十年IT人正在重新规划自己的生涯
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发布时间：2013-08-13 22:56:41
1. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(1):建立组织信息2. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(2):定义国家3. 原创：SAGE X3 ERP系统Step by Step(3):定义邮政编码4. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(4):定义货币5. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(5):定义汇率6. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(6):定义语言7. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(7):定义计量单位8. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(8):定义税务9. 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(9):定义税率10 原创:SAGE X3 ERP系统Step by Step(10):定义独立的联系人.11.原创......【阅读全文】
发布时间：2013-08-13 22:55:06
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发布时间：2013-06-17 20:14:57
看PMBOK书是很枯燥的，而且相当乏味，一看就想睡觉，那么如何通过PMP考试，先粗看几遍PMBOK指南，然后细读以下资料：[@more@]经典猛料-PMBOK2008第四版中英文对照版下载基于PMBOK. Guide第四版PMP考试重点串讲热门下载-PMBOK第五版电子书（考PMP人士必备）推荐阅读-汪博士解读PMP考试（第2版）电子下载推荐阅读-如何准备考试第4版电子下载PMPer必读--项目管理知识体系指].PMBOK2008CNPMP证书考试质量管理模拟练习题汇编(带答案)PMP EXAM PREP（第五版 RITA MULCAHY页）（英文PDF 452页）ESI.PMP.考试全真模拟试题集.第8版Head First PMP电......【阅读全文】
发布时间：2012-06-18 12:01:24
对于成功实施业务流程再造，理清实施计划是非常重要的，七个阶段模型： 1)战略愿景与变革准备。 高层主管从战略的高度，认识到变革的必要性并且充分理解业务流程再造的内涵，并为业务流程再造做好充分的准备，此阶段的主要工作是建立战略愿景、变革组织准备、发掘重组时机、选择改造流程。[@more@]2)项目启动. 企业高层管理人员在咨询公司的建议下，确定需要进行再造的业务流程，设定清晰的再造目标，组建业务流程再造的项目组以及制定详细的项目规划。此阶段的主要工作是成立项目小组、项目规划、设立重组目标。 3)流程诊断......【阅读全文】
发布时间：2012-06-17 12:03:13
误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.[@more@]误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.误区三:流程变革的范围与深度失当.误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。误区七：忽略有效经营愿景与正确目标的制定。误区八：将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。误区九：把业务流程重组看得过......【阅读全文】
