川北小哥

十年IT人正在重新规划自己的生涯

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系统架构师大会



微信号:SACC2013

发布时间:2010-11-03 19:47:08

领导的领导批了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火,可以再找被你领导的人发一通脾气,指责他“怎么搞的!”如果没有,那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云,一般都会知趣地走开。[@more@]NO.1矛盾定律:  人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队,一旦大树倒掉,大难就会临头;离得太远了,好处永远轮不到,坏事少不了。左也不是,右也不是,此乃机关人员挥之不去的烦恼。  NO.2尴尬定律:  苦干的不如巧干的,还有......【阅读全文】

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发布时间:2010-08-30 15:21:39

项目中知识学习的实施过程本身就是一个隐性知识共享的过程.因为隐性知识共享的实施是组织的一个重新设计自身的变革过程.要作好项目团队中的隐性知识的共享,可以按以下步骤来实行:(1)忘却片面的假设和观念在项目中隐性知识共享发生之前,首先要学会忘却,忘却实际上也是一个学习的过程,更确切地说它是双环学习,即忘却或抛弃原来相信或使用的假设、目标和流程,创造出更适于组织长远发展的目标、战略和方法。也就是说,如果对现有的一切都很满足,就不可能进一步学习,也就是要抱着“空杯”的心态。[@more@](2)评价项目中隐性知识共享的必要性......【阅读全文】

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发布时间:2010-08-19 21:14:11

我们一直在追求幸福,也始终在问幸福到底是什么? 其实幸福就是我们内心真正的需要,只要是心甘情愿去做的,并从中感受到快乐,那就是一种幸福。聚力电子是一家规模不大的电子制造企业,年销售额也就在3-4个亿,从企业开始,信息化一直从无到有,到现在的全面集成的局面,跟随着企业不断壮大,企业信息化也在随着不断拓展,第一次见到王总的时候,感到很惊奇,可以用其貌不扬来形容,但是王总很平易近人,也很朴实,当我问王总他对他企业信息化是否满意时,王总用了三句话来总结:我们以前是吃饱,吃饱后我们想吃好,现在正在慢慢吃少。简短......【阅读全文】

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发布时间:2010-06-17 19:46:32

1、下面那种类型的库存用于应对供需波动?()A周转库存 B普通库存 C安全库存 D季节库存2、根据下表销售预测,如下那一项表示了 均衡生产所要求的月生产量()期初库存量=200 期末库存量=200 月 1 2 3 4 5销售预测 200 300 200 400 300A 220     B 240    C 280    D3403、下面那一项活动关注 生产过程中的最短期的计划??()A 生产规划 B主生产计划 C物料需求计划 D生产活动控制4、下面 那些是运行MRP系统的前提条件?()1赋予每项物料一个独立的物料代码2主生产计划 3物料清单 4完整的库存记录A 只有1 B 只有1和2C 只有1 2 3......【阅读全文】

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发布时间:2010-06-17 19:45:02

往往我们在做流程优化项目时,不少企业员工对流程管理缺乏必要的认识,使得他们存在对流程优化存在不同心态:(1)公司搞流程优化不就是想少两个人,就想把人给裁掉.(2)我们公司流程已经运作很正常,再进行流程优化,不就是脱了裤子放屁,多此一举.(3)我们大家都习惯目前这种运行方式了,为什么还要改流程?(4)按照新的流程进行运作,那不是把我的工作责任又加多了一些?(5)搞这么多优化,还不如我们在工作中多做点事情?(6)我只负责我们部分的工作流程,其他部门我不太关心?[@more@]以上这些员工的心态对流程项目的推行是极为不利的,态度决定一切,为了得到......【阅读全文】

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给主人留下些什么吧!~~

hpj1682014-08-28 23:50

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