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中国的ERP市场看来在走向深层次--接受广州一民营企业参观后感

原创 Linux操作系统 作者:sz_davidlaw 时间:2008-03-19 17:56:14 0 删除 编辑

今天, 受Macola公司广州分公司销售经理Peter Wan的委托, 我接纳了广州一家民营企业对我们公司的参观访问, 原因是他们也准备上ERP系统.

这家民企来的阵营也挺大的, 包括董事长梁先生, 总经理肖先生, 物流, 资深项目工程马先生等

带他们参观了一下公司加工现场, 并介绍了物流与信息流的关系. 并着重介绍了信息系统对我公司的贡献.  说实在, ERP的成功运行, 对于我公司的扩张起了极大的支撑作用, 想想6年前, 公司有400多人, 年产值也就8000万港币,到了今天, 公司年产值已扩展到6亿港币, 我们的产线人工只是增加到了1200人, 公司的仓库也没有加大, 却支撑了月进出8000万的物流, 这都是ERP的作用啊

最为关键的是, 企业高层管理所需要的决策信息, 能随时获取, 让我们能通过系统找到问题,  发现问题. 这对管理水平的提高有很大的帮助啊

另外, 库存管理的水平Turn Over Rate也逐年提高, 从5-6提高到了13, 库存周转率的提升, 也就是提升了现金流, 从而是提高了赢利能力

这么大的经营规模, 财务部也就才7个人, 每月结帐只需果3-4天,  系统自动完成了所有的业务和财务数据的收集.

在参观完后, 他们也提了几个问题:

1. 到ERP完全运作起来后, 大家都离不开系统, 万一系统出现问题, 那全公司的运作不就停下来了?

这个问题的确是可以理解的, 为了打消他的疑问, 我告诉他们, 我们的系统在运行的7年过程中, 也有服务器停机事件, 不过, 因为平时我们做好的系统安全, 并做好了备份及恢复安全测试, 所以, 出现事故, 我们也可以在一天内完成系统的恢复工作

2. 在上完系统后, 与系统上线前, 公司运作有什么不同?

这个改变就太大了, 以前是救火队员, 因为信息无法共享, 数据无法实时获取, 许多部门工作起来就是像打乱帐!

库存控制变的更加准确了, 每年的盘点误差不能0.5%

计划工作更好了, 库存呆料问题更少了

财务数据可以实时获取了, 有多少应收帐, 还有多少应付帐.....

人员流动性不再是问题, 因为流程已通过系统固化下来

最为关键的是, Macola系统现在已变成了KPI工具的源头, 基本上, 每个与物流/加工/财务有关的部门, 现在都可以从系统中直接为他们建立KPI实时显示, 正成为一个重要的生产力驱动力(Productivity Driving Force)

还有, 有了系统, 因为其容量在理论上是无穷大的, 数据处理的能力就决定了系统运可以支持公司的迅速扩展而不会出现失控的问题

........

 

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