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2009第一天反思我自己

原创 Linux操作系统 作者:vcdone 时间:2009-01-30 12:06:00 0 删除 编辑

 

我不懂互联网,我没有互联网公司的从业经验,也没有开发过网站,更没有运营过网站,互联网和网站对于我来说是陌生的。互联网在我看来,不是当当、京东、红孩子、携程之类披张互联网的皮,做着传统行业的生意,就是互联网是一个媒体,不管是诱惑用户产生内容(SNS或BLOG),还是网站自己编辑内容(如新浪),还是用搜索爬虫技术采集别人的内容,都只是一个媒体,尽可能的吸引人气然后拉广告赚广告费是固定的模式。比较独特的还算是阿里和淘宝,给厂家和商家搭建一个网上平台,让厂家和商家在互联网上销售,阿里和淘宝在旁边收些增值产品或服务的费用。

 

我不懂网络游戏,虽然现在它很火很赚钱。

 

我不懂电子硬件,虽然我深刻的知道这个领域是以后的中国IT业的主流。企业信息化领域仍然是不温不火,垄断继续,事业单位继续、社会基础设施公司继续、公务员贪污继续、关系拿单继续、教育难看病难继续、大学生就业难继续、浙江与广东的中小作坊继续、内需拉不动国家投资继续、企业不温不火继续、工人生活不温不火继续、农民工城里回不去村里没活干成为社会最大问题。

 

我也不懂消费类软件。有人在做浏览器,有人在做媒体播放器,有人在做输入法,我都看不懂怎么盈利,怎么大规模的盈利。但网民们仍然在喜闻乐见的使用浏览器上网、搜索、在线看电影电视剧、聊天、在线听音乐、在线看小说。

 

虽然3G来了,大家都在讨论在3G下怎么赶一个机会。而我仍然无法找到3G的机会。3G在我看来,也就是一个移动的宽带上网的电脑。人们随时随地用它来看电影电视剧、聊天、上网看网站、搜索、玩游戏、听音乐、看小说、维护自己的Qzone或51个人主页、玩个webGame连连看之类的。这和现在在PC上干的事是一样的,仍然属于消费范畴,我不懂。

 

我只懂企业领域应用。但在PC时代,企业应用也没有多大作为,管理软件仍然如我上述讲的不温不火。在3G时代,也不会有惊喜的作为。(如果整合型轻公司成为主流,或者人员更分散更移动,企业应用还是有很大空间的。但目前大多数中国企业仍然在麻雀虽小五脏俱全单打独占自我一个小圈子小关系资源自我发展)

 

企业现在最急的是把东西卖出去,所以在互联网上,企业需要的应用是营销工具,是能短平快的提高销售额的工具,而不是内部有条有序的管理软件,内部管理再好销售不好也是扯淡,大家毕竟要吃饭,开企业不是办慈善机构专门给员工发钱的。但如何把营销广告做的又广又深,还能精准,我也没有媒体关系资源,无法给企业提供又广又深的广告渠道。我也不懂销售,从未做过销售,当然也就不知道如何帮助企业销售。

 

那我的优势是什么呢?我曾经非常焦虑,甚至自我封闭希望从最根源去出发思考辨析自己的优势,我能给企业,我能给消费者,我能给老板带来什么价值?我有什么价值?我对于别人来说我有什么价值?

 

我有长期思考梳理总结、产业高度的思考、紧跟业界前沿信息、敏锐发现、开放心态融合、不拘一格的关联创新思考。

 

很多人不思考,就一单一仗的打,都是点,而没有梳理,更没有长期持续的思考总结与梳理。我有。

很多人不站在产业高度和格局上思考。我有。

很多人不紧跟业界前沿,很多应用、模式不知道,就知道世界上就那几条路。我有。

很多人心态不开放,将合作伙伴、竞争对手、客户无法大一统融合。我有。重建晋商精神这一目标,让我具有深远的眼光、宽大的格局气度、一辈子甘愿去付出去努力去执行的坚韧与坚持。很多人不敢赌一辈子,用一辈子去做一件事,大部分人都半途而废。

很多人看山就是山,看这个点就是这个点,无法关联性思维。我有。

 

有了这些,我在产品体系规划上就比别人有优势,这是我的个人优势,是无法复制、模仿、跟随的,而且这个经验会随着时间推移越来越精准、深刻、宝贵。而不像技术,三五年一个潮流,学完就废。

 

我还熟悉中国国内中小型IT企业的研发过程管理,沉静管理、领导、执行贯彻。

 

光有眼光、高度、思考、战略,没有用,那只是纸上谈兵,能把思考落地实现,才是有能力的人。这是我个人的一个优势。国内中小型IT企业的规模现状和问题现状,在短期内不会改变多少,所以我的研发过程管理知识仍然宝贵,在售前、研发、实施、支持、咨询、业务外包、培训多方面都可以帮助中小IT企业成长。

 

作为IT企业、IT产品,光有战略、管理方法还不行,因为要做一个IT企业可销售的IT产品,还必须具有技术能力。而这个技术能力,对于负责一个IT企业的IT产品研发的带头人,要的不是懂具体函数,懂具体spring或hibernate,而是要深刻知道现有业界的技术趋势、现有技术的优劣点,哪些技术能应用到现在的产品应用中,什么时候可以引入,如何把技术和产品进行结合,产品技术架构和应用架构如何结合。这都是需要长期的业界技术跟踪、技术原理思考、技术架构分析、应用架构分析经验。这都是短期内别人无法模仿和复制的。

 

这些经验,都是与行业无关的,都是越来越宝贵的,都是互相结合浑然一体缺一不可的。产品体系规划、研发过程管理、产品架构设计,三者结合,才能巨大力量。单有一个突出的能力,也无用。

 

这就是我的优点与缺点。我记录下来,好时时反省自己。

 

我现在释然了,我的心态与步履轻松,更加开放与宽怀,迎接2009,迎接未来的10年。

 

未来10年,我要把一家中小企业运营到年销售超1亿,并且运作上市。

 

10年,我愿意用下一个黄金10年去做它。

 

这就是我未来10年的目标。

 

去做它吧。

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