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王聪生:发电企业信息化几个重点问题

原创 Linux操作系统 作者:无聊岁月 时间:2009-04-22 13:22:30 0 删除 编辑

记 者:您如何理解发电企业信息化?


王聪生:我觉得要是谈发电企业信息化呢,电厂最有发言权,我们这都是从外来人的角度来看发电企业信息化的。实际上要讲发电企业信息化,首先要搞清楚发电企业关心的是什么,它要解决的哪些问题,哪些可以通过信息化的手段来协助解决。这个问题搞清楚之后,你就能够理解发电企业的重点应该在哪儿。


记 者:您认为发电企业信息化的重点是哪些?


王聪生:作为资产密集型企业,我认为发电企业首先关心的是如何定义和管理资产。资产本身涵盖的范围比较广。过去我们一谈到发电企业,它就是管设备,但实际上设备只是企业资产的一部分。发电企业资产大概有以下几类:第一大类是设备,设备相当于在线运行的资产。在线运行资产的特点是要求安全可靠,并且要求能够在线实时地把信息反映到生产和管理者面前,从而可以辅助生产和管理者进行决策。第二大类是另外一大块即所谓的离线资产,包括物资、备品备件、材料、燃料等。相较于在线资产,离线资产不太一样的地方是可以转换成在线资产。比如备品备件在检修期间安装到电厂之后,就转换成了在线资产。但备品备件本身又需要全过程的管理,既需要管理其运行时候的状态,也需要管理它没运行时候的状态。也就是说,备品各件存放在库房、安装到现场或者拆下来之后、检修过程中的整个全生命周期都需要管理。第三大类资产就是成本和财务。成本和财务实际上也是企业资产的一部分,包括现金、应收帐款、预算管理等。第四大类资产是和资产相关的事件以及人力资源的相关信息,例如:何时需要检修,谁来检修,怎么样去修,修的人需要具备什么样的专业知识等。这样的话,企业对人员就要有比较精确的要求,这样才能派合适的人,去合适的地点,带着合适的工具和备品备件,做好合适的事。所以,我觉得如果能够做好这几块的信息化工作,也就基本解决了电厂最关心的的问题,当然,对于燃煤电厂来讲,资产管理中还有燃料管理的问题,也必须解决好。


记 者:这是一个从资产的密集型的角度来考虑电厂的信息化,首先要关心的一个大问题,是这样是吧?


王聪生:对。


记 者:但这个是不是用EAM就差不多可以解决的问题?


王聪生:应该说EAM可以解决一大部分,


记 者:除了从资产密集的角度来考虑,电厂的信息化还应该考虑哪些重要的问题?


王聪生:还应该考虑生产和经营。发电的生产和经营,实际上就是我们所说的ERP。ERP,全称是“企业资源计划”,发电企业的ERP与制造型企业有很大差别,要做好企业的资源计划,就要搞清楚哪些东西是企业能够计划的。在理想状态的情况下,生产计划应该由企业制订(如制造型企业),比如要发多少电量,最好是自己能够说了算。这样一来,检修的时候可以少发电,运行状态好的时候可以多发电。但实际的发电企业却做不到这一点,因为企业生产多少,计划本身不由电厂自己确定,需要由电网调度统一管理,电网调度要求发多少电,电厂才能发多少电。这也就是电力企业的计划与制造业的计划区别比较大的地方。在产量自己定不了的情况下,怎样才能提高企业的效益呢?那么电厂就必须提高自己的服务(包括发电的可靠性、发电的品质等),降低成本和发电能耗。尤其是现在国家节能调度管理办法出台以后,电厂必须将是否节能、是否环保等因素考虑在整个生产经营的环节当中。所以,从整个企业的信息化的角度来讲,就要围绕着企业发展本身的要求来做。电力企业要适应现在的节能调度管理办法,就必须做适应的改变,考虑怎么样适应市场,怎么样能够适应环境。那么,整个信息平台本身实际上就要起到一个能够快速地将信息送到决策人手上的作用。


记 者:相对电网而言,ERP在电厂领域成功的案例较少。部分专家认为ERP源于离散制造业,具体到流程工业尤其是发电企业,ERP可能存在一定的不适。其次,中国的电力企业和国外的电力企业也有很大的不同。基于这两点,您认为流程制造业和离散制造业在信息化建设方面的区别有何不同?发电企业信息化上ERP难,到底难在哪些地方?


王聪生:首先,ERP本身不只是个软件。无论是从国内的概念还是国际上的概念上,它首先是一个管理模式,只不过通过软件将这种管理模式进行了固化。所以现在往往有一种错觉,一提ERP就想到ERP软件。这实际上是不对的。首先ERP是一个管理模式,它的管理模式强调是什么?强调的是计划和价值链的相互协调、统一。所以,ERP成功或者不成功,我觉得不光要看这个软件有没有用起来,还要看相应的管理模式改变了没有,管理流程是不是合理,管理是不是得到了优化。电力ERP,或者说发电企业与制造企业最大的不同在于刚才我所说的计划由谁来定。按照ERP的概念,企业是通过市场的需求来确定企业的生产计划,再确定原材料、设备的计划,因此,这是整个一个价值链的分解过程,也是整个资源的策划过程,两个过程是统一的。而目前,对中国的电厂而言,计划的被动性与主动性是最大的差别。那么,将来信息化本身,如果要做得好的话,应该是怎么样才能更贴近发电企业的实际,更贴近发电市场的实际。这样才能够使得ERP软件真正用起来,发挥它的作用。如果企业的管理模式和管理理念与市场本身有一个很大的差距,这个工作就很难做,很难开展。


记 者:但这是不是对ERP供应商们提出了更高的要求呢?


