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继续《淘汰》一文,几大论坛网友的问题积攒多了,综合回答网友提问(zt)

原创 Linux操作系统 作者:bernie 时间:2019-06-13 08:03:06 0 删除 编辑
继续《淘汰》一文,几大论坛网友的问题积攒多了,综合回答网友提问

继续《淘汰》一文,几大论坛网友的问题积攒多了,综合回答网友提问

《用案例说明BOM方法将被淘汰》一文是本人在长期实践中,根据多方了解来的实际案例融合而成。其中很多失败案例因为相关企业肯定不希望广?鞔??栽谙附诜矫孀隽艘欢ǖ囊????悄谌菥?哉媸怠N恼率潜救怂?觯??潜匦氤腥侠嗨频墓鄣憔?圆皇鞘状矗?渲忻扛鲂〉穆鄣愣荚缬衅渌?恼孪昃÷凼觯?救嗽诓榱宋奘?柿现?螅?皇前押芏嗔闵⒌墓鄣愫筒牧仙踔敛糠衷?木奂?揭黄?恼吕铩#ㄕ庑┰?嘉恼氯缤?衙怯行巳ぃ?救丝梢蕴峁??br />不知道各位刚接触到ERP的时候是不是对ERP在解决生产管理上有一种困惑。那是一种似乎对什么都掌握了、理解了,但还是不太明白的感觉。原因很简单,因为我们在学习ERP的过程中,触目所及都是ERP能干什么、会干什么、擅长干什么,从来没有人在我们耳边大喊一声:ERP不能干什么!对此讲一个本人的真实案例:
那时在很久很久以前,ERP刚刚出现的时候,我也刚到某ERP公司,去一个客户那里谈项目。客户大谈他们的生产管理特点,我很清楚其中有些是我们软件没有的功能,但是对此应该如何答复?因为这是一个很重要的客户,我只是凭着做市场的本能告诉他们:这个需求没问题,给你们增加,这个也没问题,但是需要回去研究一下具体方案。等回到公司把这些和开发部的人说了,他们的反应是几个人对客户的某个需求一起发笑,一脸的不屑,‘这种要求怎么可能实现呢?’对另外一些需求,则表示做出来没问题,或者可以试试看。我就很奇怪了,我问他们这些看上去都是合理的要求呀,看不出有什么本质区别,为什么有些可以做有些不能做,根据什么样的理论可以让我判断出哪些能做哪些不能做?开发人员对此也回答不出,他们只是对软件很熟悉,只是知道有些功能就是做不出来,没有为什么的理论。这种事情对搞销售搞工程搞开发的网友可能会经常遇到吧。
而这个理论是我用了好几年的时间才真正搞明白。现在我可以很清楚地告诉这些开发人员:什么需求是他们肯定能做到的,什么是他们肯定做不到的,甚至比他们自己还更了解。而这就要从理解BOM这个核心理论出发。《淘汰》一文就是把这种理论的一些结论通过形象化与大家共享。但是很多细节还是很复杂的,无法在一篇文章中说清,只能就网友们关心的问题进行专题交流。
有网友的意见是现实与先进理论还相差很远。但是我认为很近,没有什么理论和规则要求企业一定要走完ERP软件走过的发展道路来逐步提高管理水平。用户总是直接去找当前最先进的管理手段和模式,没听说谁一上来先用订货点法软件。
本文是有点大喊狼来了的味道,对很多网友有‘吓一跳’的感觉,但是这也比等到国外软件的先进功能以低价格铺天盖地而来砸了我们的饭碗再‘吓一跳’要好吧。这绝非危言耸听,我有点奇怪,大家有谁见过对国外软件的理论和功能有充分研究的人把实事、对比、分析都摆出来,并下结论说:大家谁也不用着急了回去躺在BOM上睡觉就行了。否则,为什么很多人那么自信地认为:这种东西离我的饭碗还远着呢。我倒是可以举出种种事实来告诉你这些东西‘近在眼前’,起码不是远在天边的共产主义。这个也是另外一个题目,以后详谈。
