最近一直忙于学习精益生产的理论,从台湾过来两个精益生产的专家,在他们的指引下,慢慢开始逐步对精益生产实战有了更多的经验,这段时间,晚上还真没少看相关资料,从5S活动的推广,现场管理,标准化,目视管理到JIT,单元生产作业模式,价值流图的分析,IE(工业工程),生产线的布置与优化等等,使自己收获不小,打算就单元作业方式做一个培训提纲,现拟如下:

一、单元生产介紹

1.单元生产方式“生产制造的新潮流”
2.单元生产方式的定义
3.单元生产方式的特征
4.单元生产柔性化的种类
5.单元流水化生产改革的五准则
6.单元生产与流水线生产的优缺点
7.单元生产方式与库存（WIP）的关系
8.“一个流”的基本构成
9.实现“一个流”的基础－『清流化』
10.单元生产的8项条件—单元生产的实施步骤

二、“流水化单元l”生产 1.生产方式选定的四要素（人、机、料、法）
2.批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同
3.生产节拍的确定与控制
4.Line balancing 与“单元”生产
5.Line balancing的意义——改善案例

三、单元生产方式——意识改革
1.提升生产效率的意识改革——头脑风暴
2.5S·3定——改革的基础
3.现状生产模式分析——发现浪费
4.产品特性P-Q分析——单元生产线设置
5.现状工艺流程分析——浪费目视化体现

四、 单元生产方式——布局改善
1.工艺流程（layout）流水化设计
2.地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
3.大型设备的问题——设备的小型化
4.I/O（输入/输出）一致的原则
5.SF化——事故预防系统
6.知名外资企业设备改善案例

五、单元生产方式——工艺改善
1.人员集中的工艺布局
2.单元生产方式—U型拉的建立
3.单元生产方式—二型拉的建立
4.自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例

六、 单元生产方式——物流改善
1.工序配膳标准
2.工序配膳方式
3.工序配膳批量，频次目视化管理
4.现场物流中心设置
5.工序配膳应急召唤方式

七、单元生产方式——作业改善
1.单元生产的作业改善
2.站立式作业与互助作业
3.单元生产方式——“追兔”式生产
4.单元 生产方式——“一人多机”