在这里先推荐下CSDN小熊的博客，http://blog.csdn.net/MagBryan/，《程序员》杂志社高级编辑，有志于在中国的软件开发业界推广Agile的理念和方法论，笃信以人为本，关注人，关注敏捷。特别是最近Blog上连载了国外最近有名的一本书《Manage It》的部分章节。大家可以先睹为快。对于中文的翻译内容，有些还是比较晦涩，不是特别容易懂，这点还需要不断改进。

游戏(1)-给我一块石头:http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2008/12/25/3602293.aspx
游戏(2)-希望：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2008/12/26/3612627.aspx
游戏(3)-拒绝女王：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2008/12/28/3629557.aspx
游戏(4)-把灰扫到地毯下：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2008/12/29/3639701.aspx
游戏(5)-幸福日期: http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/01/04/3701274.aspx
游戏(6)-屁股着火: http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/01/04/3701274.aspx
游戏(7)-分散注意力: http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/01/07/3728939.aspx

这里面有部分内容和我上次翻译的项目实践－进度游戏中的内容相似。这两本书刚好都是最近受关注比较多的敏捷项目管理相关的书籍。

7个游戏的内容我就不转载过来了，由于原书我也没有看过，也可能还没有翻译完，先把前七个游戏中的精华内容做一个总结。

• 不要完全迷恋进入日程编排的进度游戏，项目四要素的平衡才是达到客户目标的关键。
• 仅有希望远远不够，你需要的是目标意识驱动的迭代，风险意识驱动的前瞻思考和提前行动。
• 不要隐藏问题，要充分的暴露问题＆正式问题，不断的进行反思和总结。
• 需求可以从复杂度，工作量和实现价值多个维度进行综合排序，然后根据需求点进行迭代开发。
• 幸福日期往往不幸福，没有了质量，范围等重要要素的进度日期将毫无意义，为了幸福仍需迭代。
• 提前做好产品规划和多项目的进度安排，否则就容易陷入屁股着火的多任务间奔命。
• 通过短周期迭代尽量保证在一个迭代周期中只关注一个项目，而不是分散注意力导致毫无结果。