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最有效的管理手段——《走出软件作坊》有感

原创 Linux操作系统 作者:依旧伊利丹 时间:2010-03-05 13:11:15 0 删除 编辑

上次在飞机上技术总监跟我说过一句感慨很深的话:有什么样的头儿就有什么样的技术部门,领头的思路对了,氛围也就对了,工作也就顺了,阿朱在此书中的种种观点也印证了这个说法。

其实看大家的书评不难看出这一章和下一章“四套马车”是大家看得最醒神的部分之一,从大学教材开始,到市面上琳琅满足的各种书籍,从RUP,CMMI,到最近流行的XP,我们给这些看似完美的理论浸淫太久了,那些对实际状况认识不够的哥们儿很容易给弄到与现实世界脱轨,疑惑不解而又找不到答案,阿朱此书中描述的那些为了寻找“梦之队”而频繁跳槽的人我遇到的也不在少数,其实这和前几年西方管理思想大量涌入国内造成的问题一样,水土不服,用管理大象的方法管理蚂蚁造成的问题是差不多的,我们现在面临的是方法论的迷惑,到底怎样才算是软件开发?阿朱在此书中给出的那些点点滴滴,就是国内现实的软件开发状况,字里行间渗透出的管理心得也是最有效的管理手段,其中几点特别认同:

1、润物细无声,团队的提高和改变不是开一次会,洗几次脑就能得来的

2、方法形成理论是一个经验总结的过程,在这方面老外过的桥比咱们走的路还多,看这类书籍要多思考为什么,为什么会有这样的理论?什么原因导致了这样的结论?由过程推导得来的心得是可以借鉴到实际工作中的,至于形式化的东西,真的真的真的不能盲从

3、管理其实是个解决问题的工作,就问题解决问题,解决了问题要能给每个人带来实际益处,只要遵循这个原则,那么你的任何政策、任何方法在推行的时候才会变得顺利,大家也会自然而然的拥护

4、管理者是搭台的,不是唱戏的,我见过很多技术组长、技术经理觉得下属不行,卷起袖子自己上,结果呢,自己累得半死,生产力一点点,还让下属找不到自己的位置,产生强烈的挫败感,得不到提高,记住,更多的时候你要像导演一样,永远在幕后,告诉幕前的人,这一幕该怎么演,就是这种感觉,把戏留给你的下属去唱吧,改变能改变的,接受不能改变的,如阿朱所说:抓大放小,就对了

阿朱还提到一点,就是给出短期远景,跳起来够得着,努力并达到后,再进入下一个这样的循环,几个circle下来,你会看到下属的成长,那种感觉很欣慰,最近也在翻一本老书《第五项修炼》也是如此的理论,打造学习型团队到底该怎么做,阿朱的书会给你更加生动的例子

最后要说的是阿朱的经历是比较典型的传统软件开发人员的经历,国内这个领域最早,行家里手也是最多的,书中的精彩之处,生搬硬套的话,本来100分的效果,最多60,我是做web开发的,就这个领域来说很多就和阿朱描述的场景不同,这里提醒自己一下

PS:人性的东西说的科学一点就是心理学,想把管理做到极致,可以多了解一些这方面的知识,程序员这个群体由于常年对着电脑,缺乏交流,从心理学的角度来看是一帮与众不同的人群,该忌讳的要忌讳,该发扬的要发扬,该利用的要利用:)

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