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ERP系统原理和实施/十二五普通高等教育本科国家级/正版书籍

ERP 作者:baby6316752 时间:2014-03-09 11:51:44 0 删除 编辑
ERP系统原理和实施/十二五普通高等教育本科国家级/正版书籍
优惠价:¥ 30.70
成都ERP产品类别
  • 定价: 36.00
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 出版时间: 2013年05月01日
  • 作者: 闪四清
  • 开本: 16
  • 书名: "十二五"普通高等教育本科国家级规划教材:ERP系
  • ISBN编号: 9787302318217
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▲基本信息

【 书     名 】: "十二五"普通高等教育本科国家级规划教材:ERP系统原理和实施(第4版) [平装]
【 作     者 】: 闪四清 (作者)
【    N】: 7302318212 / 9787302318217
【出  版  社】: 清华大学出版社
【出版时间】: 2013-05-01
【 从 书 名 】: "十二五"普通高等教育本科国家级规划教材
【正文语种】: 简体中文
【商品标识】:  B00CW58B4I
【定价】: 36.00
【品牌】: 清华大学出版社
【页数】: 354
【装帧】: 平装
【开本】: 16
【尺寸】: 25.6 x 18 x 2 cm
【版次】: 第4版


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商品描述


编辑推荐


《"十二五"普通高等教育本科国家级规划教材:ERP系统原理和实施(第4版)》是由北京清华大学出版社出版。

目录


第1章 概述
1.1 ERP系统的定义与特点
1.1.1 ERP系统的定义
1.1.2 ERP系统的特点
1.2 ERP系统的演变
1.2.1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化
1.2.2 CIM思想和CIMS系统的实践
1.2.3 集成管理模式的思想
1.2.4 MRP和MRP II的演变
1.2.5 ERP系统出现的导火索
1.3 ERP系统的成本
1.3.1 ERP系统的显性成本
1.3.2 ERP系统的隐性成本
1.4 ERP系统的未来
1.4.1 Gartner公司的ERP II系统
1.4.2 Charles Moller的ERP II概念框架
1.4.3 ERP的研究热点和方向
1.5 本章小结
1.6 思考和练习
第2章 企业资源和基础数据
2.1 概述
2.2 物料、物料编码和物料属性
2.2.1 物料编码的作用和原则
2.2.2 物料属性和物料管理
2.3 物料清单
2.3.1 BOM的作用和特点
2.3.2 BOM的种类和输出格式
2.3.3 BOM的创建原则和创建过程
2.4 工作中心和能力管理
2.4.1 工作中心的特点和确定原则
2.4.2 工作中心能力的度量和管理
2.5 提前期管理
2.6 工序和工艺路线
2.7 制造日历
2.8 其他基础数据
2.9 本章小结
2.10 思考和练习
第3章 主生产计划
3.1 概述
3.2 影响MPS的主要因素
3.2.1 生产类型因素
3.2.2 计划类因素
3.2.3 预测因素
3.2.4 订单因素
3.3 MPS的基本原理
3.3.1 MPS的时间基准
3.3.2 粗能力需求计划
3.3.3 MPS的编制过程
3.4 MPS的计算过程
3.4.1 基本数量概念
3.4.2 详细计算过程
3.4.3 一个MPS示例
3.5 本章小结
3.6 思考和练习
第4章 物料需求计划
4.1 概述
4.2 MRP工作原理
4.2.1 逐层计算原则
4.2.2 MRP的输入、处理和输出
4.2.3 MRP中的基本数量概念
4.2.4 MRP的运行方式
4.2.5 MRP的开环和闭环
4.3 低层码的作用
4.4 MRP的计算过程
4.5 本章小结
4.6 思考和练习
……
第5章 能力需求计划
第6章 采购作业计划和控制
第7章 生产作业计划和管理
第8章 ERP系统的主要功能
第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究
第10章 实施方法论
第11章 实施团队管理技术
第12章 ERP系统的选型技术
第13章 ERP系统培训技术
第14章 业务流程再造技术
第15章 资源分类和编码技术
附录
参考文献

文摘


版权页:
1.2.5 ERP系统出现的导火索
从前面的分析可以看出,从MRPⅡ系统演变到ERP系统是一个必然的趋势。但是,这种趋势对于企业来说并不见得是一件好事。面对ERP系统,许多企业可以说,“你很好,但是我不使用,因为我现在的也不错”。
如果企业本来就没有使用过MRP Ⅱ系统,那么直接采用ERP系统可能是一件好事。但是,对于那些使用过MRPⅡ系统或其他信息系统的企业来说,放弃自己使用多年的MRP Ⅱ系统或其他信息系统,换上一个更加先进的ERP系统,这将给企业的正常经营管理活动带来巨大波动,企业还需付出高昂的投资,并且不得不面对巨大的ERP系统实施风险。因此,如果没有特殊的原因使企业不得不采用ERP系统的话,ERP系统的广泛应用是很难实现的。
但是,作为一种发展趋势,ERP系统的广泛应用总会找到合理的理由。BPR的思想、千年虫问题以及欧元的实现都是许多企业采用ERP系统最直接的原因。
许多人认为,信息技术是治疗企业百病的灵丹妙药,只要在企业中采用了信息技术,那么,企业中的所有问题都会迎刃而解,企业的生产成本就会大幅度下降,企业的生产效率也会自动地大幅度提高。实际上,这种想法是错误的,大量企业的实践证明了这一点。原因何在呢?美国管理咨询专家Hammer博士发现了其中的奥秘。1990年,在对大量管理咨询项目研究的基础上,经过深入的分析,Hammer提出了企业流程再造(business processreengineering,BPR)的概念。他认为:企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得戏剧性的提高。“从根本上考虑”就是对企业现有的流程提出最根本的疑问,再造时必须抛弃传统的框架、约束和规则;“彻底地设计”就是要从零开始,创造性地使用一种全新的方法来完成满足顾客需求的流程;“戏剧性的提高”就是要取得经营业绩极大的飞跃。

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