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五年,我两次被跳槽

原创 Linux操作系统 作者:broadviewbj 时间:2011-07-29 15:54:21 0 删除 编辑

五年,我两次被跳槽

如今,我进入英特尔已经五年了这五年里,我经历了三次岗位转换,每次转换都是被上司推荐到更合适和更高阶的职位上去,可谓是被跳槽冶。我知道,在英特尔,我的经历绝不是个案,但对于我过去的经历来说,这样的遭遇,几乎可以用惊艳来形容———两次转岗,都是自己的老板推动我挑战自己,成就真我屈尊修电脑的首席工程师黄波·

在亚太研发中心工作,经历了许多难忘的事情有一件关于黄波的小事是不得不提的黄波何许人也? 他可是英特尔中国的代表人物之一,是英特尔中国第一位本土培养的首席工程师不过,让初入英特尔的我心生敬意的,并不是他令人仰慕的职位,或者领导着百余名精英工程师的能力,却是这件不得不提的小事

作为首席工程师,黄波可以说是位大佬级的人物,但待人却非常热情,从来没有什么架子,也正因此,大家都亲切称他为波哥冶。那时,我刚加入英特尔不久,恰巧电脑出了故障,自己虽是英特尔员工,其实对硬件一窍不通正在无计可施之时,黄大佬从身边经过,看到我的窘态,他二话没说,钻到办公桌下一阵摆弄,一切瞬间恢复正常

波哥的夫人是成都人,烧了一手好菜,他家的美味川菜,常常让同事们回味而上海紫竹园区的研发团队大多都是未成家的年轻人,为了减少年轻人的漂泊感,波哥经常请大家到家里吃川菜波嫂不仅不嫌麻烦,还乐此不疲曾有一个同事与波哥搭伙吃饭,三个月后,无论如何也不肯在波哥家里吃了大家挺纳闷,他却委屈地说:三个月长了12 ,再吃真找不到媳妇儿了

我作为技术部门行政助理,能跟从首席工程师工作,是件很开心的事情正做得兴高采烈的时候,英特尔总部委派一位总经理到亚太研发中心主持工作,由于是空降,自然缺少各种人脉资源黄波见状,便鼓励我去做新的尝试,协助这位新到的总经理,这对我来说也是工作上的一大提升其实,按照平常的做法,如果大家合作很愉快,一般都希望一起工作下去,尤其是遇到可心的助手,更是舍不得我相信自己对黄波的重要性,记得当时问他:我走后你怎么办?波哥很轻松地说:那份新工作更有挑战,你也会更快成长,而我们的团队本来就应该在变化中运转。冶于是,我成了总经理助理,完成了第一次被跳槽冶。

被跳槽·就如同黄波推荐我去做总经理助理一样,英特尔的企业文化鼓励管理层给手下更大舞台在担任总经理助理期间,我经过不断磨炼,逐步胜任了新工作随着熟练程度的加强,上级在我的工作评价中又一次出现了类似的激励:颜历应该去尝试新的工作,尝试超越助理职务冶。在总经理任期届满即将离开中国之前,他特地拨冗与我谈了数次,帮我分析未来职业的发展方向,指导我如何找到自己的兴趣和公司兴趣的共同点,并尝试尽量取得一致当然,适合的职位并非每时每刻都能有,但我没想到的是,老板在离任的时候又把这个想法告诉了下一任总经理,而下一任总经理在上任后,继续帮我完成了职位的转变和工作的提升

至今我仍记得,当时新任总经理走到我面前说:颜历,我建议你去做我们的高教项目,这样既能发挥你与人打交道的特长,又有助于你培养项目管理能力__________你会有机会尝试独立完成项目,而不是总作为助手躲在后台在这一鼓励下,我的岗位又从助理转向项目经理,获得了一份更有挑战也更有发挥余地的工作为了让我这个项目新手尽快熟悉工作,总经理还额外给了我很多工作上的指点,真可谓是扶上马,送一程,这无疑让我接手新工作更有底气,更顺利信任和支持总是相互的在我做工作交接的时候,我考虑到后任者对业务尚不熟悉,便也花了不少时日尽心地传授技艺,以保证整个团队的工作不受到任何影响

这几次工作的变换,每次都让我惊诧和感动惊诧于这些日理万机的老板们如此关心属下的发展,即便是工作中的细微之处也格外留意;感动于这些老板们为员工不断搭建更大平台,他们的大度作风完美地展现了英特尔的激励文化再由此联想到工作中经历过的大大小小事情,我深深体会到英特尔文化的独特魅力在后来的日子里,我自然也以老上司为榜样,尽量为团队中的每一个人着想,为团队大方向考虑

本文摘自《芯故事 心感动:英特尔企业文化的力量》一书

图书详细信息:http://space.itpub.net/?uid-13164110-action-viewspace-itemid-703556

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