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第一周:团队开发的三个经验:统一口径、三权分立、“虫”一而终

原创 Linux操作系统 作者:PromisingChina 时间:2009-06-14 16:00:53 0 删除 编辑
选完团队,就要开工了。现在起,每周两天到天津上班。除了是项目设计、开发、实施;也希望能帮T公司提高规范开发团队。 忙,无法细说,但偶尔会来这“有感而发”,有兴趣的网友可以点击IE上的RSS按钮,订阅这个博客 (详见后附截图)   在第一周,我建议大家针对过去碰到的问题,先改进几个团队的工作方法问题: 统一口径:过去,由于大家在不同的邮件往来中,许多人没有得到最后的消息或文档版本。最糟糕的是,双方觉得通知对方了,但是公司内部没有转发,因而“Not On the Same Page"。方法有二: 统一邮件群组。对项目组成员建立两个邮件组,一个内部组,一个扩展组(通常是加上组外、或公司外员工)。这一点,由于是跨公司的合作,我们决定用Yahoogroups。( www.yahoogroups.com )。简单的说,有时要通知所有人,就发给一个Yahoogroups.com邮件地址,所有成员都能得到一份;成员回复这邮件,所有人都能收到。 统一共享文档目录。就是开一个共享目录,所有有关文件统一存在这里,成为法定最新版本。有条件的,可以用带版本管理的CMS...(read more)

Link URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/10/27/610.aspx

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