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深切体会:ERP实施十点论(转载)

原创 Linux操作系统 作者:hpj168 时间:2019-05-12 10:57:06 0 删除 编辑
一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士,共参与了大大小小1000多家用户,所付出的心血以及所得到的体会大概也是言不及深、个中自知,整理成文与众分享。
一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士,共参与了大大小小1000多家用户,所付出的心血以及所得到的体会大概也是言不及深、个中自知,整理成文与众分享。
  ERP实施存在很大风险,“上ERP是找死,不上ERP是等死“,ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。所以ERP成为企业信息化追求的目标。但企业在真正实施ERP确难以控制和管理,投资无法回报,企业陷入了一种不断投入不断实施不断失败的投资漩涡。那么成功实施ERP到底需要什么呢?很简单就是管理和控制,但把简单的事情做好将一件很难的事情。

  一、需求分析,确定现实目标 国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以很急需  ERP系统来提高管理,这种情况下往往存在需求风险;企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么,ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP之前是否咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后在正确的做事,风险将大大降低.。

  二、准备“驾照”

  企业利用ERP提高企业竞争力,但驶上ERP高速公路,考取管理规范的“驾照“是最基本的保证,如果企业本身基础管理不规范就必须做好打持久战的准备,否则实施周期过长,企业和供应商信心将受到严重打击,项目搁浅的风险很大;别指望ERP改变你的管理模式和业务流程,他只是管理工具和先进思想,能不能驾驭她,要看企业和供应商的能力。

  三、全员参与的“一把手”工程

  许多人都有说ERP是“一把手工程”,只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功;但现实是“一把手“时间太忙,往往只是名义上的项目领导,企业的CIO又没有足够的权力,项目将很难推进,因为领导者决定企业的经营目标,实施ERP是为了配合企业经营目标的实现,因此一把手的参与是必需的。团队对ERP实施在初期学习热情高,但持续信心是成功实施ERP的必要条件之一。在一把手的控制下,各个部门的参与下,全体员工的积极配合下,成功才成为可能,所以培训必须进行、培训投资必须投资。

  四、建立项目管理体系

  ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,因此,企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发,建立健全工程项目管理体系和运作机制,确保ERP项目的成功实施。主要内容包括:制订明确、量化的ERP应用目标,进行ERP等现代管理知识的培训教育,引入企业信息化咨询,进行ERP项目需求分析,开展企业管理创新,实行业务流程重组,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等,要把实施ERP看成是企业本身的重要管理改革。

  五、加强培训,提高认识

  培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP项目培训的主要目的是改变思想、提高认识;思想不统一决不能进入实施阶段,很多供应商的培训多是培训产品,给企业的人都讲睡了,根本起不到效果,为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP,它的实施将给企业带来那些变化,并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行,将对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。

  六、咨询商、供应商即时服务

  ERP不简简单单是个管理工具,而是代表着先进的业务流程和管理思想。其实施是一个复杂的工程,是IT技术创新和管理创新的有机融合。这需要ERP供应商和企业长期共同努力,甚至需要第三方专业咨询服务商的参与才能够真正完全实现ERP应用,达到预期目标。
目前ERP市场比较混乱,企业很难辨别软件的实用性,有太多的企业就一个简单的物流都要换几家国内著名的厂商的产品,甚至是换几个所谓的全国第一品牌,全国最好的产品;商家的语言难辨真伪,也许咨询公司站在中立的角度,想对能够帮助企业理性构建ERP平台

  七、数据基础信息的完善

  信息是正常运行的保证,数据必须准确,很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的经历,结果是“输入了一堆垃圾,最后输出的还是垃圾“,为了系统高效运行,数据必须做到完整、准确。为了提高系统的运行效率,企业对相应的数据应进行合理编码,这样有利于系统的信息跟踪与查询。ERP基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上,使得ERP导入后的正常运作奠定了基础。

  八、项目小组的角色

  项目小组是ERP的动力引擎,该小组的素质直接影响企业的信息化建设,目前主要是企业搞计算机的人承担项目小组的责任,很显然是错误的,因为他们缺乏管理经验;项目小组是个团队,是个互补的团队;必须获得企业的足够授权,要处在企业一把手和其他部门之间,这样才能驾驭ERP,否则会经常撞车。因为人性的最大弱点是改变,而ERP的实施是彻底改变了企业原有的工作习惯,大家习惯左手带手表,你把它换到右手,你就会感到改变很难,何况是工作习惯呢?

  九、发挥咨询、实施顾问的作用

  企业面对实施顾问或咨询顾问往往走两个极端。一是不相信咨询或实施顾问的作用,认为其不了解自己的企业。二是过分依赖咨询和实施顾问,认为其有足够的经验。如果企业只把咨询和实施顾问看成是一个商家来赚取利润,从而缺乏信任,项目将离失败越来越近,双方必须进行战略合作,不断的交流,互相学习、确定合理的阶段性目标;要学会求同存异,大家是平等的,企业往往把自己看成上帝,上帝往往喜欢别人接受,而不喜欢接受别人,这样上帝最后会哭,商家哭都没有调找,双方如果能站在平等互利的战略合作角度出发,项目的实施成功将得到充分的保障。

  十、人的作用

  通过信息化建设,企业可以深刻领会到企业信息化过程中,人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源,只有充分发挥人的积极性,企业才能创新,才能有效地运转起来,没有人才队伍,任何事物都是流于形式。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会,同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中,如何培养企业自己的实施顾问将标志着实施成功的重要保证,企业有了人,有了驾照,驾驭这辆跑在高速企业信息化路上的ERP将成为可能。

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