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ERP实施顾问简历模板

原创 Linux操作系统 作者:woaierp 时间:2009-01-09 17:39:41 0 删除 编辑
2007/08—现在 公司
所属行业:机械/设备/重工 ;
信息部 ;ERP/PDM实施主管 ;
主要职责:
1. 集团ERP/PDM实施开发工作,本人为<;font ;col=red>;主数据管理员和财务实施负责人<;/font>;。
2. 该套ERP/PDM为挪威MPS软件公司历经30年时间,专门为造船等重工行业定做的管理信息系统,整套系统以项目核算为中心,包括财务、项目、物流、生产、工资。
3. 在重点负责财务模块的实施的同时,进行ERP/PDM系统的参数设置、主数据接口的二次开发工作。
4. 财务模块包括总帐、应收、应付、成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税。
汇报对象:总监 ; ;下属人数:3
工作业绩:做为KEY ;USER,接收ERP系统全面培训,按集团/公司/部门组织之间的纵向要求,以及多模块之间的横向要求独立配置生产系统,保证在集团完整性的前提下实现参数、流程及主数据的个性化,主抓业务场景及业务流程,细节方面重点解决了以下几个方面的问题:
1. 应收/应付的科目设置问题;
2. 按合同比例进行制造费用的分摊及生产成本的结转;
3. 在建工程的项目化管理及转为固定资产的处理方法;
4. 协助相关部门建立工作分解体系和成本分解结构;
5. 按库存采购和按项目采购的成本不同处理方式;
6. 初始化业务数据和生产系统切换的方案;
7. 主数据的批量导入;
8. 多进程之间数据共享问题。
2001/09—2007/07 上海国通供应链管理有限公司
所属行业:互联网/电子商务 ;
研发部 ;信息技术经理/主管 ;
主要职责:
1. 主持全程供应链产品规划工作,涵盖计划、执行、支持、绩效四个方面,包括协同预测、需求计划、销售计划、生产计划、采购计划、采购行为、销售行为、库存管理、配送管理、终端管理、帐务管理、费用管理、促销管理、产品中心、产品分配、组织管理、关系管理、业务人员管理、绩效分析等模块,形成公司标准的产品功能规划说明书。
2. 主持供应链产品研发工作,担当业务和技术负责人,确定系统开发模型、应用部署架构,指导设计、研发工作。经过一年多时间的努力,形成了公司的标准化产品体系,协助技术人员使用Rose、Power ;Design、WASD、WAS、DB2等开发工具和数据库管理工具,在此过程中采用RUP项目管理理念及管理方法。
3. 从事供应链咨询工作,部门职责主要是销售支持和产品规划,研究企业在供应链管理方面的特征,提出一个中心、五条原则的理念,在此期间编写多篇方案书,并规划多点分销、移动商务两个面向中小企业的产品。
汇报对象:总经理 ; ;下属人数:20
离职原因:公司重组
工作业绩:
1. 供应链产品获得<;Font ;Col=red>;上海市高新技术成果转化项目<;/font>;,并成功应用到青岛啤酒、蒙牛集团、光明食品、福建亲亲、华龙集团、正广和、光明便利等企业。
2. 建立SAAS的理念,并主持SAAS模式的软件规划及开发工作。
1998/03—2001/09 苏州明基电脑公司(Benq)
所属行业:计算机软件 ;
软件开发部 ;项目经理 ;
主要职责:
1. ERP(BPCS))系统的维护工作,基于公司内部需求进行二次开发;
2. 公司自主研发ERP系统的统一客户端)和报表生成器的设计、开发工作,首次实现表现层、业务层、数据层的三层架构体系;
3. 基于浏览器模式的办公自动化系统的设计、开发工作。
汇报对象:部门经理 ;
离职原因:到上海发展
工作业绩:完成开发模式从客户机-服务器的两层架构,转向客户机-应用服务器-数据服务器的三层架构;制定浏览器模式开发的技术标准和测试标准。
1994/07—1998/03 江苏省盐业研究设计院
所属行业:建筑与工程 ;
电算中心 ;信息技术专员 ;
主要职责:
设计院电算中心管理工作,维护计算机、绘图仪,精通CAD技术,掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑结构设计软件,培训建筑师、结构工程师从手工绘图转向采用计算机CAD辅助设计。
汇报对象:主任 ;
离职原因:转IT行业
工作业绩:实现了院计算机出图率80的目标,缩短了30%的设计工时,提高了设计质量。

