和国外企业不一样，中国企业面临的执行力瓶颈更加突出。《卓越执行——中国企业如何提升执行力》详细分析了中国企业执行力不够的种种原因：
首先，在于企业内部的管理体制是决定信息传递一个逐级多链条的过程。而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是在层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。
其次，在于方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。
第三，在于企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。
第四，在于企业内部流程不顺，透明化程度不高，高层布置的工作很难顺利地推进下去结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。。。这些种种原因导致了企业缺乏执行力。
“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业的生命才会永远常青。
来源：《市场报》
首先，在于企业内部的管理体制是决定信息传递一个逐级多链条的过程。而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是在层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。
其次，在于方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。
第三，在于企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。
第四，在于企业内部流程不顺，透明化程度不高，高层布置的工作很难顺利地推进下去结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。。。这些种种原因导致了企业缺乏执行力。
“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业的生命才会永远常青。
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