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单元生产方式的培训提纲

原创 Linux操作系统 作者:hpj168 时间:2019-07-16 14:48:02 0 删除 编辑

最近一直忙于学习精益生产的理论,从台湾过来两个精益生产的专家,在他们的指引下,慢慢开始逐步对精益生产实战有了更多的经验,这段时间,晚上还真没少看相关资料,从5S活动的推广,现场管理,标准化,目视管理到JIT,单元生产作业模式,价值流图的分析,IE(工业工程),生产线的布置与优化等等,使自己收获不小,打算就单元作业方式做一个培训提纲,现拟如下:


一、单元生产介紹

1.单元生产方式“生产制造的新潮流”
2.单元生产方式的定义
3.单元生产方式的特征
4.单元生产柔性化的种类
5.单元流水化生产改革的五准则
6.单元生产与流水线生产的优缺点
7.单元生产方式与库存(WIP)的关系
8.“一个流”的基本构成
9.实现“一个流”的基础-『清流化』
10.单元生产的8项条件—单元生产的实施步骤

二、“流水化单元l”生产 1.生产方式选定的四要素(人、机、料、法)
2.批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同
3.生产节拍的确定与控制
4.Line balancing 与“单元”生产
5.Line balancing的意义——改善案例

三、单元生产方式——意识改革
1.提升生产效率的意识改革——头脑风暴
2.5S·3定——改革的基础
3.现状生产模式分析——发现浪费
4.产品特性P-Q分析——单元生产线设置
5.现状工艺流程分析——浪费目视化体现

四、 单元生产方式——布局改善
1.工艺流程(layout)流水化设计
2.地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
3.大型设备的问题——设备的小型化
4.I/O(输入/输出)一致的原则
5.SF化——事故预防系统
6.知名外资企业设备改善案例

五、单元生产方式——工艺改善
1.人员集中的工艺布局
2.单元生产方式—U型拉的建立
3.单元生产方式—二型拉的建立
4.自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例

六、 单元生产方式——物流改善
1.工序配膳标准
2.工序配膳方式
3.工序配膳批量,频次目视化管理
4.现场物流中心设置
5.工序配膳应急召唤方式

七、单元生产方式——作业改善
1.单元生产的作业改善
2.站立式作业与互助作业
3.单元生产方式——“追兔”式生产
4.单元 生产方式——“一人多机”


八、 单元生产方式——人员培养(多能工化)
1.多能工的培养、训练、评价制度建立
2.多能工与CELL化的多品种混合生产
3.CELL线落实重点内容及运行过程中关键点
4.奖励机制

九、著名外企经典改善实例分享-配有现场录像
1.冲压一个流改善:生产周期三天变一天
2.生产周期Lead Time改善案例:企业案例

(部分提纲参考了以前德信诚培训的内容)

3.注塑改善:生产同步化改善削除浪费
4.周期由4天减为2天惊人方法,报告以三集过
5.改善过程录像再现完整现场改善过程
6.注塑改善:品质改善异物不良低减案例
7.组装改善实例:效率提升36%的装配改善案例

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