项目经验
2007/08—至今 集团ERP/PDM项目
1. 软件环境:Windows ;Server2003
2. 项目描述:集团ERP/PDM系统涵盖财务、项目、物流、生产、工资、设计六个方面的内容。具体功能包括总帐、应收、应付、成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税、项目、采购、销售、物料清单、仓库控制、质量管理、生产订单、车间管理、计算、人事、薪酬、MRP、文档、图纸、分发等模块。在接收为期三个月的KEY ;USER全部功能培训工作后,进行测试系统、培训系统、生产系统的搭建工作,收集业务部门的关键参数和主数据(组织、科目、物料、客户、供应商等近150项)进入测试系统,进行业务测试,对总帐、应收、应付、成本、项目、仓库进行重点流程梳理,特别在原材料成本的流转和人力成本的计算方面进行了大量的工作,建立了集团统一的成本分解结构。建立了一支业务熟悉的财务实施队伍,对财务部门最终用户进行了为期两周的培训,与相关责任人建立了良好的关系,完成了系统上线的方案。
3. 责任描述:ERP系统主数据管理员和财务模块实施负责人
2005/12—2007/05 多点分销、移动商务等新产品规划开发
1. 软件环境:Windows ;XP、WAS、DB2、Opera浏览器
2. 硬件环境:PC服务器、手机
3. 开发工具:WSAD、Java语言、XML ;Edit、WAP2.0
4. 项目描述:公司在标准化产品及多个项目的基础上,提出供应链服务于中小企业的构想,由本人进行整体规划,推出包括采购、销售、库存、帐务、产品中心、合作伙伴、绩效分析等功能的支持网络化模式的多点分销管理系统;包括收集订单、收集客户进销存、收集自定义内容、客户拜访计划管理等功能的移动商务系统,移动商务系统全面基于WAP2.0技术开发。
5. 责任描述:业务规划
2004/09—2005/03 蒙牛集团供应链管理信息化
1. 软件环境:Solaris、WAS、MQ、DB2、BI
2. 硬件环境:SUN ;880、刀片服务器、PC
3. 开发工具:WSAD、Java语言、Spring、Hibernet
4. 项目描述:2004年9月份开始负责蒙牛集团供应链管理信息化项目,通过对总部、各地分公司进行实地调研后,制定出满足深度分销协同管理要求的供应链具体方案,实现了总部、大区、销售中心、分公司、经销商、零售终端、业务员在一个平台上协同处理业务、多方位地进行经营分析的要求。系统首次将移动(WAP)功能应用到订单采集、信息上报、业务查询中。在满足蒙牛集团整个渠道上所有组织的计划、采购、销售、库存、配送、帐务等基本业务的前提下,系统提供了30余张报表,按渠道层次、重点客户、分销路径、区域、业务员、终端类型、产品类型、保质期等多个角度对蒙牛产品的销售、库存进行多纬度的全面分析。系统满足企业常用的排行、占比、同比、环比、趋势、80/20等分析手段。在项目整个应用过程中,平台的性能出现多次瓶颈,通过对代码、WAS及DB2配置参数进行多次调整,在不降低事务处理效率的前提下,并发量有了很大的提高,客户端的响应时间也大大缩短。该项目专门架设OLAP服务器,采用BI工具进行钻取、切片等方式的数据挖掘。从项目启动到最后稳定运行历时6个月时间。
5. 责任描述:项目开发经理
2001/09—2004/01 青岛啤酒集团供应链管理信息化
1. 软件环境:Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI
2. 硬件环境:SUN ;450、刀片服务器、PC
3. 开发工具:WSAD、Java语言、Structs、Hibernet
4. 项目描述:自2001年9月份进入国通,就参与了公司产品1.0版本的设计、开发工作,并成功的应用到青岛啤酒集团,经过多次实地调研、规划、设计、开发,将公司产品逐步升级到2.0、3.0版本,直到4.8版本。经过3年多时间的推广,促成青岛啤酒集团华南事业部的信息化工作达到内部各机构与外部合作伙伴之间协作化状态,实现了供应商、生产厂、销售公司、经销商、分销商的全程供应链管理,实现了相关业务在一个平台上协同工作的场景。订单履约率、计划准确度、库存周转率、费用合理化等各方面都取得了长足的改善。
