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执行力不是神-全面理解执行力(zt)

原创 Linux操作系统 作者:hpj168 时间:2019-07-16 08:15:02 0 删除 编辑

某知名咨询公司对企业进行调查,发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工,莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲---好象不讲执行力就是没有水平,就是不积极执行公司政策一样。读此,笔者不由的感叹:企业发展不前,不进步,乃至轰然倒下,竟是源于执行力么?


一、执行力不是神

  对中国的企业来说,流行大于一切。“广告风”,“营销风”,“管理风”,“咨询风”…….到现在的“执行力”风。企业市场没扩大,销售没增长,效益没提高,没有从自身找原因,却浑然顿开似的找到了救命稻草----执行力。于是乎,铺天盖地。连街上的书摊也为此推波助澜。最典型的是伪书<<没有任何借口>>的出版发行,很多企业把它奉为“圣经”,把提高执行力推向了高潮。后来证实该书是纯粹的伪书:一是所有的内容象作者、引用的名人语录都查无对证(这是经北京知名顾问姜汝祥先生专门查证的),二是内容是纯粹的胡编乱造,多是从网上下栽组合的,是彻头彻尾的“中国造”!这真是对中国企业的莫大的嘲笑!迎合了企业领导人“做不好企业的借口”,让这些伪书的作者们大赚特赚了一把。

  也不是所有的管理者都盲从。笔者的一位做老板的朋友,曾经无奈地自嘲:书中写的一些内容确实没道理,一些要求谁也做不到。可是作者站在我们立场说话,好多企业都学习它,我们也不能太掉队了!

  这就是当今管理者们真实的心态!笔者坦言,在很多高层管理者们的书桌边见到过此书,但确实没读过。不是笔者高明或者清高,而是笔者始终认为,对于中国大多的企业来说,最缺的不是执行力问题,至少目前这样。笔者赞同一些专家的看法,对于企业来说,首要的是战略!缺少的是一些基本的ABC。

  没有多少企业把战略制定好,并贯彻下去了,包括很多强调执行力的大企业。很多时候,执行力成了替罪羊!

  手机行业就是个例子。中国没有手机产业,充其量是配件组装厂。这是再简单不过的道理了。没有技术设计生产能力的企业能走多远?相信很多进入手机行业的家电企业都明白。2001年,笔者在和一位国产手机厂家的管理人员谈话时曾问及此问题,他的回答是:现在有钱赚谁不做?于是,跟风而上,数十家国产家电企业都在做手机,除了品牌名字不一样,还有什么区别?企业不从技术、战略方面考虑长远打算,而是走一些歪门邪道------注重外观,增加什么和弦、彩屏等非主要功能。产品雷同,就打价格战。再看看现在的国产手机厂家,存活的有几家,盈利的有几家,有发展的有几家?重短期效益,不重视长期的战略,损害的还是企业自身的利益。这也是执行力的问题么?恰恰相反,执行的越好,失败的越惨!

  笔者无意贬低执行力的重要作用,但不要以偏盖全,矫枉过正,忽视了最重要的东西。

  二、全面理解执行力

  1、 对于大多数人而言,执行力首要的是具有责任心、使命感。

  2、 执行力的前提是对工作安排的充分理解。

  3、 执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则,执行力只能是一句空话。

  4、 执行力是“正确的做事”,我们首要的是从战略上或者从企业高层上,制定对战略、政策、方针,使其具备可执行性、可操作性,而且是执行“正确”的事情,至少保证正确的方向。

  5、 执行力不排斥创新,恰恰相反,在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容,而不是简单的死搬硬套。执行工作更需要策略。

  6、 执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细,各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙,是部门之间的一些工作,各部门不推诿,主动承担责任,就是执行力到位。二是领导人要身体力行,率先执行,身先士卒。在一些企业中,领导经常口头改变一些制定过的政策,是率先不执行的人,他们根本有权利谈执行力。

  7、 执行力要发挥团队的作用。“力”是合力,是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为,是一个组织系统,是整个团队的配合,它对部门人员的首要要求就是配合力。

  8、 执行力的工作执行要有反馈,不是简单的执行。从工作安排层面上来说,要有计划、执行、检查、行动;从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议,这本身也是负责任的表现。

  9、 执行力要求领导者具有权威,受下级的拥护和爱戴。

  10、 执行力要求严格的上、下级关系。执行是下级对上级的尊重。

  市场经济就是淘汰经济!

  竞争环境迫使企业成熟起来,不盲目跟风,流行的未必是正确的!

  不要一叶障目。企业的竞争是全方面的竞争,不要过分强调执行力而忽视最重要的核心问题!

  执行力不是神!  

-----摘自中国营销传播网 黄文恒

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