ITPub博客

首页 > 数字化转型 > ERP > [转载]ERP软件实施经验汇总(4)

[转载]ERP软件实施经验汇总(4)

原创 ERP 作者:ufidawu 时间:2007-10-13 11:52:08 0 删除 编辑
ERP解困制造业升级

如今制造型企业正面临着产业升级的巨大压力,他们对信息化的需求也处于爆发的临界点。根据计世资讯的分析数据,目前ERP的行业增长率保持在18%左右稳定增长,而如神州数码这样的生产制造型ERP则获得了50%以上的增长。生产制造型ERP将成为未来市场的主要增长点。

  回顾制造业的历史,中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局。尽管目前中国已经成为世界的制造中心,但是仍面临的新一轮产业升级的压力。不仅如此,伴随自然资源与人力资源成本的上涨,制造的成本优势逐渐被削弱。中国制造业要继续保持高速成长,就需要依赖信息化的力量,借助ERP在产品品质,数量以及资源消耗等各方面寻找最佳的平衡点。

  中国制造与ERP的25年

  追溯ERP的历史,这个舶来品最早起源于60年代的EDP,当时只是进行电子资料的处理。而后,在经历了从mrp到MRP再到ERP的演变后,在70年代初期被引入到中国,开始服务于国内的制造型企业。

  1987年,国家高技术研究与开发计划(863计划)CIMS(计算机集成制造系统)中心成立,并以CIMS为中心发展起来一批中国软件企业。另一部门企业则才财务部的支持下,从财务软件入手,并转型为如今颇具实力的管理软件公司。这一历程中,1991年成立的开思公司则成为中国大陆地区最早涉足ERP的企业。

  其实,与国外相比,中国信息化的第一步并不晚。但是,由于ERP源于欧美那些成熟的制造型企业,其企业管理文化并不完全适用于正处于起步阶段的中国制造业,这导致了多数初尝ERP的企业的失败结局。在经历了“上与不上”的痛苦抉择后,制造业逐步尝到了ERP的甜头。ERP市场也在经历了以财务应用为主的基础应用阶段,以财务管理为主的高速成长阶段后,已经进入了成熟期。

  世界级制造成就世界级ERP

  现在,中国制造业已经成为世界的制造中心,而要成就世界级制造,中国的制造型企业还有一段路要走。如何与国际接轨,如何融入到国际制造业的生态链中,考验着中国的制造企业。

  如果说十几个人或几十个人的企业靠几个人就能管好,那么当企业成长到几百人,ERP就是不可或缺的管理系统。出席“2007年中国ERP WORLD峰会”的雷曼兄弟公司的Neeraj Seth清晰地表达了他的观点,“ERP系统可以让公司管理阶层更了解公司细节的活动,可以为管理做参考”。

  与美国市场80%的中小企业均采用ERP系统相比,我国的制造业ERP市场还具有巨大的发展空间。计世资讯也预测,到2011年生产制造型ERP的市场将达到73亿。

  计世资讯对制造行业用户需求的调研结果显示,制造业对于信息化的需求主要集中在生产制造管理上。在生产制造管理的成本控制、生产计划、产能规划等诸多因素中,生产成本控制是他们最关注的因素。未来,专注于细分市场的ERP厂商将获得更多机会,并将推动制造业信息化的深度应用。

  在2007年7月26日举行的“2007年中国ERP WORLD峰会”上,计世资讯总经理曲晓东把ERP厂商分为奢侈型、专业型、适用型和易用型四类。他认为,类似于金蝶这样的易用型企业,他们的产品价格相对合适,易用性好,而神州数码这样的适用型企业则比较专注,能够为生产制造型企业提供整套解决方案。

[@more@]

与美国市场80%的中小企业均采用ERP系统相比,我国的制造业ERP市场还具有巨大的发展空间。

来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/11628327/viewspace-976301/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

请登录后发表评论 登录
全部评论
  • 博文量
    6
  • 访问量
    1478