对某些网友需要强调,本人肯定不是了解了所有国内ERP系统的技术细节才写这个文章,但是我确定除非一个软件商声明他拥有一种超越于ERP之上的革命性的理论和功能,否则它的产品肯定是在一个技术范围内。这是几乎是用了‘穷举法’来证明的。另外需要说明,《淘汰》一文只谈BOM,而不涉及国外APS类软件的功能和水准,这是也其他专门文章中的话题。
关于‘流程制造业ERP代替BOM的解决方案和系统’,本人也是干流程制造业出身的,对不同流程类软件的技术细节不敢说很熟悉,但是对它所处的技术范围很熟悉。用户的确可以定义一个‘动态的’工艺流程而不是静态的BOM,系统也可以给出作业计划,但是这个作业计划距离‘合理’的程度还很远,‘优化’更谈不上,在真正需要‘计划’的场合,没有可能达到替代人工计划的水准。这与BOM只有表面上的不同,在实质上是相似的,都是人工给出一个静态的结果,再机械地用于实际,得出‘MRP物料需求计划’没问题,很难再扩展,可以称为一种特殊BOM,案例中对此已有体现。关键都是在于它没有资源和产能约束、没有优化算法、无法解决与离散流程相混合的问题。
上述问题实际已经有了专门的理论和解决办法,那就是APS。因此《淘汰》一文也可以改称:《企业为什么要上APS》。至于APS的解决方案是否成熟可行对此不做过多论述,但除此之外ERP本身其他的升级方法难逃窠臼。
至于数学模型问题、计算时间问题、计划的临时改变问题、现场调度问题等,都是进入APS范围内了,如果还有兴趣,以后再专门讨论APS,不与现在这个话题搀杂。
针对某些网友的发言再最后强调一下,‘BOM’不会被淘汰,是以BOM为核心的生产管理‘方法’会被淘汰,看清楚是‘方法’被淘汰,BOM是要的,不要再强调BOM有多么大的用处,没有人要把BOM从你的硬盘里删除掉。
本人也听过很多国内顶尖ERP的升级方案,也包括‘能力计划、车间工序作业计划、JIT’等等,如果这种升级真的动到了本质上,到了‘产能分配、逻辑分析、约束条件、资源排序、优化算法’的层次上,那就是在开发APS了。否则,都是在企图以简单的四则运算方法,总结出一套逻辑规则写成代码,按照一种固定‘模式’来满足多次重复的同样要求。本人就在一个很大规模的软件企业参与过这类‘高级’功能的开发,就像一位网友的经典描述:
“人不得不用极其复杂的方式,让愚蠢的电脑去做一件极其简单的事。如果这件事是多次重复的,稳定的,那人开发一种解决方案是值得的。但如果需求要经常变化的话,强行用电脑去做就不值得了。”
所以有些网友极力推崇的一些ERP软件的种种‘特异功能’真的拿出来分析,恐怕并不会支持他的论点。在我所举的这些真实案例中,网友所谓的“伪”产品就包括知名度极高的××和××,不怎么知名的××××以及台湾的××,我不知道还有什么高明的软件隐藏在暗处不为人知?所以,我的预测:1)我们不会看到某篇文章,把文中的这些案例一一例举以后详细说明某品牌的ERP软件用它的什么方法可以解决得很好。2)如果我们向企业和网友们公开征集生产管理—生产排程中某个需求无论如何找不到ERP软件来解决,能很容易就找到一大堆案例。(对这样的案例不知道网友们是不是有兴趣研究)否则国外的ERP外挂APS不会要那高价钱了。
对于有网友在回帖中专门介绍SAP,可能是SAP的代理吧。我们认为它的外挂APS在生产排程上的确是有特点的软件,我希望ERP的用户都去看看,了解一下APS对企业所起到的作用,考虑一下企业的生产管理如何升级;更希望国内业界的朋友多去研究,看看狼来了的样子,否则最后我们都要去给它打工了。
写这篇文章目的在于希望开发商们把目光集中到核心技术和未来的发展上;希望潜在的ERP用户们认识到,现在再上ERP而不充分了解自己的生产特点,不了解APS基本理论,未来失败的可能性很大。

