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对模具生产管理系统的认识

原创 ERP 作者:gavinhuanghh 时间:2007-10-08 11:03:53 0 删除 编辑

经过一段时间模具生产管理系统的销售工作,也了解了客户对于上这样系统的心态。

有些比较理智,知道上生产管理系统主要就是要解决生产管理过程中的问题,(进度,异常,如何保证交期的同时又能充分发挥生产资源的效率)简单一点就是能及时发现问题或者是能提前预知问题。 希望借系统这个工具能使管理方法落实下去!

有些就是对生产管理系统的期望太高,希望一个系统进来能解决模具厂所有问题,作为销售人员跟客户沟通正确的观念很重要。

生产管理系统主要是解决模具生产过程中的生产问题,以满足交货期为目的;提高资源效率为目标。任何系统只能是一种管理手段,一个工具,如何使用好这个工具,除了系统厂商的教授外,也需要使用者根据自身情况,客观的订出阶段性目标(最起码要做到心中有数)。

讲道这里,就不得不说说系统的实施人员,有些人说:“3分产品,7分实施”。我看很有道理。系统毕竟是比较死的,如何把这样比较固定的东西满足尽量多客户的需求,实施人员的发挥很重要。(当然系统本身也很重要)实施人员到客户那边后,能否听得懂客户讲什么? 能否根据客户的需求灵活的发挥系统功效,这才是很重要的! 当然要做到这些是需要很多知识累计的,比如:对系统本身要很了解;对模具行业特别是现场管理、流程也要很懂;还有就是要站在模具厂老板的位置上看问题,这样或许有很多问题就有了方向。。。

做一名模具生产管理系统的实施人员也是我考虑很久后,为自己订的目标!

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