川北小哥

十年IT人正在重新规划自己的生涯

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系统架构师大会



微信号:SACC2013

发布时间:2012-06-18 12:01:24

对于成功实施业务流程再造,理清实施计划是非常重要的,七个阶段模型: 1)战略愿景与变革准备。 高层主管从战略的高度,认识到变革的必要性并且充分理解业务流程再造的内涵,并为业务流程再造做好充分的准备,此阶段的主要工作是建立战略愿景、变革组织准备、发掘重组时机、选择改造流程。[@more@]2)项目启动. 企业高层管理人员在咨询公司的建议下,确定需要进行再造的业务流程,设定清晰的再造目标,组建业务流程再造的项目组以及制定详细的项目规划。此阶段的主要工作是成立项目小组、项目规划、设立重组目标。 3)流程诊断......【阅读全文】

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发布时间:2012-06-17 12:03:13

误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.[@more@]误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.误区三:流程变革的范围与深度失当.误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。误区七:忽略有效经营愿景与正确目标的制定。误区八:将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。误区九:把业务流程重组看得过......【阅读全文】

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发布时间:2012-03-29 23:20:48

千里之行,始于足下.无论组织拥有多么美好的愿望与周密的计划,归根到底都要落实到行动上,没有执行就没有一切,要想打造一支战斗力的团队,就必须从提高团队执行力入手.[@more@](一)高效执行三要素对于团队而言,执行力的强弱将直接影响到团队的发展速度、发展质量、发展规模及营利能力。团队高校执行的三个要素:(1)执行的效果 只有当团队达成了预定目标时,才可以说是有效果的,效果通常是指做事的结果,团队成员首先学会做正确的事,而不是正确地做事,效果强调团队成员所做的一切都必须有助于实现目标,也就是“做正确的事”,但在团队执......【阅读全文】

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发布时间:2012-03-29 23:19:52

团队在沟通中"诞生",在沟通中"成长",在沟通中"成熟".身为"掌门人"的团队领导者,要摸索出一套改善沟通的"独门秘辑".团队没有实现有效沟通,可能就无法进行密切合作;团队没有进行密切合作,可能就无法达到预期目标.有效的团队沟通是达成目标的关键,而选择合适的沟通方式是有效沟通的必要前提.[@more@]团队在沟通中"诞生",在沟通中"成长",在沟通中"成熟".身为"掌门人"的团队领导者,要摸索出一套改善沟通的"独门秘辑".团队没有实现有效沟......【阅读全文】

阅读(8041) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2012-03-29 23:13:07

团队工作千头万绪,如果事无巨细团队者领导者都亲身示范,即使有三头六臂,也会应接不暇.因此团队领导者必须学会授权的艺术.把无限的工作放到有限的授权中,把有限的精力用到重要的工作上,团队领导者适当地将权力授予团队成员,不仅可以提高团队成员的工作积极性,而且可以将自己从琐碎的工作中"解放"出来,集中精力作好更关键的决策. [@more@]最厉害的团队领导,就是"不领导".而"不领导"的前提就是要进行合理授权,团队领导者如何才能更好地对团队成员进行授权呢? 团队领导者不妨试试下面10个授权口诀,它们或许能助......【阅读全文】

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给主人留下些什么吧!~~

hpj1682014-08-28 23:50

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