5. 责任描述:项目开发经理
1999/05—2001/09 明基ERP管理信息系统
1. 软件环境:Windows ;NT、SQl ;Server
2. 硬件环境:PC服务器
3. 开发工具:VB、VC
4. 项目描述:主持设计、开发明基ERP系统的三层技术底层架构,实现表现层、业务层、数据库层的分离。主要开发整个ERP系统的用户操作界面(Expler)和输出报表系统(Rept ;Writer),负责挂接ERP各系统(总账、应收账、应付账、库存、采购、销售、生产、计划、人事等模块),整个系统采用三层架构模式,用户操作界面统一定义、动态产生,权限、操作内容由中间事务处理层提供,在一个主系统里就可以操作整个ERP系统中的全部功能、查询到所有数据,而不用切换系统。报表系统采用接口、格式、数据、计算公式完全自定义的模式,一个报表处理系统可以挂接在ERP系统的任一模块下,可以处理财务报表、人事薪资报表等。
5. 责任描述:基础架构设计
1998/08—1999/05 EDFLOW工作流系统
1. 软件环境:Windows ;NT、SQl ;Server
2. 硬件环境:PC服务器
3. 开发工具:ASP、VB
4. 项目描述:主持设计、开发的EDFLOW工作流系统,通过建立流程、执行流程、分析流程、优化流程四个环节实现企业管理中计划、执行、检查、纠正的功能。使企业的业务流程在这个不断修正的流程循环中达到最优化。同时通过协同办公应用门户使企业的每一位员工均可以方便的完成自己的工作同时加强与相关部门的沟通。整套系统采用B/S/S架构,前端采用HTML和DHTML技术,用户通过IE浏览器以WEB方式进行操作,商务逻辑层采用微软的IIS和MTS技术,数据库层采用通用DB与Exchange ;Server。
5. 责任描述:WEB设计、开发
1998/03—1998/07 SEFm软件开发流程控制系统
1. 软件环境:Windows ;NT、SQl ;Server
2. 硬件环境:PC服务器
3. 开发工具:ASP、VB
4. 项目描述:为了控制软件项目开发进度、提高开发质量、降低开发费用,公司组织规划、设计、开发了一套用于控制软件开发流程的系统SEFm,整个流程控制节点为:需求分析->;技术论证->;功能设计->;详细设计->;编写代码->;测试->;发行->;维护,控制的人员包括:产品经理、系统分析员、开发经理、程序员、实施顾问、客户支持等。应用本套系统,大大提高了软件开发的质量,做到职责分明,可以随时统计出项目相关人员的工作量、工作效率,从而可以有效地降低项目的风险。整套系统采用B/S架构,应用ASP、SQL ;server、MTS等组件开发技术。
5. 责任描述:程序员

教育培训
1990/09—1994/07 苏州科技大学 ; ; ;工业与民用建筑 ; ; ;本科
2006/05—2006/05 中科院 ; ;高级系统架构师 ; ;培训认证
2006/03—2006/03 信息委 ; ;软件质量管理 ; ;培训认证
2004/05—2004/05 IBMWAS ; ;应用服务器管理
2003/08—2003/08 IBMDB2 ; ;数据库高级管理DB2培训认证证书

职业技能
外 ; ; ; ; ; ;语: 英语 ;良好
证 ; ; ; ; ; ;书: 2004/03 ; ;SUN ;认证Java程序员 ;
1995/11 ; ;程序员 ;
1992/11 ; ;大学英语四级

自我评价
14年工作经验,参与大型项目10余个,在<;B>;ERP/PDM及供应链管理<;/B>;领域具有丰富的经验,<;B>;精通财务、成本、物流流程<;/B>;,熟悉车间业务,精通IT技术(开发语言、数据库及系统设计)。具有项目管理和部门管理的能力,以及适应快、易沟通、自学能力强、不怕挑战的素质,<;B>;具有SAAS的理念和实际操作经验<;B>;。

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