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我们的ERP到底怎么了?【连载:二】

原创 Linux操作系统 作者:wangyuzhen 时间:2005-01-11 00:00:00 0 删除 编辑

第二部分:

cg2001

你们公司,用了宝信那就没指望了。不过你们不想找宝信也没指望,宝钢集团的肥水不落外人田。我见多了,我原来也在上海的冶金单位呆过,不过半年就开溜了。

需要什么资料可以说,这里的人都很帮忙的。

我:

回复:marsyang:对的,没有工厂具体业务部门的参与,实施erp就是一句空话。我们公司根本没有请外面的顾问,自己上的,不是也用得不错嘛。

觉得marsyang说得的确有道理,ERP的实施,没有公司业务骨干来参与的确就是空话。那么那些人是业务骨干呢?这是个有趣的问题。会做事的往往没有决定权,有决定权的往往没有真本事。

我也觉得上ERP主要是带来一种思想,可是就我们公司的情况来看,并没有让我觉得带来什么好思想,反而人人自危、推脱责任、拖延时间、应付度日,我们公司有许多问题都指望ERP来解决,包括业务上的和管理上的,但是现在很多人把解决不了的责任推给ERPERP成了一些人偷工减料的借口——很不幸的是这也包括我们部门有时也包括我自己。我都觉得悲哀。

像宝钢这种肥水不落外人田的作风,能给我们带来什么好的思想,就像美国打伊拉克声称要解放伊拉克人民,给他们带去民主。不觉得好笑吗???!!!

但是,这种人也不是没有理由和原因的。就拿我们局域网改造来讲,用的都是很好的设备,主干是千兆的光纤,用于连接各个子网,子网都是百兆的,交换机都是思科的。准备废除原来的主域方式,这是个趋势,但是我们怎么共享文件呢?做个ftp?找IP地址?买个企业版的OICQ?这个问题却没有解决方案。并且一开始的时候,速度还非常慢。他们用来测试的手段就是ping100个数据包,没有丢失就算好了,天哪!几百万的设备啊!!!我们搞硬件的同事到分厂听到最普遍的抱怨就是:“花了几百万,怎么还不如以前的网,你们怎么回事?”,仿佛是我们有问题:((我们才不要改造呢——至少不要这么改造,我们只有跑腿的份,油水都让宝信给捞走了。

我个人的观点是花多少钱不要紧,前提是要达到最好的效果,就是性价比要好,就像家里买电脑,懂的买兼容机,不懂的买国产机,没有必要去买IBM,HP。实用、够用、好用就行了(有为某品牌作广告之嫌^_^)。我们这样的公司,要指望ERP能彻底改变管理思想太难了,更何况做这个项目的公司根本没有什么资格说实施ERP。不要吹得那么大那么好听,实实在在做点东西,就像宝钢当年一样没说是实施ERP,但是系统和生产配合的很好,这就是效果。

我们吴邦国同志说了一句信息化带动现代化就成为某些公司的理由。

xxxxx

有些时候都觉得大家在互相骗钱。

前几天看到一本软件创新的书,讲到一个人领着一头熊在闹市区跳舞,路人都会给点钱,并不是因为熊跳舞好看,而是它一直在跳,和现在的许多软件公司一样,只是在那里瞎折腾。

每用完一个被极力吹捧的软件都会很失望,因为他并不象说的那么好,可能现实就该这样

我:

我们ERP最新进展。

昨天公司把我们这里的几个科长找去开关于ERP的会,我的主管科长说:“去了也没事情,不去不给面子”。

宝信想把照宝钢的那套模式推到我们单位,出发点是好的,如果没有这个卖点,谁买买帐啊!

这次他们用的就是所谓的SAP+BS-MESware构架,上次开会的时候还说要做Client/Server方式,可能是觉得C/S方式太没技术含量(我们也能做)压不住我们这帮人,现在该B/S方式了。

我们都觉得我们单位是BS-MESware的试验田。

据说明年年中的时候要上线,我们都觉得很悬。

我还是趁有空学习一点新东西比较实际。

ohk

ERP讲应用不讲什么技术的,C/S怎么了,B/S就很好吗?我知道的一个知名公司实施SAP,开始死活要用B/S结构的,最后还是实际的选择了C/S结构的。楼主以为你们可以自己做系统吗?我以为你们或许是一帮编写代码的高手,谈到做系统,应该不是你们想象的那样简单!

实施方案方面,虽然讲知识转移和引入,但还要看实施企业本身的素质。最近在看《执行》,联想到自己以及接触到的一些ERP案例,我发现,有些项目的失败恰恰在于没有分析企业的特点,凭过往经验模式化的在做,“头痛医头,脚痛医脚”,既不是一个好的“西医医生”,更不是一个合格的“中医”。

sun2050

想去宝信工作

听到各位说了许多宝信的事, 我都不知道怎么办了, 宝信最近好像新成立了一个子公司,做宝钢的什么供应链系统,我是个外行,想听朋友们的意见.

我:

继续,ERP的进度

宝信给我们开的方子:

L4:用SAP构建我们企业的整体ERP框架

L3:他们自己开发MES系统,将生产数据和SAP衔接起来,用VB.NETPB

L2:他们开发PRC系统,好像叫什么“作业计划控制系统”,负责MES和具体生产线的衔接,用VC

L1PLC层次,和具体的工控机打交道,具体开发工具不详

按照目前和宝信定下的进度,到今年11月我们这里包括小型机什么的设备及相关系统软件要到位,他们的开发人员到位进行开发准备。整个系统定于明年也就是20046月上线,然后再是系统联调;确定;正是上线

我:

一点好消息

以前说过我们这里铺设了光纤主干网后效果不理想

现在问题已经解决

主要是路由器没有设置好

现在每个子网内的机器只要设置好相应的网关,就能够访问别的子网的计算机。速度上还可以,比同一子网内慢一点,还可以承受。

lzmcwp

都看过了,不错!

以前给唐钢做实施,唉,累啊!财务这块用得挺好,但其他模块就一般般,我都不忍心看到客户钱投了这么多,实施的效果也就那样。难啊!

我:

上午刚得到的消息,我们的SAP实施是请汉思来做,同时毕博也参与。

整个实施队伍由宝信(负责MES系统开发)、汉思、毕博、公司ERP小组(业务骨干、IT人员)共同组成,

初步上报的人数是180人。

汉思刚刚得到首钢的标,有那么多人吗?

AndrewMa

包括ENDUSER吗?

不过我担心汉思人员不足,他们的顾问将两边折腾。


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