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需求接收流程初定

原创 Linux操作系统 作者:bicube 时间:2009-09-30 10:06:46 0 删除 编辑

针对需求接收流程,经过几天梳理,初步与合作部门达成了如下一致:

一、   需求方

广告应用组的需求方为广告相关产品部门、运营部门、销售部门、服务部门和产品研发部门

 

二、   接口人

部门

接口人

职责

数据仓库广告应用组

XX_A

1、 安排技术评估,提供资源;

2、 对项目实施负责;

广告应用工程部

XX_B

1、 配合数据仓库进行技术和资源评估;

2、 为数据仓库提供业务系统的数据说明支持;

3、 配合数据仓库做ETL开发;

广告产品运营部(BI)

XX_C

1、 面向业务部门收集需求;

2、 需求商业可行性评估;

3、 召集产品例会并决定项目留存和优先级;

 

三、   资源

1、 资源指数据仓库ETL开发工程师

2、 资源按照80%比例对外

3、 资源分配共分为两块,80%满足项目需求,20%满足临时需求(配比可根据实施情况调整)。

4、 通过产品例会为长期项目分配资源,产品例会一月一次(召开周期可根据实施情况调整);通过数据提取平台为临时数据需求分配资源;

在产品例会时DW需给出当月可用资源(人/日)。

 

四、   资源分配流程

有几点担心:以前是需求来了就做,对客户响应比较快,现在一个月收集一次需求,强迫业务PD们去安排自己产品的开发计划。如果一个产品需要数据支持的话,在工程部门PK后还需要上数据仓库部门进行PK,对PD来说成本是比较高的。在规范推行初期应该会遇到比较大的阻力。唉~出于资源透明和有计划地开展项目的原因,还是决定按PK的流程走了,希望这个流程能顺利地走下去~

P4P流程.jpg

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