人一谈精益生产就让我想起减肥。7cz-u |/T

减肥怎么减？
c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA一说起来，大家都理论一套一套的，从减肥的思想，战略到具体战术，福特的QOS还搞了个8D的例子叫：“派特的减重”。看着这些办法，你真觉得再高明不过了，恨不得马上就去身体力行，但是最后无不以失败而告终。当然也有个别成功了的，比如前几天看了孙悦的采访录，其中孙悦就直言她当时减肥的艰辛。从她所谈的方法来看，跟我们所知道的差不了多少，但是为什么人家就减下去了呢？ b0g-P)G
答案很简单：凡是成功的，都是把减肥看成一种人生的使命了。

我们的很多企业都搞精益生产搞了好多年，当年的“多快好省地建设社会主义”你能说不是精益的思想？ 当年毛主席亲自地从党中央向地方贯彻的方针，你能说领导不重视？当时很多人把失败归结为执行力不够，真得只是执行力不够吗？后来又提出来说“科技是第一生产力”，批评了当时对待科学的发展没能采取了科学的态度，真的只是不重视科技的原因吗？后来又归咎于计划经济的僵化调控，真的是由于计划的原因吗？改革开放这么多年，到现在为止，除了几个明星企业的成功以外，很多的企业还不是连“精益”的毛都沾不着？$i hu
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还是谈减肥，怎样减肥谁不知道？那为什么街上还那么多胖子？笔者研究了一下认为，肥而不减者无非两个原因：)Ij!H:}Y'u
1. 不能放弃过量饮食
质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2. 不能坚持长期锻炼
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第一个原因可以理解，我们好不容易解决了温饱问题，吃就成了老百姓的第一享受了，吃嘛嘛香，见嘛吃嘛，一时间风起而食之，谁不想一饱口腹之欲？企业也是这样，经济的开放带来中国工业化的快速发展，很多的生产都是倾向于粗放型管理，只要先让量上去就能创造高效益，谁还管你精益不精益？大家都眼红那些一口吃成个胖子的企业，榜样的力量是无穷的嘛，现在那些如日中天的企业，哪个不是先抢先吞掉市场后才牛起来的？说白了，我们中国现阶段的工业化发展，还没到需要大量精益的时代呢？
第二个原因大家都容易心领神会，不能坚持？为什么人家孙悦就行？很多人都把这归结为人的问题。笔者却自有一番看法，第一，如果孙悦没有娱乐业巨大的吸引力的作用，她能那么艰苦地减肥吗？同理我们的企业如果没有巨大的经济利益驱动，能去精益吗？第二，为什么今天的孙悦能减肥成功？而过去从“楚王好细腰，宫中多饿死”的春秋战国时代到改革开放以前都没有出现孙悦这样减肥的明星？我看还是环境造就了人。同样为什么杰克.韦尔奇等著名管理大师不能出现于中国当代呢？是不是目前的中国企业的发展阶段及市场环境还不能提供这样的土壤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAH9]$B@f{
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巴尔扎克说过“真正的贵族要经过12代人”，我看我们的精益大师也需要经过好几代的积累。q `1Vv0q?w,x

奇怪的是，我跟很多的日本工程师讨论发现，他们根本就不懂何为”精益”，但是我们一起设计流水线时，感受就大不一样了，从任何角度看，他们的所作所为无不精益。我不由得深思：我们通过培训精益生产的课程就能精益了吗？{1q0h[} t2_u%p
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最后这篇文章快结束时，被一位同事看到，他简明扼要地提供了更为快捷的办法：把要减肥的人关到集中营去。
六西格玛品质论坛也许，我们并不缺少方法，大概正是少了一一个残酷的逼迫式的环境吧！

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