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看了几大论坛网友发表的高见,说点想法。原文是很‘实’的,提出了明确的案例和很具体的问题描述,但是网友的回复都比较虚,理论上的东西偏多。如何答复呢?很明显的一点,从理论、理念、概念等等方面再去争议,空对空或者虚对虚,是不会有任何结果的。还是暂时放弃理论层上的东西,回来研究实实在在的问题。很多尖锐对立的理论、观点解决具体问题的方法很可能是相似的,相似的理论解决问题却可能大相径庭。

下面举一个很简单的问题,有多种版本,始见于中学语文课本。但是不要小看了它,它以最简单方式,浓缩了无数企业生产管理正在面临着的复杂问题。先不要谈你是APS还是MRP还是ERPII,先不要说别人的理论正确与否、你的理论多么先进,先说说你对这个问题解决方法和思路。大家都清楚地看到你是如何解决问题的,再说理论上的事情不迟。
一次会议将于8:00开始,需要组织人员给与会者沏茶和冲咖啡。总共需要完成的任务有以下:

(1) 买茶叶,20分钟,买完茶叶才能沏茶。需要资源:自行车、张三、200元钱。得到物料:茶叶1斤。

(2) 生火,5分钟,生火开始以后必须立即烧水。需要资源:炉子一个、李四。投入物料:煤1斤。

(3) 烧水,10分钟,烧水完后必须立即沏茶、冲咖啡。需要资源:水壶,王五。产出物料:开水15斤。

(4) 洗杯子,5分钟,洗完杯子才能沏茶。需要资源:杯子150个、李四。产出物料:杯子150个。

(5) 沏茶,5分钟,买完茶叶、烧完开水、洗完杯子才能沏茶。需要资源:水壶、张三、王五。投入:杯子100、茶叶1斤、开水10斤,产出:茶水100杯。

(6)冲咖啡,8分钟,烧开水以后才能冲咖啡。需要资源:张三。投入物料:杯子50个、开水5斤、咖啡2斤,产出物料:咖啡50杯。

要求回答以下问题:
(1) 最少多长时间可以完成沏茶任务。每个任务应在几点钟开始?几点结束?
(2) 总共需要投入哪些物料?投入多少?何时投入?产出哪些成品?何时以及产生多少成品?
(3) 哪些工序的时间不能有任何变化?哪些工序的时间可以变化,变化的范围是多少。
(4) 从哪些步骤入手可以减少整个的工作时间。
(5) 如果必须在生火2分钟后才能开始烧水工作,整个计划如何改变?
(6) 李四一共有多少种工作时间安排方式?用不同安排方式整个工作计划如何改变?
(7) 如果连续两次或者连续多次进行相同的工作,给定一个开始时间,如何安排?
(8) 连续多次相同工作,给定一个结束时间,如何安排?
(9) 随意改变其中的一些时间参数,如何、是否能很快计算出相应结果。
(10) 如果李四在8:10-15、张三在8:05-8:10已经有了其他工作要做,如何最佳地安排这个计划。

好了,现在少提理论,说说你的软件,或者你认为正确解决这个问题的方式,还有答案。最好的,如果你手上正在操作某个ERP软件,把这个问题录入进去用你的软件解决,把截图发上来。强调:以上所有问题不是要你手工计算出来结果,再录入到机器里,这是作弊,必须是由软件来给出结果。

此例的适用范围很广。注意:生火、烧水、沏茶必须是连续进行的,类似于流程方式;洗杯子、买茶叶不要求和任何工序连续进行,属于离散方式。所以这是一个典型的混合型生产模式,符合多数企业的实际生产过程。这类问题对企业很常见,对ERP来说已经足够复杂。
所以不要说外行话,比如这个例子与生产管理无关、企业用不着解决这类问题,或者用项目管理软件来解决。

不太可能有ERP软件全部解决全部这些问题的,关键要看你的软件对这个10问题能能解决哪些?解决到什么程度?

