川北小哥

十年IT人正在重新规划自己的生涯

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发布时间:2012-03-29 23:20:48

千里之行,始于足下.无论组织拥有多么美好的愿望与周密的计划,归根到底都要落实到行动上,没有执行就没有一切,要想打造一支战斗力的团队,就必须从提高团队执行力入手.[@more@](一)高效执行三要素对于团队而言,执行力的强弱将直接影响到团队的发展速度、发展质量、发展规模及营利能力。团队高校执行的三个要素:(1)执行的效果 只有当团队达成了预定目标时,才可以说是有效果的,效果通常是指做事的结果,团队成员首先学会做正确的事,而不是正确地做事,效果强调团队成员所做的一切都必须有助于实现目标,也就是“做正确的事”,但在团队执......【阅读全文】

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发布时间:2012-03-29 23:19:52

团队在沟通中"诞生",在沟通中"成长",在沟通中"成熟".身为"掌门人"的团队领导者,要摸索出一套改善沟通的"独门秘辑".团队没有实现有效沟通,可能就无法进行密切合作;团队没有进行密切合作,可能就无法达到预期目标.有效的团队沟通是达成目标的关键,而选择合适的沟通方式是有效沟通的必要前提.[@more@]团队在沟通中"诞生",在沟通中"成长",在沟通中"成熟".身为"掌门人"的团队领导者,要摸索出一套改善沟通的"独门秘辑".团队没有实现有效沟......【阅读全文】

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发布时间:2012-03-29 23:13:07

团队工作千头万绪,如果事无巨细团队者领导者都亲身示范,即使有三头六臂,也会应接不暇.因此团队领导者必须学会授权的艺术.把无限的工作放到有限的授权中,把有限的精力用到重要的工作上,团队领导者适当地将权力授予团队成员,不仅可以提高团队成员的工作积极性,而且可以将自己从琐碎的工作中"解放"出来,集中精力作好更关键的决策. [@more@]最厉害的团队领导,就是"不领导".而"不领导"的前提就是要进行合理授权,团队领导者如何才能更好地对团队成员进行授权呢? 团队领导者不妨试试下面10个授权口诀,它们或许能助......【阅读全文】

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发布时间:2012-02-13 00:18:38

CRM是Customer Relationship Management的简写,由Gartner Group于20世纪90年代中期正式提出,一般译为"客户关系管理",也有称"顾客关系管理"的,由于CRM作为新兴的管理概念,大量研究人员及机构提出了各自对CRM的定义,所以关于客户关系管理的概念,定义及其理解很多,直到目前还没有形成一个同意的权威定论.综合现有的CRM概念,给出几个有代表性的CRM定义:[@more@]CRM是Customer Relationship Management的简写,由Gartner Group于20世纪90年代中期正式提出,一般译为"客户关系管理",也有称"顾客关系管理"......【阅读全文】

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发布时间:2012-02-04 19:45:16

IT项目建议书一.组织概况组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。[@more@]IT项目建议书一.组织概况组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。二.可行性分析1. 现有计算机设备及软件应用情况。2.技术力量情况。3. 存在的问题。4.必要性分析.5.可行性分析。三.系统的目标及功能1.系统的总体目标.2.分项目标及功能3.网络设计方案四.组织内部重组计划1.组织改革情况2.现有组织机构及流程。3.信息化后组织机构设置及流程.五.组织财务状况1.经济效益情况......【阅读全文】

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给主人留下些什么吧!~~

hpj1682014-08-28 23:50

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