王聪生:对。


记 者:另外一个是关于基建管理信息化的问题。有人称之为基建MIS,还有人称之为基建ERP或PM,管理从电厂可研到电厂投运的整个动态过程。您对基建管理信息化如何看待?


王聪生:基建信息化实际上不管叫什么,它本身应该是一个从设计、采购、施工、调试到最后运行数据移交的过程,也就是对移交过程中的信息进行有效管理和利用。因为既然是基建MIS,也就是新建电厂的信息化,因此,首先要知道新建电厂本身的信息在哪儿产生,信息源在谁哪,这个一定要搞清楚,它和生产企业区别最大的地方是自己的信息不在自己手上。生产企业变化的是生产、经营和管理过程中数据的变化,基建过程中的数据是全新的,所有的数据都是从一开始的设计阶段来产生的。所以基建MIS更强调过程之间的衔接,数据之间的移交。在这方面,有一个国际标准ISO15926,对新建电厂的数据如何进行采集、管理和移交都有明确的规定。


记 者:这是国外的电厂的建设,或者说项目管理的建设是有着两个重点,有标准的,咱们国家目前没有这种标准,有吗?

王聪生:我们集团正在做这方面的事情。


记 者:目前的基建项目一般会涉及到业主方、设计方、施工方、采购方、监理方,很多单位组成的一个大队伍进行同一项目的设计、施工与建设,那么怎么把大家能够整合到一个数据平台上进行管理?


王聪生:这个是关键,它和已投产电厂最大不同的是:电厂的信息化是自己企业内部的工作,而建设期的这个信息化工作更强调的是社会的分工和合作。不能说因为分工,就把合作给忘掉了。这种特点造成了现在很多的数据相互之间不能共享,相互之间不能交流,重复的现象比比皆是,造成社会成本的增加和浪费。比如说我这边有这么一些数据,你干嘛再重新输一遍呢,我给你不就完了吗?不管有偿无偿,将来的话,给了总比不给强,而且至少可以减少由于重复录入产生的很多错误。否则的话,你再重新输一遍,到了基建的另一个阶段时候,又重新输一遍,最后调试的时候再重新输一遍,到运行的时候还要新输一遍。这种重复劳动其实就是一种社会成本的增加,就是浪费。所以在这方面,是要着力解决的一个大问题。


记 者:您觉得这个有可能在近期内,有谁来出台一个标准,或者建立一个能够交换的这种信息平台,来把这个问题来解决掉呢?


王聪生:目前我们集团内部正在做这方面的尝试。


记 者:将来能成为一个行业内的标准吗?


王聪生:那这个要看大家的认同了,因为我们是一个咨询服务的企业,主要是为电网和发电企业服务。如果大家觉得你这个做的很好,它可能就会成为一个标准。


记 者:基建管理信息系统其实是一个庞大的项目管理系统。但是针对不同的项目,复杂程度不一样,比方说针对一个核电厂,从设计到运营的过程,一个火电厂从设计到运营的过程,不同电厂的建设过程都不一样,对管理软件的要求也不一样。您如何评价目前的项目管理软件?


王聪生:如果说项目管理软件的话,实际上这个概念太大了。项目管理大到一个工程,它算一个项目,小到一个检修任务也算一个项目。所以不能笼统地说项目管理的软件怎么样,要有一个针对的对象,你要管什么事情。所以我觉得通用的项目管理软件是一回事,如何把你的项目管好又是另外一回事,你用那些功能把它管好,这又是更具体的一件事情。究竟哪个项目管理软件好与不好,或者是用与不用,我觉得这倒不是个主要问题。


记 者:就目前整个电力来讲,基建信息化似乎并没有引起特别大的关注,是这样吗?


王聪生:不是,实际上关注的人也挺多。我觉得这就看你是从哪个角度。如果已经建成的老厂,企业肯定关注的是EAM,即资产管理。但如果是一个还没有建成、没有发电的新厂,那么企业首先关注的就是基建如何管好。目前,老厂多,新厂少,相对来讲,不同的人关注的热点就不太一样。我觉得这两者都是值得关心的内容,倒不在于哪个是热点,哪些不是热点,关键在于它是不是有市场。


记 者:您认为发电集团的集团级需求和电厂级的需求差别主要是什么?


王聪生:集团的需求,那你就得问集团了,因为我们不是发电集团。但总的来讲,集团肯定是从集团管理的需求去考虑问题,他们考虑的更宏观一些。


记 者:更偏重于经营这一块?


王聪生:也不一定,所谓的经营这一块看你在哪个层面上。因为集团本身并不直接关心经营,他可能关心指标、预算、结算等大的环节;电厂肯定关心经营多一点,更具体些:更关心如何给他更多的电量,哪儿能找到价格低的燃料,怎么样才能够保证设备安全可靠。因此,集团级和电厂级所关心的重点不一样。

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