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====注意:
(1) 买茶叶,10分钟,买完茶叶才能沏茶。需要资源:自行车、张三、200元钱。得到物料:茶叶1斤。
(2) 生火,5分钟,生火开始以后必须立即烧水。需要资源:炉子一个、李四。投入物料:煤1斤。
(3) 烧水,10分钟,烧水完后必须立即沏茶、冲咖啡。需要资源:水壶,王五。产出物料:开水15斤。
(4) 洗杯子,5分钟,洗完杯子才能沏茶。需要资源:杯子150个、李四。产出物料:杯子150个。
(5) 沏茶,5分钟,买完茶叶、烧完开水、洗完杯子才能沏茶。需要资源:水壶、张三、王五。投入:杯子100、茶叶1斤、开水10斤,产出:茶水100杯。
(6)冲咖啡,8分钟,烧开水以后才能冲咖啡。需要资源:张三。投入物料:杯子50个、开水5斤、咖啡2斤,产出物料:咖啡50杯。
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这个例子我之前在别的帖子里见过,里面包含了许多已经量化了的参数。
而实际情况显然是比上面这个事务要复杂得多。
而且,这些已经被量化的参数,不一定都是准确的,有的还需要进一步优化。有些是不合理的,可能需要改变流程等等。
例如:
1、买茶叶,可能让供应商送,也可能我们自己有存货;
2、火或许是24小时都是不熄灭的,或者还有另外的选择,就是电炉等;
3、开水也可能是保存在保温瓶里面的;
4、杯子可能是放在消毒柜里,是干净的,并且经过消毒了的;或者也可能选择一次性的杯子;
还有一些问题是:来多少个人?有其中多少可能选择喝咖啡?多少会选择喝茶?流程、工艺是否可以改进?许多参数并不是固定的,做管理的都知道有一个学习曲线的变化过程,工作效率可以因学习而提高,而生产设备的折旧过程由可能令效率降低。
ERP简直接近一个离散系统,变参数太多了。
而一个变化对其他方面还可能产生影响。因此,未经过时间,经验(这里的经验是指有原始/基础数据的计算机信息系统支撑的)积累,如果想依靠拍脑袋得到的一些“假设的量化的基础数据”,来支撑APS的运行,结果可能会很搞笑。

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这是一个典型的项目网络计划问题。并不特别需要 APO 。标准的项目管理模块就可以解决全部十个问题。而且功能还远远不止这些。不要把项目管理理解为微软的 Project! 项目管理是 ERP 中的一个模块,和几乎所有其他功能模块都有接口并实现完美集成。
项目网络和 MRP 原理上是相通的。用 MRP 也可以解决这类问题,只是不太方便。项目管理相比 MRP ,主要优点是方便计划管理范围扩展到非生活活动,如售前,投标,设计开发,安装维护等等。

肯定有 ERP 软件全部解决这些问题,而且也远不止这 10 个问题。解决的程度是--完美解决。功能比你能想象出来的可能更广泛得多。要处理那些不确定因素和数据不完整不准确,那正是项目管理的强项。没有设计图纸,照样要签合同,成本计划,报价,控制成本和项目进度,驱动生产和采购,考核业绩。。。
哪个软件能解决?Oracle,Baan,就肯定能。我们专门对这两个软件的项目管理进行过详细了解。-- 我不说 SAP ,免得人家说我是代理商。
如果不信,去找一本 Baan 的手册看看吧。
有一本原版书,专门比较几家 ERP 的项目管理功能特点。据我所知,功能大体相当。可以说是全部具备必要的经典功能。亚玛逊网上书店大概能买到。

至于你想看演示和确凿的证明,完全可以理解。等你发了招标书,会有人提供给你看的。

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