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盛大陈天桥:当场训员工浪费粮食 辩论所向无敌

原创 IT生活 作者:heying1229 时间:2007-09-28 11:44:15 0 删除 编辑
盛大陈天桥:当场训员工浪费粮食 辩论所向无敌[@more@]在一些人眼中,陈天桥沉默寡言,老谋深算,似乎不可接近。而朱威廉却更能理解“强势”又“偏执”的陈天桥,知道他正进行着“谨慎”的战略思考。

陈天桥是一个褒贬不一的争议人物,朱威廉同样也是。朱笔下的陈天桥“激流勇进、逆风飞扬”,一股


“英雄惜英雄”的情感跃然纸上。

我这个人,你说我野马也好,牛仔也成,痞子也罢,混混也行,反正我就是自由惯了,受不得拘束。给谁打工此等俗事,精神不乐意,肉体会抗拒,以前想都没有想过。直到我知道了盛大,认识了陈天桥。

陈天桥是我人生中第一个老板,一个很有个性的CEO,一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入“嘉年华”的门票,我在盛大的2年时间犹如坐过山车,过程中充斥了尖叫与刺激,事后又有着刻骨铭心的回忆。

陈天桥很强势,很霸气。初次见面,就给我留下了深刻的影响。他人不高,但是气势十丈高,压得住人。他男生女相,南人北相,有着超乎其年龄的老成——听他说话,不快不慢,中气十足,声音顿挫有力,逻辑感强烈,气势如海啸般扑面而来。

一听到你的言语有什么问题,他会立刻指出来;如果他懒得纠正,眼角也会扫视你一下,眼神犀利得可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快,呼吸困难,平时讲话的果断利索全然消失(现在想想,我那结巴的毛病估计就是当年落下的)。所以公开论坛演讲时,很多老总不愿意排到陈天桥后面,就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。

他一度“不敢”坐飞机

陈天桥为人非常谨慎,绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反,他非常精于计算,喜欢全局的控制感,或者说更像个工程师——既要注意大局的平衡,也要缜密地计算到每个细节,恨不得生出三头六臂,将每颗螺丝帽的位置一一扳正。

看到有人浪费食堂饭菜,他怒不可遏,当场训斥;看到部分员工行为不文明,他亲自写文章并召开大会小会纠正不良作风。在文化建设方面,陈天桥向来是一人担纲的。哪几种人是受欢迎的,哪几种人是不受欢迎的,各种有关树立企业文化的运动此起彼伏。毫不夸张地讲,从餐桌到卫生间,陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是“福布斯中国排行榜”的首富,但是如果《福布斯》能出一个中国最操劳CEO的排行,陈天桥的名字应该高居榜首。

这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从盛大开始运营网络游戏后,焦虑就从未离开过他。按照他的说法,盛大是从创业最初时的每天都可能倒闭,到每周都可能倒闭,到每月都可能倒闭,一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。

我刚刚加入盛大就赶上了与韩国合作方的版权纠纷,官司在新加坡、香港、北京三地同时展开。除此以外,网络游戏的外挂和私服如同噩梦一般如影随形。账号被盗、装备丢失,玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达几个小时。再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评价纷纷出炉……法律风险、政策风险、社会风险犹如三座大山压在了盛大的头上。

是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识,使得他凡事都要事必躬亲,每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时间里,陈天桥从不坐飞机,到北京无一例外都以火车往返。据说是其心脏无法对付飞机起飞和降落时的压力。

就是在这种压力下,陈天桥带领着盛大突出了重围,于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜,盛大的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边,虽然当时纳斯达克正值低谷时期,盛大的股票也没有在开盘后一路走高,但上市这一步还是坚定了所有人的信心。盛大终于从一个风雨飘摇的私营企业走向了一个更为成熟,更具有抗风险能力的公众企业。

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