最近实施Mapics项目,一切才刚刚开始,之前旧系统是国内一产品,基础上只用了一个进销存模块,其他模块没有用起来,当然,不得不承认这是在8年前留下的产物,企业不断壮大,然而新的管理需求也跟着发生革新,需要一个集成的信息系统来支撑它的发展,跟大多数软件实施一样,遵循着"总体规划,分步实施"的思想,在经过这一周的实践下来,于是就产生了几点自己的想法:

1.旧有系统物料编码混乱，分类不清，无工艺路线与工序数据，ＢＯＭ结构层次不清晰，一个ＢＯＭ中不同的层次存在相同的物品，共用件没有设置一个虚拟件的概念．故建议需成立一个标准化组织，由Ｒ＆Ｄ部门牵头，会同其他相关部门，对公司的编码进行规范，如物料编码，供应商编码，客户编码，工作中心编码等等

2.加强职员的培训，传输Ｍapics系统的理念，分四个层次培训，高中层干部、项目小组成员、关键用户、最终用户培训，主要加强用户对Ｍapics系统的信心，让他们能够理解未来的系统的应用与现有系统的差距,要了解他们所关心的需求。

3.成立一个项目组织，来确保项目的成功，谁来担当项目小组的负责人？这是一职员提出的问题，我想选一个既熟悉业务流程，对ＥＲＰ知识有理解，能够熟练操作计算机的，而且在公司颇具影响力的人来负责。当然这里有高层的足够授权。

４.建立项目实施计划表，严格按项目时间进度来划分各部门及相应人员的责任与职责，建立相应的考核指标，用制度来规范项目的实施，以确保项目按确定的计划在指定的时间内完成。

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实施Mapics的几点想法与系统概览

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