一。概念

1.人员配备工作：是指对管理者进行恰当的而有效的选拔，培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

二.人员配备的重要性及系统方法

1.配备的重要性：是组织有效活动的保证；是组织发展的准备；

2.人员配备的系统方法：是把人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体。

三.人员配备的原理

1。用人之长的原理

是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越是能使组织得到最大的收益。

2。职务要求明确原理

是指对主管的职务机器相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。

3.不断培养的原理

是指任何一个组织，越是要使其管理者能胜任其所承担的职务，就越是能需要他们去不断地接受培训和进行自我表现培养。

4.公开竞争原理

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人上之间鼓励公开竞争。

5.责权利一致原理

是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理的责权利相一致.

四,明确职务的方法

1。比较法

2。职务系数法

3。时距判定法

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第十一章人员配备工作概述