对于IT项目管理，在2008年最重要的一篇文章就是《IT项目管理十六字》，包括了目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化，而这四点的基础又是以人为本的团队建设。在CMMI的格物智慧里面也谈到比较类似的四点，即目标管理，持续改进，模仿超越和系统思维。其实谈这些的目的仍然再强调文化和团队的重要性，道是根本的，很多事情上面都不能舍本逐末。而项目管理之道，一个是体系和宏观方面的，即道，天，地，将法；一个是关于人和团队之道，即智，信，仁，勇，严。大道至简，需要的是吾道一以贯之的坚持和专注，需要的是一种无为而无不为的境界。

大道至简 ( 乾以易知，坤以简能。易则易知，简则易从)
IT项目管理十六字 (目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化)
项目管理－道天地将法 (道天地将法，智信仁勇严)
CMMI的格物智慧 (目标管理，持续改进，模仿超越和系统思维)

在埃森哲的一份资料里面提到了项目管理的十二条规则，也可以看到很多内容都在阐述团队。

弄清项目所面临的问题，机会和期望（目标）
明白项目在执行过中会有冲突，但却是团队发展的自然产物（冲突管理）
弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标（干系人管理）
意识到权力和政治的重要性，并利用政治手段获得优势（权力和政治）
明白判断项目成功的四个标准（预算，进度，绩效，客户满意度）
为组建一个和谐的团队，必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理多种角色
你所表现的情绪，不论是正面还是负面，都将是你团队品质培养的基础
经常做一些what-if假设，避免项目安于现状(风险管理)
不要因小事而停职不前，迷失了项目目标（目标）
有效的利用好时间（时间管理）
首要任务，计划，计划，再计划（项目计划）
你有时候看上去就像杂技演员，平衡能力是至关重要的。(系统思维)

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