力关系
  • Transparenz – Information zum Zweck der Selbststeuerung offen zugänglich bereitstellen, nicht den Zugang hierarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen透明,信息开放用于自己控制,无级别差别或是信息权限
6个实行管理原则
  • Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln不断进取,无固定效益合同谈判
  • Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen表扬团队,不表彰个人
  • Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event 计划,连续集成的过程,没有年度Top-down-Event
  • Ressourcen – dann bereit stellen, wenn sie benötigt werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation资源,需要就配,而不是通过年度的分配
  • Koordination- Zusammenarbeit marktlich-dynamisch koordinieren, nicht über Planungszyklen 协调,市场动态协调,非计划循环
  • Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Soll-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung 通过Soll Ist 而非计划偏差




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